【正文】 么沒(méi)發(fā)現(xiàn) ?其他同類(lèi)問(wèn)題是否還存在 ?預(yù)防措施是什么 ?檢修走了多少?gòu)澛??等等。 ? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，誰(shuí)能快速響應(yīng)用戶(hù)的需求，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)，設(shè)備的節(jié)拍變得越來(lái)越重要。 ? 行車(chē) \升降機(jī) \環(huán)戊烷系統(tǒng) \燃?xì)庀到y(tǒng)等特種設(shè)備和系統(tǒng)貫徹安全第一的原則。 ? (縱向 ):設(shè)備公司內(nèi)對(duì)各設(shè)備處 ， 每周也有一個(gè)設(shè)備完好點(diǎn)檢 、 維保檢查結(jié)果的排序 ， 月底進(jìn)行優(yōu)劣考評(píng) 。 ? 這樣一來(lái)設(shè)備的例保水平、潤(rùn)滑水平和完好狀況明顯改善，一種全員參與的預(yù)防維護(hù)、預(yù)防檢修的氛圍已經(jīng)形成。 不在于企業(yè)擁有 多少資源 ,而在于利用 了多少資源 TPM小組推出了許多創(chuàng)新，但如何保持人員持續(xù)的創(chuàng)新熱情呢 ? ? TPM互動(dòng)小組推出了大量的革新，如微波爐 U殼折彎工藝的改進(jìn)使噴粉掛具間距縮小，極大地提高了噴粉這一瓶徑工序的節(jié)拍，節(jié)約了噴粉設(shè)備的投資，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。具體分為兩大部分來(lái)考核，崗位稱(chēng)職情況考核和星級(jí)等級(jí)的評(píng)定。確定的星級(jí)與工資掛鉤，考試每年進(jìn)行一次。 ? 每個(gè)人工資考核中都有一項(xiàng)滿(mǎn)意度的考核指標(biāo)，按非常滿(mǎn)意（ A）、滿(mǎn)意（ B）、不滿(mǎn)意（ C）兌現(xiàn)激勵(lì)，評(píng)價(jià)必須由用戶(hù)確定。 ? 防止事故的途徑主要有： : 工程技術(shù)方面的改進(jìn)； : 對(duì)人員進(jìn)行說(shuō)服教育； 人員調(diào)整； 懲戒。 ? ?重視訂單的前期評(píng)審 ? 采購(gòu)前的訂單評(píng)審可以極大程度地降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ,對(duì)產(chǎn)品工藝了解不透、定位錯(cuò)誤等等都是項(xiàng)目引進(jìn)失敗主因。 ? ，不允許與供應(yīng)商單獨(dú)接觸。正是現(xiàn)在這個(gè)“跳一跳，夠得著”的高度，才使籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目，引得無(wú)數(shù)體育健兒奮爭(zhēng)不已！ ? 籃球架子的高度啟示我們，一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力。 ? 這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅靠熱情是不夠的，要靠明確的責(zé)任分工。對(duì)于企業(yè)而言，游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益。辦法實(shí)施后，降落傘的不合格率立刻變成了零！ ? 原本以為不可能的事，制度一改，奇跡就發(fā)生了?！盃€蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。他們曉行夜宿，走到半途時(shí)都勞累生怨。原因是筆芯的油墨還沒(méi)用完，圓珠就壞了。 五 .海爾設(shè)備管理的三個(gè)基本原則 ? ?閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 （ PPLAN\DDO\CCHECK\AACTION）循環(huán)原則，螺旋上升。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 7時(shí) 22分 57秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 22分 :22February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :22:5707:22:57February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 22分 :22February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時(shí) 22分 57秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? ?不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。廠(chǎng)里的一位普通員工卻成功的解決了這一難題。就這樣，在大師的苦心引導(dǎo)下終于找到了寶藏。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的破壞者，必須將他清除出去，或者限制他的行動(dòng)。無(wú)論是有了制度沒(méi)有獎(jiǎng)罰機(jī)制，還是獎(jiǎng)罰機(jī)制與人們的切身利益缺少關(guān)聯(lián)，都會(huì)使制度成為擺設(shè)。缺乏責(zé)任就會(huì)產(chǎn)生腐敗進(jìn)而衰退，缺乏權(quán)利就不會(huì)有執(zhí)行力，所有指令都會(huì)變?yōu)閺U紙，缺乏利益員工就會(huì)失去激情，消極怠工。開(kāi)始，他們用抓鬮的方式每天輪一個(gè)分粥，一周下來(lái)，只有自己分粥的那一天是飽的。 ?給員工明確的責(zé)任分工 ? 小明第二天要參加畢業(yè)典禮，上街買(mǎi)了條褲子，可惜長(zhǎng)了兩寸。若項(xiàng)目不允許如屬于非相關(guān)或行業(yè)特殊性需要分別簽署，則要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商分別約定對(duì)接口風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，或指定一家占大比重的廠(chǎng)家技術(shù)總負(fù)責(zé) . C、禁止失去專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包，屬于正常專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的除外 . D 、選擇的設(shè)備避免使用專(zhuān)用非標(biāo)元器件 (平田案例 ) 3 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 ? A、在合同簽約過(guò)程中，簽約方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)一致，若由于特殊原因出現(xiàn)變化必須重新進(jìn)行審查 . ? 在海爾模具修補(bǔ)機(jī)項(xiàng)目中，投標(biāo)單位 (境外企業(yè) )因?yàn)椴荒芙?jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，在簽約時(shí)由其國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部具體簽約和結(jié)算，合同履行由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，針對(duì)變更的原因、授權(quán)等重新進(jìn)行了審查，避免了在合同履行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。屬于重復(fù)采購(gòu)的會(huì)同使用部門(mén)、工藝、質(zhì)量、備件、安全等部門(mén)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行再論證，以作為設(shè)備引進(jìn)的依據(jù)。 ?安全事故頻發(fā)的傾向 ? 事故頻發(fā)傾向者，往往有如下的性格特征： 1）感情沖動(dòng)，容易興奮； 2）脾氣暴躁； 3）厭倦工作、沒(méi)有耐心； 4）慌慌張張、不沉著； 5）動(dòng)作生硬而工作效率低； 6）喜怒無(wú)常、感情多變； 7）理解能力低、判斷和思考能力差； 8）極度喜悅和悲傷； 9）缺乏自制力； 10）處理問(wèn)題輕率、冒失； 11）運(yùn)動(dòng)神經(jīng)遲鈍，動(dòng)作不靈活。對(duì)于管理過(guò)程中的投訴信息，直接追究責(zé)任人，區(qū)分性質(zhì)予以處理。 ? 那么，平日怎樣激勵(lì)員工的這種激情呢？ ? 每個(gè)人都承包了一塊區(qū)域 ,但承包人能力不一樣 ,同樣的故障有的人能夠解決 ,有的人就解決不了 ,需要?jiǎng)e人的幫助。涉及停機(jī)、安全、服務(wù)滿(mǎn)意度、月度優(yōu)劣考核和 1010排序等方面。每個(gè) TPM小組，不管是節(jié)拍的提高還是費(fèi)用的降低，都可以立項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。 如青島波論洗衣機(jī) \青島滾筒洗衣機(jī) \膠南洗衣機(jī) \合肥洗衣機(jī) \重慶洗衣機(jī)就共同成立