生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-適時生產(chǎn)jit體系-文庫吧
2025-02-20 03:47 本頁面
【正文】 (4) 等候時間: (5) 貯存時間:,?,二. 基本構(gòu)成要素之二: 全面質(zhì)量,全面 質(zhì)量,1.企業(yè)高層管理,2.操作一體化,3.防止質(zhì)量缺陷,4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,5.質(zhì)量自我保障,6.持續(xù)改進(jìn),?,6. 持續(xù)改進(jìn),關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點。 第1種觀點：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。 第2種觀點：施納德曼(Schneiderman)。 第3種觀點：莎恩伯格(Schonberger)和科諾德(Knod)描述的。,?,三. 基本構(gòu)成要素之三: 少人化(人員素質(zhì)準(zhǔn)備),少人 化,規(guī)章制度,靈活性,自主性,人力開發(fā),工作環(huán)境,創(chuàng)造性,?,4. 人力開發(fā),企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個層次: (1) 維修水平(repair level)； (2) 預(yù)防水平(prevention level)； (3) 改進(jìn)水平(improvement level)。,?,第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素（11）,一. 拉動式物流方式 二.適時適量生產(chǎn)的實施方法 四.均衡生產(chǎn) 七. 質(zhì)量保證 九. 防護(hù)性維修 十. 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 十一. 不斷改善經(jīng)營水平, 提高企業(yè)素質(zhì) 六. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,?,一. 拉動式物流方式,生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)計劃的特點： 年度計劃季度計劃月計劃日計劃日程投產(chǎn)順序計劃 只隊最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。,?,二.適時適量生產(chǎn)的實施方法,（一）前提條件：同步生產(chǎn)化（批量小量化）和少人化 （二）小批量生產(chǎn)的4個原因: 1. 分成小批量生產(chǎn)有助于減少庫存, 縮短庫存周期, 加速庫存周轉(zhuǎn)。 2. 在成批生產(chǎn)中分小批量加工操作能縮短工
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