【正文】 報(bào)告 ,檢測數(shù)據(jù)張貼在設(shè)備上，給操作和編程提供參考。分析報(bào)告則指導(dǎo)編程和設(shè)備的改良。此外 ,電子領(lǐng)域里的西門子貼片機(jī) \美國環(huán)球的插件機(jī)等等也實(shí)施了類似的管理。 ? 行車 \升降機(jī) \環(huán)戊烷系統(tǒng) \燃?xì)庀到y(tǒng)等特種設(shè)備和系統(tǒng)貫徹安全第一的原則。從采購到使用過程實(shí)行安全一票否決 ,并定期實(shí)行安全點(diǎn)檢。 ? 公司設(shè)安全處，各部門設(shè)專職安全員，全面排查安全隱患。違章的查處列為重點(diǎn)，特種設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢。每周檢查的問題在公司高層會(huì)議上講評(píng)，回頭追蹤整改。體現(xiàn)了 80％精力抓安全，確保特種設(shè)備的安全使用。 3 、 TPM在海爾，對操作工實(shí)行”駕照管理” . ? TPM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)“全”字 ,“全系統(tǒng)” ,“全效率”特別強(qiáng)調(diào)“全員參加” . ? OEC體現(xiàn)了海爾”日事日畢 ,日清日高”的管理理念 . OEC 與 TPM結(jié)合 使 TPM在海爾得以貫徹并發(fā)展 . ? 按 TPM理念實(shí)施全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢 ,例保工作 ,要求從設(shè)備公司 、 設(shè)備處 、 維修工 ， 到產(chǎn)品事業(yè)部 、 分廠管理員 、操作工 ， 全員參與 。 ? (橫向 ):海爾內(nèi)部網(wǎng)中 “ 公告欄 ” 有一個(gè)每周更新的設(shè)備公司對各產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)備的使用情況檢查評(píng)比考評(píng) ,其結(jié)果要與產(chǎn)品事業(yè)部長的月度考核掛鉤的 ， 從上營造一個(gè)重視設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的氛圍 。 ? (縱向 ):設(shè)備公司內(nèi)對各設(shè)備處 ， 每周也有一個(gè)設(shè)備完好點(diǎn)檢 、 維保檢查結(jié)果的排序 ， 月底進(jìn)行優(yōu)劣考評(píng) 。 ? 設(shè)備處負(fù)責(zé)對產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)各部門的檢查和優(yōu)劣考評(píng) 。 維修工 、 管理員 、 分廠廠長都要對各自的區(qū)域負(fù)責(zé)并與檢查結(jié)果掛鉤 。 “駕照”管理促使全員參與 ? 面對數(shù)量龐大的操作工隊(duì)伍 ,如何有效調(diào)動(dòng)其積極性使其主動(dòng)的參與到設(shè)備維護(hù)中 ,從而控制住現(xiàn)場層出不窮的違章和不完好問題呢 ? ? 為數(shù)不多的交警能夠管好數(shù)量巨大的駕駛員我們也可以讓全體操作工行動(dòng)起來 !因此參照了交警對“駕照”的管理辦法 ,實(shí)施了對操作證的扣分制度。 ? 每一個(gè)操作工經(jīng)過培訓(xùn)后頒發(fā)的操作證給分 12分 ,以后每次違章或自己的區(qū)域完好點(diǎn)檢 \例保 \潤滑等方面存在問題都要相應(yīng)的扣分 ,按照問題的嚴(yán)重程度扣不同的分值。 ? 每月公布扣分情況。當(dāng)操作工被扣完 12分時(shí) ,就失去了操作設(shè)備的資格而下崗培訓(xùn)。培訓(xùn)期間拿下崗待遇 ,直到培訓(xùn)合格后才可以上崗 ,并且頭三個(gè)月的工資也只是崗位工資的 80%\90%\100%。 ? 這樣一來設(shè)備的例保水平、潤滑水平和完好狀況明顯改善，一種全員參與的預(yù)防維護(hù)、預(yù)防檢修的氛圍已經(jīng)形成。 4 、管理創(chuàng)新 ,有限資源最大化 ? 隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大 , 為了有效的利用資源使有限的資源最大化 ,我們整合了同類企業(yè)的設(shè)備處成立了共同體 TPM互動(dòng)小組 。 如青島波論洗衣機(jī) \青島滾筒洗衣機(jī) \膠南洗衣機(jī) \合肥洗衣機(jī) \重慶洗衣機(jī)就共同成立了洗共體 TPM互動(dòng)小組 。 ? 根據(jù)設(shè)備類型形成專題設(shè)備 TPM互動(dòng)小組，例如集團(tuán)在用的噴粉設(shè)備有 36條是美國諾信的 ,我們就把所有有噴粉設(shè)備的事業(yè)部整合起來 ,組成了噴粉 TPM互動(dòng)小組。