【正文】 例行保養(yǎng)工作料 物料的數(shù)量保障物料的質(zhì)量保障 ★每周物料提前準備，事業(yè)部和物流按照 T+2方式鎖定生產(chǎn)計劃法 技術準備： BOM、工藝要求、部件的技術要求新材料、新工藝質(zhì)量問題提前落實：社會反饋和常見生產(chǎn)問題★生產(chǎn)過程中跟蹤三新（新材料、新工藝、新人）的情況，現(xiàn)場解決生產(chǎn)差異的問題質(zhì)量控制：首樣檢驗，過程檢驗，產(chǎn)品終驗環(huán) 生產(chǎn)環(huán)境：高溫、危險、臟亂 ☆ 每日檢查每周四之前，確定下周的生產(chǎn)計劃。定單預算的分類外檢商檢+人機料環(huán)法制造部長定單分配經(jīng)理T1定單執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)定單執(zhí)行經(jīng)理T+1驗貨經(jīng)理 價 利 量返修率T執(zhí)行率T1執(zhí)行率T7執(zhí)行率T1執(zhí)行率1. 停線損失（計劃內(nèi)）（ T+1檢出） 干錯問題（追加 計劃） （ T+1檢出） （部件問題、設備）節(jié)拍零停線 +節(jié)拍 產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率產(chǎn)量 +履約率自檢 互檢檢出問題質(zhì)量損失自檢 互檢自檢 互檢自檢 互檢案例 2： T1流程 3A標準考核定單執(zhí)行的主要指標：定單履約率：考核產(chǎn)品事業(yè)部滿足市場 /用戶需求的水平，滿足商流 /海外推的定單需求。精 益 生 產(chǎn) 的 管 理 思 想精益生產(chǎn)的目標是，在適當?shù)臅r間（第一時間），在適當?shù)牡攸c提供適當數(shù)量的貨物，是浪費最小化和適應變化。盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程，為用戶提供盡善盡美的產(chǎn)品。它由后工序發(fā)出需求休息以后，前工序才進行相應的生產(chǎn)。箱體平準化生產(chǎn)組織提升機AABBAAAACC 8分鐘 15分鐘AABBAAAACC箱體出庫掃描點 箱體上線掃描點零缺陷是前提上門體工位AABBAAAACC移動 16秒門體箱體門體T區(qū)冰 箱下 轉(zhuǎn)AABBAAAACC案例 3：冰箱中二門體平準化案例門體一一對應，工作輕松多了門體按序配送創(chuàng)新效果：門體、冰箱 100%配套，停線因素歸零操作時按序拿取，簡單不出錯，消滅選配時間，提高節(jié)拍 門體按序配送，工位存放量減為 2車，走動拿取距離縮短， 6S得 到優(yōu)化案例 3：冰箱中二門體平準化案例、減少停滯浪費如：發(fā)泡箱體集存庫原來一般有 250300臺的箱體庫存才能保障總裝連續(xù)正常生產(chǎn)，實施平準化后只要 2輪（ 120臺即可）的箱體即可正常周轉(zhuǎn)；產(chǎn)品制造周期由原來的 11小時縮短到目前的 9小時（從內(nèi)膽板材到 PTD發(fā)貨）；3. 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、減少無效勞動平準化實施為生產(chǎn)組織和物料配送有秩序、平穩(wěn)創(chuàng)造了條件；如箱體、門體未實施平準化前必須靠前預裝的出庫人員與門體配送人員不停的聯(lián)系、溝通，平準化后不需要這項 “ 繁重 ” 的聯(lián)系溝通即可達到連續(xù)生產(chǎn)的目的；中二 A線實施生產(chǎn)平準化后，生產(chǎn)節(jié)拍提高 2秒 /臺（至 4月 24日）?！?實現(xiàn)操作動作的改善、實現(xiàn)線體均衡生產(chǎn)，消滅浪費。不必要的動作，沒有附加價值的動作。 2）不要對測定值進行任何修改（異常值才是要改善的地方）。對每次測量的結(jié)果進行記錄、對比、分析。 一個操作中開始動作至下一個開始動作實施的總時間。 3）多培養(yǎng)專業(yè)技工（如波峰焊操作等）。 動作改善的意義 : 1）零點幾秒的浪費若集中起來，相對于一天的生產(chǎn)來講就會變成很大的時間損失。 5）配置與操作相適合的工裝、工位器具。人員轉(zhuǎn)身取料造成無謂的短期停產(chǎn) (平均 15秒 /次 )，經(jīng) 9月 13日現(xiàn)場 3小時測評 ,18個手插工位共轉(zhuǎn)身取料 89人次 ,累計 1小時 4分鐘。 