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企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展趨勢-文庫吧在線文庫

2025-03-18 21:33上一頁面

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【正文】 業(yè)帶來的變革: ? 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替; ? 工作內(nèi)容報(bào)酬制被技能水平報(bào)酬制所代替; ? 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替; ? 有限進(jìn)步被不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)所代替; ? 個體工作被小組群體協(xié)作所代替; ? 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替; ? 被動投入被大家主動參與所代替; (十三) TPM新發(fā)展 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革的 啟示 ? 淡化分工,專業(yè)覆蓋,工作邊界模糊化; ? 從崗位分工報(bào)酬制走向能力報(bào)酬制; ? 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大; ?充分發(fā)揮教肓培訓(xùn)功能,建設(shè)學(xué)習(xí)型和教 肓型組織; ? 新團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。 基準(zhǔn)節(jié)拍: 是設(shè)備固有能力的最大限度發(fā)揮值。 ( 4) 從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線生產(chǎn)工人全員 參加。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源,盡最大努力削減維修工作總量,最大限度地延長設(shè)備壽命,把主動維修、預(yù)測維修和預(yù)防維修結(jié)合起來,形成一個統(tǒng)一的維修策略。 以利用率為中心的維修(例) 序號 設(shè)備名稱 停機(jī)次數(shù) ( 2年內(nèi)) 停機(jī)小時 對利用率影響 對可靠性影響 1 反射爐 10次 309 大 小 2 澆鑄機(jī) 55次 77 小 大 按照以利用率為中心的原則,我們更應(yīng)該重視反射爐 ACM管理模式流程 確定單臺關(guān)鍵設(shè)備 以利用率為中心評估排序 按故障模式 確定維修方式 視情維修 定期維修 機(jī)會維修 改進(jìn)維修 事后維修 編制單臺設(shè)備維修計(jì)劃 編制單臺設(shè)備維修計(jì)劃 生產(chǎn)流程 維修數(shù)據(jù) 故障分析 狀態(tài)監(jiān)測 生產(chǎn)空隙時間 維修資源 設(shè)備故障率的變化 故障率 初期故障期 ( Ⅰ ) 磨損故障期 ( Ⅲ ) 偶發(fā)故障期 (穩(wěn)定使 用期) ( Ⅱ ) 有效壽命 固有故障率 使用時間 全面計(jì)劃質(zhì)量維修 全面計(jì)劃質(zhì)量維修 ( Total Planning Qualitative Maintenance) 以設(shè)備整個壽命周期 內(nèi)的可靠性、有效 利用率以及經(jīng)濟(jì)性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和 資源管理體系。 。 ( 2) 小修: 更換或修復(fù)部分在下次計(jì)劃修理前可 能損壞的易損零部件,并清洗換油、調(diào)整間隙 和檢查與緊固全部連接件等。 ?預(yù)防修理: 按事先規(guī)定的計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)要 求所進(jìn)行的修理活動。 聲發(fā)射技術(shù) : 利用材料在變形時迅速釋放能量所發(fā)出聲的原理進(jìn)行監(jiān)測。即 “ 七定” 五、設(shè)備的檢查 (二)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書和點(diǎn)檢卡的編制 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書: 是用來指導(dǎo)人們開展點(diǎn)檢的文件,是設(shè)備點(diǎn)檢 的依據(jù)。據(jù)國外統(tǒng)計(jì),每年由于腐蝕 而報(bào)廢的金屬設(shè)備和各種材料,約相當(dāng)于全 世界金屬年產(chǎn)量的 20— 40%,全世界每年因 腐蝕而損耗的金屬達(dá) 1億噸以上。 內(nèi)容:清掃 、 潤滑 、 緊固 、 調(diào)整 、 防腐等 。 勞動消耗:表現(xiàn)為設(shè)備周期費(fèi)用; 設(shè)備綜 合效率 設(shè)備綜合管理 設(shè)備一生管理活動的經(jīng)濟(jì)效果,可以用設(shè)備的綜合效率( CPE)與設(shè)備壽命周期費(fèi)用( LCC)之比來表示,并取名為設(shè)備費(fèi)用效率( CE), CE = CPE LCC 即 可見:設(shè)備管理的目標(biāo)就是追求設(shè)備費(fèi)用效率最高,或者是追求壽命周期費(fèi)用低,綜合效率最高。 C( cost) :成本。