【正文】 :21:5920:21:59March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 21分 59秒 下午 8時 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:21:5920:21:5920:213/31/2023 8:21:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? （ 19） 簡述 OPT的 9條原則 。 ? （ 11） 簡述新產(chǎn)品的類型 。 ? （ 3） 簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) 。按生產(chǎn)單元的分工把全部零件分配給各單元 ? 確定瓶頸資源 ? 定義關(guān)鍵件及關(guān)鍵工序 ? 對關(guān)鍵工序排序，排出關(guān)鍵工序進(jìn)度表 瓶頸資源計劃編制的步驟 ? 對每個關(guān)鍵件的非關(guān)鍵工序在相關(guān)設(shè)備上排定位置 – 關(guān)鍵工序前工序 ? 拉動方式，確定工序最晚完工時間 – 關(guān)鍵工序后工序 ? 推動方式，確定工序最早開工時間 ? 安排主要件的生產(chǎn)進(jìn)度（拉動方式） 瓶頸資源計劃編制的步驟 ? 一般件按零件交貨期的先后進(jìn)行排序，并制定每周的零件投產(chǎn)計劃 – 滿足成套性的要求 – 發(fā)揮生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的作用 ? 以關(guān)鍵件、主要件的生產(chǎn)進(jìn)度表為骨架，著手編制各單元的生產(chǎn)日程計劃 瓶頸資源的搜索方法 ? 瓶頸資源：負(fù)荷率達(dá)到或接近 100%的設(shè)備 ? 搜索方法 – 先分別按設(shè)備組核算一下計劃期的總負(fù)荷，與設(shè)備組的能力進(jìn)行對照，檢查總量上是否存在能力上的薄弱環(huán)節(jié) – 搜索各設(shè)備組在計劃期內(nèi)的各時段上是否會成為瓶頸 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控 ——零件生產(chǎn)進(jìn)度計劃的監(jiān)控 ? 關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度計劃 – 關(guān)鍵工序前的工序：按時開工，設(shè)置緩沖時間 – 關(guān)鍵工序：保證關(guān)鍵資源的充分利用 – 關(guān)鍵工序后的工序：按時完工，成套性 ? 非關(guān)鍵件 – 配套情況 – 平衡生產(chǎn)能力 第十一章 物資供應(yīng)與庫存管理 ? 物資：是物質(zhì)資料的簡稱，即包括生產(chǎn)資料，也包括生活資料 ? 物資供應(yīng)工作的任務(wù) – 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)企業(yè)所需物資 – 控制合理的庫存儲備量，減少積壓，加速周轉(zhuǎn) – 監(jiān)督指導(dǎo)手抄本們節(jié)約使用物資，降低成本 物資供應(yīng)工作的內(nèi)容 ? 制定物資消耗定額，搞好定額管理工作 ? 編制物資供應(yīng)計劃 ? 經(jīng)濟(jì)合理地組織物資供應(yīng)工作 ? 制定物資儲備定額和資金儲備定額 ? 做好倉庫管理工作 ? 監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)部門節(jié)約物資 ? 建立健全物資管里的各項(xiàng)規(guī)章制度 物資消耗定額：在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ? 物資消耗定額分類 – 主要材料消耗定額 – 輔助材料消耗定額 – 燃料、動力消耗定額 – 機(jī)電配套件消耗定額 – 工具消耗定額 – 修理用備件消耗定額 主要材料消耗定額 ? 有效消耗量 ——產(chǎn)品凈重 ? 工藝損耗量 – 不可回收的損耗 – 可回收可利用的 – 不可利用的殘料 – 可利用的邊角料 ? 非工藝損耗量 – 運(yùn)輸、儲存過程損失 – 廢品、事故損失 企業(yè)內(nèi)部物資管理體制 ? 集中制 – 全部物資歸物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理 ? 分散制 – 物資部門管理生產(chǎn)物資和通用物資 – 其他物資由有關(guān)部門自行管理 ? 集中與分散相結(jié)合 – 物資的計劃和采購由企業(yè)物資部門集中管理 – 物資的保管和發(fā)放由各有關(guān)部門自行管理 ? 設(shè)立物流部統(tǒng)管生產(chǎn)系統(tǒng)的物流工作 倉庫管理工作 ? 入庫物資驗(yàn)收 ? 庫存物資的保管維護(hù) ? 物資的發(fā)放 ? 庫存物資的統(tǒng)計分析 ? 庫存物資的核查盤點(diǎn) 自動化立體倉庫的特點(diǎn) ? 高層貨架、庫存量大、占地面積小 ? 采用巷道式起重設(shè)備，可采用計算機(jī)程序控制，自動裝卸貨物，省人省力，工作效率高 ? 貨物存取和倉庫管理的全部活動都由計算機(jī)控制實(shí)行全過程自動化 庫存管理 ——倉庫管理 ——庫存控制 ? 