14:44:2614:44:2614:441/28/2023 2:44:26 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2:44:26 下午 2:44 下午 14:44:26一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:44 下午 一月 2114:44January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2114:44:2614:44:26January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:44 下午 一月 2114:44January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:44:26 下午 2:44 下午 14:44:26一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 14:44:2614:44:2614:441/28/2023 2:44:26 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 14:44:2614:44:2614:44Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。手插線的操作工在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常因需要現(xiàn)場進行收料、點料、上料等動作，產(chǎn)生短時間停頓，造成整體生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)線現(xiàn)場的物料多、混亂，無 6S管理案例 5：電子手插生產(chǎn)線效率提高改善項目：青島電子事業(yè)部，手插生產(chǎn)線改善結(jié)果：LOB=95%每半天休息 10分鐘生產(chǎn)效率由 160塊 /小時，提高到 200塊 /小時。 7）找出設備的多余動作，加以改善。 3）確信一定有更好的操作順序和方式。 5）消除操作孤島。 將總操作時間分配給每個操作者的時間（每人工作所需平均時間）。 5）能當場解決的問題必須當場解決（部件擺放位置不正確、可簡單糾正的不當操作等）。 4）隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時測量。要修理不良，會增加不必要的投入（修理、檢查人員的增加）。全員參與，創(chuàng)牌增值，持續(xù)改善。工裝編號規(guī)則工裝制作與檢驗總流程HTS工裝檢驗卡 物料名稱： 230U手把 工裝類別： HP箱 工裝編碼： 020327D（ 1*100）專用號： 0060213940 工裝容量： 100 工裝標準色：標準工裝圖紙 工裝檢驗說明132工裝為 D型 HP箱，內(nèi)部為單層瓦楞 （ ）材質(zhì)井格，瓦楞 硬度滿足支撐部件要求單元包裝為 2個對放， PE膜外包， 避免部件相互磕碰容量： 2個 *10格 *5排 =100個編制： 審核： 批準：會簽：豐田 TP箱案例 4：母本工裝現(xiàn)狀： 滑軌工裝不合格，導致滑軌在拿取和周轉(zhuǎn)過程中相互碰撞，掉漆 ,工人抱怨非常大，每班次需對碰撞掉漆的進行補漆，件 /次，同時影響產(chǎn)品質(zhì)量角度： 根據(jù)質(zhì)量要求，持續(xù)優(yōu)化改進工裝（從無工裝到有工裝，又從有工裝到標準化工裝）。其對應的是后工序往前工序取料的拉動取料方式。推行海爾的精益生產(chǎn)零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯零切換浪費零事故成為世界上最有競爭力的 EMS海爾精益生產(chǎn)的目標海爾精益生產(chǎn)的目標，就是挑戰(zhàn)七個 “零 ”的極限目標！*豐田生產(chǎn)方式 * 這是豐田獨自開發(fā)的、消除生產(chǎn)制造浪費的生產(chǎn)組織方式，它基于徹底排除浪費的思想，貫穿生產(chǎn)整體流程，追求產(chǎn)品生產(chǎn)制造的合理性，與生產(chǎn)中保證品質(zhì)的要求結(jié)合起來降低成本的思路及使其前進的綜合技術，這種生產(chǎn)方式是以just in time與自動化為兩