生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項目管理3(完整版)
【正文】 tLF (3)=155=10。 第三步，進行正推計算，具體計算公式為： 第四步，進行逆推計算，具體計算公式為： 第五步，計算各作業(yè)的總時差，計算公式如下： 第六步，確定關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵線路。 改進作業(yè)方式，盡量變順序作業(yè)為平行、交叉作業(yè)。 思路： 項目總成本=直接成本+間接成本，,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,某活動各項活動的作業(yè)時間及每天所需的人力資源如圖所示：,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,某活動各項活動的作業(yè)時間及每天所需的人力資源如圖所示：,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,假設(shè)人力資源的限制為每天工作人數(shù)不超過15人。 3.調(diào)整數(shù)據(jù)方便。 4. 項目優(yōu)化。 措施： 在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時差較小的作業(yè)對資源的需求。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。通常是從始點到終點時間最長的路線。,?,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,舉例2： 作業(yè)代號 A B C D E F G H I 緊前作業(yè) / / A B B CD CD FE G 作業(yè)時間 5 6 5 6 5 9 8 4 8 舉例2：在某工程項目中有A、B兩項作業(yè)：作業(yè)A為挖溝，作業(yè)B為埋設(shè)管線。,?,職能項目組,職能項目組在職能區(qū)域里為項目提供了一個“家”。 3. 任務(wù)分解。 項目管理則可定義為計劃、組織和控制資源，使其滿足項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。,?,工程項目的特點：,項目實施的一次性； 項目目標的明確性； 項目組織的整體性； 項目有其壽命周期；,?,工程項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展,初始階段： 約始于30年代，甘特圖； 發(fā)展階段： 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)鍵路線法（CPM） 走向成熟,?,二. 常見的工程項目類型,1. 建設(shè)項目。 主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱WBDS)，如圖所示。 優(yōu)點： 每個小組成員都可參加幾各項目； 職能區(qū)域是小組成員在項目結(jié)束后的“家”；,?,矩陣組織結(jié)構(gòu)圖（112）,優(yōu)點： 加強不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復(fù)配置最小化等；,項目經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)要求,?,（二）項目經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)要求,項目經(jīng)理的職責(zé)： 規(guī)定項目內(nèi)容 建立項目管理機構(gòu) 制定并公布總進度計劃和項目的預(yù)算 監(jiān)督項目進度,估測工程的進展情況 控制各種情況的變動,采取必要的措施 各部門的聯(lián)系 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求： 具有本專業(yè)技術(shù)知識；有協(xié)調(diào)能力。作業(yè)的邏輯順序是，先挖溝，后埋管線；挖一段，埋一段。 關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作串接而成的通路,?,三、關(guān)鍵路線法(CPM),作業(yè)時間參數(shù)的計算方法，最常用的有作圖法和表格計算法 作圖法 是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算公式，直接在網(wǎng)絡(luò)圖上進行計算的方法。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。 充分利用時差，必要時適當(dāng)調(diào)整作業(yè)的開始（結(jié)束）時間，以保證資源的合理利用。 5. 項目跟蹤。 2. 數(shù)據(jù)計算處理模塊可以完成項目工期以及資源使用情況的自動計算和統(tǒng)計工作。,?,三、時間—成本優(yōu)化,概念： 是指在成本最低的條件下，確定最佳工期；或在最短工期的條件下，確定最佳
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1