海爾的設(shè)備管理-文庫吧在線文庫
【正文】 能者 ,凡是自己區(qū)域的問題解決不了而請求別人解決了的 ,對承包人負激勵 50元用于獎勵解決問題的人。在這樣的機制下，全員溝通的局面便形成了，也就有效的避免了與用戶的矛盾了。 ? 三 .控制采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值 ? 設(shè)備采購是每個企業(yè)都要遇到的問題 ,如何在規(guī)避風(fēng)險的同時節(jié)約費用成了不可回避的問題。 ?風(fēng)險的防范 ? 1 減少人為因素干擾 ? ；標(biāo)書必須密封而且要在監(jiān)督之下同時開標(biāo)。 ? B 商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議的主體要一致，不一致時要注意約定售后遇到問題時雙方的責(zé)任。晚飯時，當(dāng)著奶奶、媽媽、嫂子的面，小明把長兩寸的問題說了。后來，他們推選一位道德高尚的人來分粥，大家就挖空心思的討好他，賄賂他，搞得小團體烏煙瘴氣。只有管理者把責(zé)、權(quán)、利的平臺搭建好，員工才能“八仙過海各顯其能”。 ? 修路原則 修路 ,讓員工一次就作對 ? 制度好比是“路”。關(guān)鍵時刻作出果斷抉擇，可以使整個團隊避免損失。 ? 作為一名經(jīng)理人，也應(yīng)具備這種“化城”的藝術(shù)，不斷給員工以鼓勵，以堅定其必勝的信心。辦法很簡單，他沒有去改進圓珠，而是把筆桿截短了一段。 80/20原則 ? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。 :22:5707:22:57February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:5707:22Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 7時 22分 57秒 07:22:578 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 8日星期三 7時 22分 57秒 07:22:578 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有時，換個角度看問題往往會有意想不到的收獲。 ? 日本的一家企業(yè)生產(chǎn)圓珠筆，但銷路一直不好。 ? ?在 佛教經(jīng)典【法華經(jīng) .化城喻品】中有這樣一個故事：很久以前 ,一位大師帶著一群人去遠方尋寶。 ? 任何組織里都會有幾個難弄的人物，就像蘋果筐里的爛蘋果，如果你不及時處理，他會迅速傳染，把筐里的其他蘋果也弄爛。此時，檢驗制度發(fā)生了變化：從廠商前一周的供貨中隨機挑出一個，讓廠商的負責(zé)人裝備上身后親自從飛機上跳下。 ? 可見，一個合適的游戲規(guī)則對于一個團體是多么的重要。最后，小明只好穿著短四寸的褲子參加畢業(yè)典禮了。多高合適呢？ ? 籃球架子為什么設(shè)定成目前的高度？因為對著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進欄圈，然而一個跟人差不多高的籃球架子隨便誰都能“百發(fā)百中”。 ? 標(biāo)原始數(shù)據(jù)，輸出為正確的選擇意見，中間是符合邏輯的推理 ,(象作幾何題 )不允許人為干預(yù)選擇結(jié)果。 ? ?充分的前期調(diào)研可以有效的避免項目的技術(shù)風(fēng)險 ? 一些行業(yè)和陌生領(lǐng)域如果缺少項目開展前的調(diào)查，將很容易造成項目的失敗 ,失敗的項目中很大部分是項目引進前調(diào)研不透而導(dǎo)致的 ,因此這一環(huán)節(jié)還是相當(dāng)重要的。 ? 人員產(chǎn)生不安全行為的主要原因有： ? 不正確的態(tài)度； ? 缺乏知識或操作不熟練； ? 身體狀況不佳； ? 物的不安全狀態(tài)及物理的不良環(huán)境。海爾在全體設(shè)備人員中開展用戶滿意度的確認工作，每個人都有自己的市場（區(qū)域），在服務(wù)過程中都不允許對用戶說不，樹立“用戶永遠是對的”觀念。星級確定按總分計算 ,包括考試成績和工作業(yè)績考核分數(shù)。通過合理確定維修技師的技術(shù)等級，并與工資掛鉤，來激發(fā)維修人員的學(xué)習(xí)熱情，提高全體維修人員的技能水平，確保零停機目標(biāo)的實現(xiàn)。就像目前社會上推行的小病進社區(qū)大病上醫(yī)院一樣 ,在專業(yè)設(shè)備維護專家不多的情況下 ,發(fā)揮橫向小組互動作用 ,實現(xiàn)人力資源的最大化。培訓(xùn)期間拿下崗待遇 ,直到培訓(xùn)合格后才可以上崗 ,并且頭三個月的工資也只是崗位工資的 80%\90%\100%。 ? (橫向 ):海爾內(nèi)部網(wǎng)中 “ 公告欄 ” 有一個每周更新的設(shè)備公司對各產(chǎn)品事業(yè)部的設(shè)備的使用情況檢查評比考評 ,其結(jié)果要與產(chǎn)品事業(yè)部長的月度考核掛鉤的 ， 從上營造一個重視設(shè)備管理和維護保養(yǎng)的氛圍 。此外 ,電子領(lǐng)域里的西門子貼片機 \美國環(huán)球的插件機等等也實施了類似的管理。 ? 2 .突出不同行業(yè)的管理特點 ? 海爾是一個跨行業(yè)的大集團 ,包括白色家電 \黑色家電 \模具生產(chǎn)和藥業(yè)等多個領(lǐng)域 ,涉及的設(shè)備也是形形色色 ,必須針對不同領(lǐng)域?qū)嵤┎煌芾?。對于典型故障，要組織管理人員和維修工一起討論互動（可由承包人主講 ,其他人一起分析）。 PF區(qū)間設(shè)備會有許多不正常 的表象，要通過點檢 提前處理 怎樣做好預(yù)防性維修？ 由于生產(chǎn)任務(wù)緊 ,我們充分利用幾個大的傳統(tǒng)的節(jié)假日 ,在年初即根據(jù)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和上年度停機情況作出年度檢修計劃 ,分解到每個月和周 ,到期該檢修的必須檢修 ,并由用戶驗收。只講效果沒有理由。設(shè)備管理思路與提升企業(yè) 整體競爭力 海爾設(shè)備管理經(jīng)驗 ?目 錄 ? ?一 .靈活多變的設(shè)備管理模式創(chuàng)新提高了設(shè)備管理整體實力 ? ? 3. TPM在海爾，對操作工實行”駕照管理” . ? ,有限資源最大化 ? ? 二 . 設(shè)備管理中的安全 控制 ? ? 三 .控制采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值 ? ? 四 . 團隊建設(shè)，凝聚力的提升 (管理心得交流 ) ? ? 五 . 海爾設(shè)備管理的三個基本原則 序言：二十一世紀(jì)是競爭的世紀(jì)，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進以及中國加入 W T O 后導(dǎo)致行業(yè)競爭逐步深化，企業(yè)設(shè)備管理不斷朝著大型化，自動化，流程化，計算機化，智能化，技術(shù)也向多樣化和綜合化方向邁進。分配實行徹底的成果主義。牽扯到產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備 (如灌注機 \涂膠機等 )還要有質(zhì)檢員參與驗收。主要是分析清事故的起因是什么 ,以前為什
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