【正文】 :22:5707:22Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。所以，要引導(dǎo)員工敢于打破傳統(tǒng)思維模式。這時你的最大作用是穩(wěn)定軍心，你的自信會給大家?guī)頍o窮的力量。 ? “熱爐法則”形象的闡述了懲處的四個特征： ? ? 熱爐火紅，是會灼傷人的 ――― 警告性原則 ? ? 每當(dāng)你碰到熱爐，肯定被灼 ――― 嚴(yán)肅性原則 ? ? 當(dāng)你碰到熱爐時，立即被灼傷 ――― 及時性原則 ? ? 不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 ――― 公平性原則 ? 任何單位、企業(yè)都該有一個這樣的“燙熱爐”來強(qiáng)化規(guī)章制度，只要你一碰它立即灼傷你，這就是懲罰管理、紀(jì)律文化。半夜，嫂子突然想起褲子長了的問題，起床將褲子處理好又安然入睡。廠家網(wǎng)絡(luò) ,開標(biāo)環(huán)節(jié)都沒有問題 ,但是在實際操作中 ,業(yè)務(wù)人員通過提供給參標(biāo)廠家工作內(nèi)容不統(tǒng)一等手段 ,控制中標(biāo)廠家和中標(biāo)金額 ,或者利用供應(yīng)商提交標(biāo)書的時間先后，在多于三家的情況下有選擇的對部分標(biāo)書進(jìn)行開標(biāo)。 “海因里希法則”內(nèi)容： ?大多數(shù)工業(yè)事故都是由 人的不安全行為引起 ?受到了傷害的人，他幾乎重復(fù)了 300次以上同樣的行為。理論部分分為 A、 B、 C三個等級，由維修工在考試前根據(jù)考試大綱自由提報。 如 :一個年產(chǎn) 50萬臺冰箱的工廠需要備用發(fā)泡設(shè)備專用槍頭一套來保證生產(chǎn) .三個這樣的工廠以前就得備三套。體現(xiàn)了 80％精力抓安全，確保特種設(shè)備的安全使用。 ? 故障 BOM的一個明顯作用是避免因人員更替帶來的維修經(jīng)驗的損失。 停機(jī)時直線下降 ， 效果非常明顯 。 ?一、靈活多變的設(shè)備管理模式創(chuàng)新提高了設(shè)備管理整體實力 ? 海爾設(shè)備管理的發(fā)展歷程 ? 2023年前 : 海爾已經(jīng)形成了一個以白色家電為主主要以空調(diào)廠，冰箱廠，冷柜廠組成的集團(tuán)，實行事業(yè)部制，各事業(yè)部都配置了一套獨立設(shè)備部門 ,即獨立的設(shè)備處 (科 ),設(shè)備管理體系與國企相同 . ? 2023年 : 根據(jù)海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造，將原先十幾個各自為戰(zhàn)的設(shè)備處進(jìn)行整合 ,成立青島海爾設(shè)備管理有限公司進(jìn)行資源調(diào)配 ,統(tǒng)一專業(yè)化管理 . ? 2023年后至今 : 整合后在設(shè)備管理上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)文化，強(qiáng)化 OEC管理，形成了 以 TPM為中心，以承包責(zé)任制為主體 ,多樣化的設(shè)備管理模式 .海爾設(shè)備公司到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個管轄青島 \黃島 \膠州 \膠南 \平度 \大連 \合肥 \貴州 \武漢 \重慶等園區(qū)五十三個設(shè)備處的專業(yè)化公司。 T環(huán)節(jié) 故障預(yù)案 ? 為了控制惡性停機(jī)和縮短故障發(fā)生時的處理時間 ,我們實施故障預(yù)案制度。海爾在每個產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)備處都設(shè)置一名“節(jié)拍經(jīng)理”，以此促進(jìn)節(jié)拍的改良。 維修工 、 管理員 、 分廠廠長都要對各自的區(qū)域負(fù)責(zé)并與檢查結(jié)果掛鉤 。每個 TPM小組，不管是節(jié)拍的提高還是費用的降低，都可以立項經(jīng)營。 ? 那么，平日怎樣激勵員工的這種激情呢？ ? 每個人都承包了一塊區(qū)域 ,但承包人能力不一樣 ,同樣的故障有的人能夠解決 ,有的人就解決不了 ,需要別人的幫助。 ?安全事故頻發(fā)的傾向 ? 事故頻發(fā)傾向者，往往有如下的性格特征： 1）感情沖動，容易興奮； 2）脾氣暴躁； 3）厭倦工作、沒有耐心； 4）慌慌張張、不沉著； 5）動作生硬而工作效率低； 6）喜怒無常、感情多變； 7）理解能力低、判斷和思考能力差； 8）極度喜悅和悲傷； 9）缺乏自制力； 10）處理問題輕率、冒失； 11）運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。若項目不允許如屬于非相關(guān)或行業(yè)特殊性需要分別簽署，則要對相關(guān)供應(yīng)商分別約定對接口風(fēng)險的責(zé)任，或指定一家占大比重的廠家技術(shù)總負(fù)責(zé) . C、禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包，屬于正常專業(yè)化分工協(xié)作的除外 . D 、選擇的設(shè)備避免使用專用非標(biāo)元器件 (平田案例 ) 3 商務(wù)風(fēng)險的防范 ? A、在合同簽約過程中，簽約方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)一致，若由于特殊原因出現(xiàn)變化必須重新進(jìn)行審查 . ? 在海爾模具修補(bǔ)機(jī)項目中，投標(biāo)單位 (境外企業(yè) )因為不能經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)，在簽約時由其國內(nèi)營業(yè)部具體簽約和結(jié)算，合同履行由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，針對變更的原因、授權(quán)等重新進(jìn)行了審查，避免了在合同履行中可能出現(xiàn)的問題。開始，他們用抓鬮的方式每天輪一個分粥，一周下來，只有自己分粥的那一天是飽的。無論是有了制度沒有獎罰機(jī)制，還是獎罰機(jī)制與人們的切身利益缺少關(guān)聯(lián)，都會使制度成為擺設(shè)。就這樣，在大師的苦心引導(dǎo)下終于找到了寶藏。 ? ?不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。原因是筆芯的油墨還沒用完，圓珠就壞了?！盃€蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。對于企業(yè)而言，游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益。正是現(xiàn)在這個“跳一跳，夠得著”的高度，才使籃球成為一個世界性的體育項目，引得無數(shù)體育健兒奮爭不已！ ? 籃球架子的高度啟示我們，一個“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力。 ? ?重視訂單的前期評審 ? 采購前的訂單評審可以極大程度地降低技術(shù)風(fēng)險 ,對產(chǎn)品工藝了解不透、定位錯誤等等都是項目引進(jìn)失敗主因。 ? 每個人工資考核中都有一項滿意度的考核指標(biāo)，按非常滿意（ A）、滿意（ B）、不滿意（ C）兌現(xiàn)激勵，評價必須由用戶確定。具體分為兩大部分來考核，崗位稱職情況考核和星級等級的評定。 ? 這樣一來設(shè)備的例保水平、潤滑水平和完好狀況明顯改善，一種全員參與的預(yù)防維護(hù)、預(yù)防檢修的氛圍已經(jīng)形成。 ? 行車 \升