【正文】 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 22分 57秒 07:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 7時 22分 57秒 07:22:578 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:5707:22Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ?比較分析原則：縱向與自己過去比，橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。很多專家對此攻關(guān)都沒解決。大師見眾人有半途而廢的打算便暗使法術(shù)，在險道上幻化出一座城市，說：“前面的城市便是寶藏所在”大家重鼓勁頭繼續(xù)前進(jìn)。因為破壞總比建設(shè)容易。 ? 但制度只是規(guī)范管理，重要的是要落到實處。責(zé)任、權(quán)利、利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。責(zé)任不落實到具體的人，事情要么沒人做，要么做得一團(tuán)糟！ 怎樣分粥最公平 ?搭建”責(zé)/權(quán) /利”的平臺 ? ? 有七個人住在一起 ,每天共喝一桶粥 ,顯然粥每天都不夠。 ? 給員工設(shè)定一個“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，可以激發(fā)員工以高度的熱情去追求，引導(dǎo)集體不斷前進(jìn)。 2 技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避 ? A 、不允許選用沒有成熟母本的供應(yīng)商（技術(shù)開發(fā)等特殊情況需要考慮充分的規(guī)避風(fēng)險的措施）入圍 . ? B、原則上一條生產(chǎn)線只能與一個供應(yīng)商簽約，盡可能避免技術(shù)接口風(fēng)險。評審一定要在行業(yè)、工藝、設(shè)備都充分了解的情況下進(jìn)行，對定位不合理項目要重新溝通論證 。 ?專業(yè)安全人員及車間干部、班組長是預(yù)防事故 的關(guān)鍵，他們工作好壞對能否做好預(yù)防事故工 作有非常重要影響。管理者每月回訪各層面用戶的管理者，收集抱怨信息并追蹤控制。這樣，大家的學(xué)習(xí)熱情就調(diào)動起來了。 ? 崗位稱職情況考核屬于入圍資格審查，主要審查考核期內(nèi)的工作業(yè)績，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四種。 ? 那么怎樣保持員工持續(xù)創(chuàng)新的熱情呢？我們推行了“資源存折”激勵模式。 4 、管理創(chuàng)新 ,有限資源最大化 ? 隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大 , 為了有效的利用資源使有限的資源最大化 ,我們整合了同類企業(yè)的設(shè)備處成立了共同體 TPM互動小組 。 ? 設(shè)備處負(fù)責(zé)對產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)各部門的檢查和優(yōu)劣考評 。從采購到使用過程實行安全一票否決 ,并定期實行安全點檢。所以冰箱 \空調(diào) \洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電的設(shè)備重點是抓好生產(chǎn)保障和生產(chǎn)節(jié)拍。 ? 互動式的討論既分析了故障原因也培訓(xùn)了其他人 ,尤其是技能差的員工和新員工經(jīng)歷這種實戰(zhàn)培訓(xùn)對迅速提升其技能，效果還是很明顯的。 維修工工資與計劃完成情況和檢修效果掛鉤 ,檢修后設(shè)備一周內(nèi)出現(xiàn)問題要承擔(dān)平常五倍的考核 ,屬于法定節(jié)假日的加班還要同時取消當(dāng)天的加班費 ,這樣明顯改變了以往檢修走形式情況 ,使檢修更有成效。 設(shè)備剛整合時，面對的是一個全新的局面。設(shè)備對企業(yè)而言是生命的主體，其重要性不言而喻，但現(xiàn)在設(shè)備管理在各組織中卻有所消弱，如何能讓設(shè)備管理來為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航呢？