【正文】 2. 項目的管理與控制。,?,三．計劃評審法(PERT),在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 通路：又叫路線，指從始點開始，順著箭頭方向到達終點的線路,?,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則: 1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的,（錯誤）,正確,網(wǎng)絡(luò)圖圖例1（ 圖114 網(wǎng)絡(luò)圖圖例1）,?,2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線,圖115 網(wǎng)絡(luò)圖圖例2 （網(wǎng)絡(luò)圖圖例2）,?,3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路,網(wǎng)絡(luò)圖圖例3（圖116 網(wǎng)絡(luò)圖圖例3）,?,繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:,4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致 5）各活動的工時數(shù)據(jù)標注在矢線的下面 6）正確使用虛工序 虛工序（虛作業(yè)）：是指不消耗人力、時間和資源的作業(yè)，只表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系，說明某項作業(yè)的開始必須等待另外一些作業(yè)結(jié)束之后才能進行。,?,三．項目的計劃,通常分幾個階段進行： 1. 確定任務(wù)目標與主要內(nèi)容。 3. 維修工程項目（設(shè)備大修工程）。,?,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),工程項目作業(yè)計劃安排的常用技術(shù)有兩種： 甘特圖： 簡單直觀；邏輯關(guān)系不清，動態(tài)控制困難 網(wǎng)絡(luò)圖： 一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與其工作機理 二、作業(yè)時間參數(shù)的計算 三、關(guān)鍵路線法(CPM) 四、計劃評審法(PERT),?,一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與其工作機理,網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成要素： 工序（矢線）：又叫活動或作業(yè)，它消耗人力、時間和資源。 第二步，將網(wǎng)絡(luò)圖的全部信息，儲存到計算表格中。,?,三、時間—成本優(yōu)化,概念： 是指在成本最低的條件下，確定最佳工期；或在最短工期的條件下，確定最佳成本。 5. 項目跟蹤。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。作業(yè)的邏輯順序是，先挖溝，后埋管線；挖一段，埋一段。 主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱WBDS)，如圖所示。 項目管理則可定義為計劃、組織和控制資源，使其滿足項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。,?,職能項目組,職能項目組在職能區(qū)域里為項目提供了一個“家”。通常是從始點到終點時間最長的路線。 措施： 在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時差較小的作業(yè)對資源的需求。 3.調(diào)整數(shù)據(jù)方便。 改進作業(yè)方式，盡量變順序作業(yè)為平行、交叉作業(yè)。,?,舉例3：甘特圖示例,單位：分鐘 序 工作 工作 號 名稱 用時 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ 2 燒開水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 臉 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 熱牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 飯 ＃＃＃＃＃ 甘特圖： 簡單直觀；邏輯關(guān)系不清，動態(tài)控制困難,?,舉例3：網(wǎng)絡(luò)圖實例,?,二、作業(yè)時間參數(shù)的計算,最早開始時間： tES ( i,j) = Max{tEF (,i) } 最早結(jié)束時間： tEF ( i,j) = tES ( i,j) + t ( i,j) 式中： tES ( I ,j) I , j 作業(yè)的最早開始時間 tEF