并配合企業(yè)的方針,在設(shè)備方面經(jīng)過計(jì)劃、維持、改善,使設(shè)備的效能有效地發(fā)揮,這些積極手段統(tǒng)稱為設(shè)備管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧(一) 兼修階段 分工淡化 操作工 =維修工 壞了才修 專修階段 分工清楚 我操作,你維修 不 壞不修 事后維修 (第一代) 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧(二) 計(jì)劃預(yù)修制 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性 ( 前蘇聯(lián) ) 強(qiáng)制計(jì)劃 預(yù)防維修制 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性 (美國等) 檢查計(jì)劃 預(yù)防維修階段(第二代) 維修過剩 維修不足 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 事后維修( breakdown maintenance) 預(yù)防維修( Preventive maintenance ) 糾正維修( Corrective maintenance ) 維修預(yù)防( Maintenance maintenance ) 生產(chǎn)維修階段(第三代) 設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧 綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)壽命周期 (英國) 強(qiáng)調(diào)多部共管 全員生產(chǎn)維修 強(qiáng)調(diào)全員參與 (日本) 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 (中國) 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄 各種方式并行階段(第四代) 第二部分 設(shè)備管理 二、設(shè)備綜合管理 基本要求: “一生管理、兩個目標(biāo)、五個結(jié)合” 對設(shè)備的一生實(shí)行系統(tǒng)管理 設(shè)備的一生,是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造 (或選型、外購)、安裝調(diào)試、 到使用、維修、 改造,直至報(bào)廢為止的全過程 ,又稱設(shè)備的 壽命周期。 課程內(nèi)容 一、設(shè)備管理 二、設(shè)備管理發(fā)展趨勢 三、 TPM普及與推動 四、 TPM與 ISO體系的融合 第一部分 設(shè)備管理 為了達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)率,以增加收益為目的。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。使操作者勞動情緒飽滿。 設(shè)備的能源 設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題 設(shè)備的能源消耗 設(shè)備的成套性 設(shè)備的環(huán)保性 8 、設(shè)備安全性 設(shè)備的操作性 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 設(shè)備的選型 四、設(shè)備的維護(hù) 目的:為了防止或延緩設(shè)備工作能力的下降低 所采取的一切技術(shù)措施 。 防腐: 是指材料表面與周圍介質(zhì)發(fā)生作用而引起 的破壞或變質(zhì)。 分類: 日常點(diǎn)檢 —— 周期在一個月以內(nèi)的,由操 作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行的檢查; 定期點(diǎn)檢 —— 周期在一個月以上的, 主要 由專職維修人員負(fù)責(zé)的檢查 要求:必須做到 定點(diǎn) 、 定項(xiàng)目 、 定周期 、 定方法 、 定判定標(biāo)準(zhǔn) 、 定路線 、 定人 。因此,分析各種振動信號,可能找出故障的類型、性質(zhì)和發(fā)生的部位。 總費(fèi)用 維修費(fèi)用 老化、停工損失 費(fèi)用及損失 維修活動 六、 設(shè)備的修理(維修) ?事后修理: 設(shè)備性能、精度降低到合格水平以 下時,所進(jìn)行的更換或修復(fù)活動。 即恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能 。 是預(yù)測維修的更完善形式。 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修 狀態(tài)維修技術(shù) 振動監(jiān)測分析 適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備; 油液鐵、光譜分析:適用于嚙合摩拭設(shè)備; 紅外成像分析:適用于不均勻發(fā)熱設(shè)備; 其它手段: 無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射 以利用率為中心的維修 以利用率為中心的維修 (ACM) ( Availability Centered Maintenance) 把設(shè)備按照故障對利用率的影響排序, 按照 利用率 為主要參考值,再根據(jù)不同的故 障特征,選擇定期維修、視情維修、事后維 修、機(jī)會維修和改進(jìn)維修等不同維修策略的 管理模式。 維修模式 組合成本 計(jì)算機(jī)信息處理 生產(chǎn)損失費(fèi)用 綜合費(fèi)用最小方式 維修管理模型設(shè)計(jì) 可靠性維修 可靠性維修 ( Reliability BasedMaintenance) 以設(shè)備可靠性為基礎(chǔ),以主動
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