庫存的形成 – 供需不平衡 – 供需不銜接 – 故意設(shè)置的安全庫存 ? 庫存管理的任務(wù) – 用最少的投資和庫存管理費(fèi)用，維持合理的庫存儲備，以保障最大限度地滿足物資使用部門的需求，減少缺貨損失 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素 ? 需求特性 – 確定性需求 – 隨機(jī)性需求 – 不確定性需求 ? 供應(yīng)特性 – 訂貨提前期 – 起訂點(diǎn) – 采購價格和價格折扣 ? 進(jìn)貨方式 – 定量訂貨方式 – 定期訂貨方式 – 按需求計劃組織訂貨 定量訂貨方式 ? 定義：固定每次訂貨的數(shù)量，訂貨間隔期則隨需求量的變化而變化的訂貨方式 ? B=R*L+S 定量訂貨方式 ? 雙堆法 – 將一種庫存物資分成兩堆存放 。 ?謝謝大家 第八章 大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn) ? 大批大量生產(chǎn)基本特征 – 基于單一品種或很少幾個品種，進(jìn)行大量的重復(fù)性生產(chǎn) ? 流水生產(chǎn)起源 – 20世紀(jì) 20年代的美國福特汽車公司 流水生產(chǎn)：加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍，通過各道工序的加工。 第六章 新產(chǎn)品開發(fā) ? 狹義新產(chǎn)品：從技術(shù)方面認(rèn)定，指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等方面有顯著改進(jìn)、提高或有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。 廠址選擇： 區(qū)域 ——具體地理位置 ? 發(fā)展趨勢： ? 生產(chǎn)經(jīng)營全球化。 ? 生產(chǎn)能力 =42*8**5/=（臺 /月） 兩種生產(chǎn)能力規(guī)劃決策 ? 激進(jìn)型策略：指針對增長的需求，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時間略前于需求到來的時間，每次生產(chǎn)能力擴(kuò)大的幅度較大。一批工件的加工周期 三種移動方式優(yōu)缺點(diǎn)比較 順序移動 平行移動 平行順序生產(chǎn)周期 長 短 中平行性 差 好 中連續(xù)性 好 差 中 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性（節(jié)奏性） ? 均衡：要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。時間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象?！镀髽I(yè)生產(chǎn)管理》 ? 課程簡介：本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)專科選修課， 4學(xué)分， 72學(xué)時 ? 教材：《企業(yè)生產(chǎn)管理》 ? 教材作者：潘家軺 ? 教材出版社：中央廣播電視大學(xué)出版社 ? 責(zé)任教師：周素萍 ? 主講人：周素萍 責(zé)任教師 ? 責(zé)任教師：周素萍 ? 天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心 ? 財經(jīng)部經(jīng)濟(jì)教研室 ? 地址：天津市南開區(qū)迎水道 1號 ? 郵編： 300060 ? 聯(lián)系電話： 23679965 ? Email： 教學(xué)媒體 ? 文字教材 ： 《 企業(yè)生產(chǎn)管理 》 ? 天津電大教學(xué)網(wǎng) – ? 面授輔導(dǎo) ? 錄音帶 ? 錄像帶 ? 電話答疑 ? 網(wǎng)上答疑 、 討論 教學(xué)輔導(dǎo)時間 ? 3月 9日下午 ? 3月 16日下午 ? 3月 30日下午（網(wǎng)上） ? 4月 13日下午 ? 4月 27日下午（網(wǎng)上） ? 5月 18日下午（網(wǎng)上） ? 6月 8日下午 ? 6月 22日下午 ? 6月 29日下午（網(wǎng)上） 《企業(yè)生產(chǎn)管理》全書結(jié)構(gòu) 第一篇 緒論第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略第二篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計第三章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計算第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置第五章 工作設(shè)計第三篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理第六章 新產(chǎn)品開發(fā)第七章 計劃管理綜述 （略）第八章 大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)第九章 多品種批量生產(chǎn)第十章 單件小批訂貨生產(chǎn)第四篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤管理第十一章 物資供應(yīng)與庫存管理第十二章 設(shè)備管理 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 ? 