生產(chǎn)管理培訓教程-項目管理3-文庫吧
2025-02-20 03:47 本頁面
【正文】 聯(lián)系路線短，可迅速做出決策； 小組成員的自豪感、士氣及信譽都很高。 缺點 資源重復配置 忽視了組織的目標和企業(yè)政策； 削弱了職能區(qū)域的權利，使新技術方面落后； 小組成員沒有職能領域的“家”，缺乏安全感，可能會使項目結束時間延遲。,?,職能項目組,職能項目組在職能區(qū)域里為項目提供了一個“家”。 優(yōu)點： 每個小組成員都可參加幾各項目； 職能區(qū)域是小組成員在項目結束后的“家”；,?,矩陣組織結構圖（112）,優(yōu)點： 加強不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復配置最小化等；,項目經(jīng)理的職責與素質要求,?,（二）項目經(jīng)理的職責與素質要求,項目經(jīng)理的職責： 規(guī)定項目內容 建立項目管理機構 制定并公布總進度計劃和項目的預算 監(jiān)督項目進度,估測工程的進展情況 控制各種情況的變動,采取必要的措施 各部門的聯(lián)系 項目經(jīng)理的素質要求： 具有本專業(yè)技術知識；有協(xié)調能力。 具有成熟而客觀的判斷能力；精力充沛等。,?,第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術,工程項目作業(yè)計劃安排的常用技術有兩種： 甘特圖： 簡單直觀；邏輯關系不清，動態(tài)控制困難 網(wǎng)絡圖： 一、網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理 二、作業(yè)時間參數(shù)的計算 三、關鍵路線法(CPM) 四、計劃評審法(PERT),?,一、網(wǎng)絡圖的繪制與其工作機理,網(wǎng)絡圖構成要素： 工序（矢線）：又叫活動或作業(yè)，它消耗人力、時間和資源。工序用矢線（即箭線）表示，箭尾表示作業(yè)的開始，箭頭表示作業(yè)的結束 節(jié)點：又叫結點或事項，表示作業(yè)開始或結束的瞬時狀態(tài)，結點不消耗時間和資源。中間結點既是緊前工序的終點，又是緊后工序的起點，只有開始節(jié)點與結束節(jié)點例外。 通路：又叫路線，指從始點開始，順著箭頭方向到達終點的線路,?,繪制網(wǎng)絡圖的原則: 1）網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結束節(jié)點均應是唯一的,（錯誤）,正確,網(wǎng)絡圖圖例1（ 圖114 網(wǎng)絡圖圖例1）,?,2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線,圖115 網(wǎng)絡圖圖例2 （網(wǎng)絡圖圖例2）,?,3）網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路,網(wǎng)絡圖圖例3（圖116 網(wǎng)絡圖圖例3）,?,繪制網(wǎng)絡圖的原則:,4）節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關系保持一致 5）各活動的工時數(shù)據(jù)標注在矢線的下面 6）正確使用虛工序 虛工序（虛作業(yè)）：是指不消耗人力、時間和資源的作業(yè)，只表示作業(yè)間的邏輯關系，說明某項作業(yè)的開始必須等待另外一些作業(yè)結束之后才能進行。,?,網(wǎng)絡圖的繪制,舉例1： A、B、C、D 四項作業(yè)，它們之間的關系為：C作業(yè)必須在A、B作業(yè)均完成后才能開始，D作業(yè)的緊前作業(yè)僅為B作業(yè)，試表示作業(yè)間的邏輯關系。,?,網(wǎng)絡圖的繪制,舉例2： 作業(yè)代號 A B C D E F G H I 緊前作業(yè) / / A B B CD CD FE G 作業(yè)時間 5 6 5 6 5 9 8 4 8 舉例2：在某工程項目中有A、B兩項作業(yè)：作業(yè)A為挖溝，作業(yè)B為埋設管線。作業(yè)的邏輯順序是，先挖溝，后埋管線；挖一段，埋一段。試表示作業(yè)間的邏輯關系。,?,網(wǎng)絡圖的繪制,舉例3： 某人于早晨7:00起床，按其生活習慣
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