生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項目管理3(已修改)
2025-03-10 03:47 本頁面
【正文】 第十一章 工程項目的計劃與控制,第一節(jié)項目管理概述 一. 項目管理的概念與特點 二. 常見的工程項目類型 三.項目的計劃 四. 項目控制 五.項目管理組織,?,一. 項目管理的概念與特點,（一）工程項目管理的概念： 什么是項目 項目就是指為了達到特定目標而臨時對調(diào)集到一起的資源組合。 項目可定義為一系列相關(guān)工作，這些工作通常會有一些主要的產(chǎn)出，同時需要一段時間去完成。,?,工程項目管理的概念,工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法 項目管理：是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學(xué)地計劃、控制和組織達到既定目標的科學(xué)管理的過程。 項目管理則可定義為計劃、組織和控制資源，使其滿足項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。,?,工程項目的特點：,項目實施的一次性； 項目目標的明確性； 項目組織的整體性； 項目有其壽命周期；,?,工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展,初始階段： 約始于30年代，甘特圖； 發(fā)展階段： 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)鍵路線法（CPM） 走向成熟,?,二. 常見的工程項目類型,1. 建設(shè)項目。 2. 開發(fā)項目（新產(chǎn)品開發(fā)）。 3. 維修工程項目（設(shè)備大修工程）。 4. 產(chǎn)品生產(chǎn)項目（單件生產(chǎn)）。 如：核武器試驗，建一個居民小區(qū) 生產(chǎn)管理中的新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備大修工程，單件生產(chǎn)等。,?,三．項目的計劃,通常分幾個階段進行： 1. 確定任務(wù)目標與主要內(nèi)容。 2. 制定預(yù)算。 3. 任務(wù)分解。 主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱WBDS)，如圖所示。 4. 確定工程的整體進度計劃。 5. 作業(yè)進度計劃調(diào)整。 項目進度計劃方法,?,工作分解結(jié)構(gòu),Work Breakdown Structure 簡稱WBS 產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 如建造一座樓房的WBS表,?,建造一座樓房的WBS表,1.0建辦公樓 1.1基礎(chǔ) 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰,1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦, 1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤,?,產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品開發(fā)項目,產(chǎn)品創(chuàng)意,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,產(chǎn)品制造,試制,?,項目進度計劃方法,甘特圖 關(guān)鍵路線法CPM 計劃評審技術(shù)PERT 圖示評審技術(shù)GERT,?,四. 項目控制,目的： 當計劃有效，而執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，發(fā)現(xiàn)問題并加以解決； 當環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)定計劃失效時，及時修正計劃，以實現(xiàn)預(yù)定目標 應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： (1) 建立完善的工程項目的監(jiān)控體系； (2) 建立健全項目控制文件體系； (3) 建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。,?,五．項目管理組織,（一）組織形式： 純項目小組** 職能項目組** 矩陣式組織結(jié)構(gòu)；(圖112),?,純項目小組,由一個裝備齊全的項目小組負責(zé)該項目全部工作。 優(yōu)點： 項目經(jīng)理對項目擁有充足的權(quán)利； 小組成員只向一個上級匯報；
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