海爾設(shè)備管理公司在設(shè)備管理方面的成功做法或許會帶來一些啟發(fā)。 承包制的建立向零停機(jī)目標(biāo)邁進(jìn) 所有的設(shè)備分區(qū)域全部承包給了具體的責(zé)任人，不管什么時間，只要是區(qū)域里的設(shè)備停了，就由承包人買單。 事后搶修為主迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防檢修為主 。每次故障都是一份禮物，都是一次實戰(zhàn)訓(xùn)練。 ? 完善的故障 BOM也是下次新設(shè)備采購需要重點改善的依據(jù)（如發(fā)泡機(jī)的系統(tǒng)發(fā)泡事故在以后的采購中增加了防護(hù)功能） ,這樣可以從源頭上減少故障發(fā)生。分析報告則指導(dǎo)編程和設(shè)備的改良。 3 、 TPM在海爾，對操作工實行”駕照管理” . ? TPM強(qiáng)調(diào)的是一個“全”字 ,“全系統(tǒng)” ,“全效率”特別強(qiáng)調(diào)“全員參加” . ? OEC體現(xiàn)了海爾”日事日畢 ,日清日高”的管理理念 . OEC 與 TPM結(jié)合 使 TPM在海爾得以貫徹并發(fā)展 . ? 按 TPM理念實施全員參與的設(shè)備點檢 ,例保工作 ,要求從設(shè)備公司 、 設(shè)備處 、 維修工 ， 到產(chǎn)品事業(yè)部 、 分廠管理員 、操作工 ， 全員參與 。當(dāng)操作工被扣完 12分時 ,就失去了操作設(shè)備的資格而下崗培訓(xùn)。 現(xiàn)在， 3個年產(chǎn) 50萬臺冰箱的工廠 ,僅需備一套槍頭就可以保障生產(chǎn) . 如 :有噴粉的工廠都必須儲備一些噴槍、噴嘴等等若干以保障維修 . 同類企業(yè) : 同類設(shè)備 : 擁有同類設(shè)備的工廠可將需要的這些備件進(jìn)行分類專項儲備 ,互通有無資源共享，整體降低備件庫存 . 最終可以從整體 上既滿足設(shè)備的正常運 行又低于最佳備件保有量 . 資源共享人力資源最大化 ? 隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大 ,維修人才短缺的瓶頸凸現(xiàn)出來 ,TPM互動小組定期組織討論互動 ,按專題檢查會診 ,小問題由各部門自己解決 ,大問題“專家”指導(dǎo)。 怎樣讓技術(shù)工人不斷主動學(xué)習(xí) ?維修工人星級技能評定 ? 為了讓技術(shù)工人主動的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以提高自身的技能，海爾推出了一種對維修工的考核激勵機(jī)制 ――― “維修工人星級技能評定”制度。實踐部分的試題以基本技能操作為主 ,結(jié)合少量的設(shè)障題。這些因素往往集中體現(xiàn)在部門領(lǐng)導(dǎo)身上。 換言之，人員在受到傷害之前，已經(jīng)數(shù)百次面臨著來自自 身不安全行為－－習(xí)慣性違章所帶來的威脅。為了能將濕搪工藝在國內(nèi)引進(jìn) ,從干粉材料廠家到設(shè)備制作廠家進(jìn)行了廣泛的調(diào)研 , 重點研究了幾家濕搪生產(chǎn)企業(yè) ,摸清現(xiàn)狀 ,并進(jìn)行產(chǎn)品工藝模擬試驗和指標(biāo)檢驗 ,從設(shè)備 ,網(wǎng)絡(luò) ,工藝 ,質(zhì)量做好了大量的準(zhǔn)備 ,最終一次引進(jìn)成功 ,節(jié)約了大量（ 200：2023）的資金，大幅度提升了產(chǎn)品的競爭力。使得嚴(yán)密的流程控制反而成為一個保護(hù)傘 ,而使得貨比三家成為一種形式。 ? 管理者對待員工要像這位媽媽一樣 ,員工的激情怎能不被激發(fā) ? 懂得欣賞和鼓勵 設(shè)定合理的目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)定要合理，定得太高人們往往會放棄，定得太低有起不到作用。奶奶每天起得最早，也想起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。這樣粥分得比以前更合理了，大家快快樂樂，和和氣氣。 ? ?但，如何設(shè)計好這個“燙熱爐”呢？ ? 第二次世界大戰(zhàn)期間美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了這樣的一則故事：當(dāng)時廠商經(jīng)過種種努力把降落傘的合格率提到 ％，對軍方要求的 100％不以為然，他們認(rèn)為這已經(jīng)很優(yōu)秀了。