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理的基本概念 – 生產(chǎn)過程 – 生產(chǎn)系統(tǒng) – 生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo) – 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 – 生產(chǎn)過程的平行性 – 生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性（節(jié)奏性） – 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 – 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ? 生產(chǎn)類型 – 生產(chǎn)類型的劃分 – 幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征分析 第一章 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識 ? 生產(chǎn)：通過勞動，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。? 生產(chǎn)周期：指從一批零件的第一件毛坯投入生產(chǎn)時開始，到整批零件全部加工完畢為止，所經(jīng)歷的日歷時間的總和。 例：月計劃產(chǎn)量為 300 件均衡性 上旬 中旬 下旬均衡 100 100 100不均衡 300 0 0不均衡 0 0 300不均衡 0 300 0 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 ? 保守型策略：采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，在需求增長以后再擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。 ? 建設(shè)工業(yè)園區(qū)。 ? 廣義新產(chǎn)品：從技術(shù)和市場兩個方面來認(rèn)定，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可稱為新產(chǎn)品。 ? 流水生產(chǎn)線的特征 – 按對象專業(yè)化原則組織，工作地的專業(yè)化程度較高，生產(chǎn)率較高 – 各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求 – 各工作地按工藝過程的順序排列，工件單向流動，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好 – 工序同期化，各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比 流水線的分類 ? 按加工對象的移動方式：固定、移動 ? 按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)：單對象、多對象 ? 按加工對象的輪換方式：不變、可變、成組 ? 按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度：連續(xù)、間斷 ? 按流水線的節(jié)奏性 – 強(qiáng)制節(jié)拍 – 自由節(jié)拍 – 粗略節(jié)拍 流水線的組織形式 ? 組織流水線的必要條件 – 生產(chǎn)對象有穩(wěn)定的社會需求和較大的需求量 – 生產(chǎn)對象有相對成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝 – 生產(chǎn)對象的工藝過程實(shí)現(xiàn)工序同期化 流水線的組織形式 ? 單對象流水線的組織設(shè)計 – 計算流水線的節(jié)拍 – 進(jìn)行工序同期化 – 確定的工序的工作地數(shù)（設(shè)備數(shù)量），計算設(shè)備的負(fù)荷率 – 計算流水線所需的工人人數(shù) – 確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置 – 流水生產(chǎn)線的平面布置 – 編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃指示圖表 多對象可變流水線的組織設(shè)計 ? 確定各制品占用的工作時間并計算其節(jié)拍 ? 進(jìn)行工序同期化 ? 計算設(shè)備需求量及流水線的負(fù)荷 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作 ? 三種策略 – 均衡策略 – 跟蹤策略 – 混合策略 ? 在制品定額法 – 以在制品占用量