到現(xiàn)在為止海爾已經(jīng)組織了噴粉 ,發(fā)泡 ,吸附 ,空調(diào)兩器 ,冰箱高頻焊等很多 TPM小組 ,并取得了很好的效果 . 資源共享備件庫存大幅度降低 ? 互動(dòng)小組資源共享，備件通用，極大的降低了庫存占用，尤其是專用備件的儲(chǔ)備。 如 :一個(gè)年產(chǎn) 50萬臺(tái)冰箱的工廠需要備用發(fā)泡設(shè)備專用槍頭一套來保證生產(chǎn) .三個(gè)這樣的工廠以前就得備三套。 現(xiàn)在， 3個(gè)年產(chǎn) 50萬臺(tái)冰箱的工廠 ,僅需備一套槍頭就可以保障生產(chǎn) . 如 :有噴粉的工廠都必須儲(chǔ)備一些噴槍、噴嘴等等若干以保障維修 . 同類企業(yè) : 同類設(shè)備 : 擁有同類設(shè)備的工廠可將需要的這些備件進(jìn)行分類專項(xiàng)儲(chǔ)備 ,互通有無資源共享，整體降低備件庫存 . 最終可以從整體 上既滿足設(shè)備的正常運(yùn) 行又低于最佳備件保有量 . 資源共享人力資源最大化 ? 隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大 ,維修人才短缺的瓶頸凸現(xiàn)出來 ,TPM互動(dòng)小組定期組織討論互動(dòng) ,按專題檢查會(huì)診 ,小問題由各部門自己解決 ,大問題“專家”指導(dǎo)。就像目前社會(huì)上推行的小病進(jìn)社區(qū)大病上醫(yī)院一樣 ,在專業(yè)設(shè)備維護(hù)專家不多的情況下 ,發(fā)揮橫向小組互動(dòng)作用 ,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化。 不在于企業(yè)擁有 多少資源 ,而在于利用 了多少資源 TPM小組推出了許多創(chuàng)新，但如何保持人員持續(xù)的創(chuàng)新熱情呢 ? ? TPM互動(dòng)小組推出了大量的革新，如微波爐 U殼折彎工藝的改進(jìn)使噴粉掛具間距縮小，極大地提高了噴粉這一瓶徑工序的節(jié)拍，節(jié)約了噴粉設(shè)備的投資，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 那么怎樣保持員工持續(xù)創(chuàng)新的熱情呢？我們推行了“資源存折”激勵(lì)模式。每個(gè) TPM小組，不管是節(jié)拍的提高還是費(fèi)用的降低，都可以立項(xiàng)經(jīng)營。經(jīng)營的成果在留足企業(yè)利潤后盈虧全歸自己 ,除當(dāng)月兌現(xiàn)的以外部分計(jì)入資源存折，通過年薪等形式發(fā)放。 ? 典型的改革用員工的名字命名，予以精神上的鼓勵(lì)。 ? 這樣兩個(gè)方面極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情，一大批創(chuàng)新得以實(shí)施。 怎樣讓技術(shù)工人不斷主動(dòng)學(xué)習(xí) ?維修工人星級(jí)技能評(píng)定 ? 為了讓技術(shù)工人主動(dòng)的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以提高自身的技能，海爾推出了一種對維修工的考核激勵(lì)機(jī)制 ――― “維修工人星級(jí)技能評(píng)定”制度。通過合理確定維修技師的技術(shù)等級(jí)，并與工資掛鉤，來激發(fā)維修人員的學(xué)習(xí)熱情，提高全體維修人員的技能水平，確保零停機(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體分為兩大部分來考核，崗位稱職情況考核和星級(jí)等級(jí)的評(píng)定。 ? 崗位稱職情況考核屬于入圍資格審查，主要審查考核期內(nèi)的工作業(yè)績，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四種。涉及停機(jī)、安全、服務(wù)滿意度、月度優(yōu)劣考核和 1010排序等方面。 ? 星級(jí)等級(jí)通過考試進(jìn)行評(píng)定，分理論和實(shí)踐兩部分。參考人員為崗位稱職情況考核合格者。理論部分分為 A、 B、 C三個(gè)等級(jí)，由維修工在考試前根據(jù)考試大綱自由提報(bào)。實(shí)踐部分的試題以基本技能操作為主 ,結(jié)合少量的設(shè)障題。星級(jí)確定按總分計(jì)算 ,包括考試成績和工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)。確定的星級(jí)與工資掛鉤，考試每年進(jìn)行一次。這樣，大家的學(xué)習(xí)熱情就調(diào)動(dòng)起來了。 ? 那么，平日怎樣激勵(lì)員工的這種激情呢？ ? 每個(gè)人都承包了一塊區(qū)域 ,但承包人能力不一樣 ,同樣的故障有的人能夠解決 ,有的人就解決不了 ,需要?jiǎng)e人的幫助。為了鼓勵(lì)高技能鞭策低技能者 ,凡是自己區(qū)域的問題解決