生產(chǎn)管理培訓教程-項目管理3-免費閱讀
【正文】 ,?,二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造,1. 基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項目的制定以及資源信息的錄入工作。 盡量使工程項目實施的各個階段，資源能均衡、連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減。 (3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？,?,表113,?,解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖118,1,2,3,4,5,6,7,A 4,B 6,C 3,D 5,H 6,E 6,F 2,G 6,I 5,?,解：（2）計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差,對作業(yè)A：ET=4周 ?=0.667,?,解：（3）利用公式計算Z值，確定出按期完工的概率,表114 Z=1.72 查表A得知，對應(yīng)的概率為95.7%,?,第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化,一．時間優(yōu)化 二、時間—資源優(yōu)化 三、時間—成本優(yōu)化,?,一、時間優(yōu)化,概念： 是指在人力、原材料、設(shè)備和資金等資源有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。 （1）節(jié)點最早完工時間（節(jié)點最早結(jié)束時間） 正推法，標入“△”內(nèi) （2）節(jié)點最遲開工時間（節(jié)點最遲開始時間） 逆推法，標入“□”內(nèi) 舉例：圖117 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算,?,圖117 網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算,0,9,15,5,20,25,0,5,15,20,25,10,?,2. 表格計算法(6步）,第一步，構(gòu)建計算表格，見表112所示。試表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。 具有成熟而客觀的判斷能力；精力充沛等。 4. 確定工程的整體進度計劃。 2. 開發(fā)項目（新產(chǎn)品開發(fā)）。,?,工程項目管理的概念,工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法 項目管理：是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學管理的過程。 2. 制定預算。 缺點 資源重復配置 忽視了組織的目標和企業(yè)政策； 削弱了職能區(qū)域的權(quán)利，使新技術(shù)方面落后； 小組成員沒有職能領(lǐng)域的“家”，缺乏安全感，可能會使項目結(jié)束時間延遲。,?,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,舉例1： A、B、C、D 四項作業(yè)，它們之間的關(guān)系為：C作業(yè)必須在A、B作業(yè)均完成后才能開始，D作業(yè)的緊前作業(yè)僅為B作業(yè)，試表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。 關(guān)鍵工作工作不能延遲 總時差為零的活動。 ET = (a+4M+b）/6 上式中: a = 對作業(yè)工期的樂觀估計值 M = 對作業(yè)工期最可能估計值 b = 對作業(yè)工期的悲觀估計值 [例112]（MBA）,?,[例112],一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表113。,?,二、時間—資源優(yōu)化,概念： 是指在工期一定的條件下，求得工期與資源的最佳結(jié)合，使資源投入量最少；或者在資源一定的條件下，求得資源與工期的最佳結(jié)合，使項目的總工期最短。 3. 為項目管理者提供友善的項目外觀。 4.獲得項目各種信息的途徑。 若按各項活動的最早開工時間安排進度，每天所需人數(shù)如表106所示： 進行調(diào)整： 原則： 首先保證各關(guān)鍵活動的需要量 利用時差調(diào)整非關(guān)鍵活動的開工時間與完工時間，如表107,?,第四節(jié) 工
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