【正文】 PM小組活動的環(huán)境建設(shè) 動機 能力 良好工作環(huán)境 培養(yǎng)成熟 有能力 有活力 及主動的人 人文資源開發(fā) 滿足人的成長需求 促進群體、團隊功能的發(fā)揮 技術(shù)教肓 、機械、 電子等科學(xué)管理能力 良好的心理環(huán)境 公司支持下的小組活動 激勵機制，以人為中心 良好物資環(huán)境 美好現(xiàn)場，自主維修體系 教肓與培訓(xùn) 做教肓型和學(xué)習(xí)型團隊 從單點教材編寫開始 培育優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 不自覺無能力 覺悟 自覺無能力 實踐 培訓(xùn) 自覺有能力 變成生活方式 無意識 有意識 潛意識（素養(yǎng)） 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革： ? 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替； ? 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替； ? 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替； ? 有限進步被不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)所代替； ? 個體工作被小組群體協(xié)作所代替； ? 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替； ? 被動投入被大家主動參與所代替； （十三） TPM新發(fā)展 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革的 啟示 ? 淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化； ? 從崗位分工報酬制走向能力報酬制； ? 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大； ?充分發(fā)揮教肓培訓(xùn)功能，建設(shè)學(xué)習(xí)型和教 肓型組織； ? 新團隊精神的發(fā)揮。 TPM五大支柱新解 ?綜合效益最大化 ?壽命周期損失最小化 ： 零事故，零故障，零缺陷，零等待， 零投訴，零庫存 無限的追求 ?橫向全員 ：所有部門參與； ?縱向全員 ：從上至下投入； ?小組活動 ： TPM的基礎(chǔ)和細(xì)胞。 （十四） TPM和 TQM， JIT， ISO的關(guān)系 設(shè)備是質(zhì)量的保障 ISO需要深入細(xì)化的執(zhí)行 TQM JIT ISO TPM ? ? ? ? 零庫存要全員控制 TPM是設(shè)備保障體系 再問：什么是 TPM？ 不是 TPM 是 TPM TPM與 ISO體系的 融合 第四部分 從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起 質(zhì)量體系 設(shè)備 全員 TQM TPM 保 持 執(zhí) 行 精度 性能 操作 作業(yè) 工藝 維護 人 ISO 質(zhì)量問題是冰山的一角 質(zhì) 量 問 題 設(shè)備因素 設(shè)備突發(fā)故障 設(shè)備精度劣化 設(shè)備性能不穩(wěn)定 工、模、夾具損壞設(shè)備設(shè)計制造 性能不佳 人的直接因素 執(zhí)行作業(yè)工藝 人員的疏忽、 失誤、技術(shù)不 純熟，態(tài)度、 情緒不正確 人的間接因素 管理不善 設(shè)備操作不當(dāng)維護不當(dāng) 設(shè)備維修失誤， 性能喪失 設(shè)備是隱藏的部分 ISO質(zhì)量體系與設(shè)備和 TPM 全面生產(chǎn)維護 TPM 依 靠 設(shè) 備 離不開 過程 持續(xù)改進 全面 與效益統(tǒng)一 強 調(diào) 質(zhì) 量 如何理解 ISO的三個 “要” 質(zhì)量手冊 （層次 A） 程序文件 （層次 B） 工作文件：制度 、規(guī)模（層次 C） 質(zhì)量記錄、表單（層次 D） B層：宜精簡，嚴(yán)謹(jǐn)； 該說的要說到 C層：制度部分宜完全，面面俱到，可執(zhí)行；規(guī)范部分可操作； D層： 可操作、可檢查 說到的要做到 做到的要有記錄 對設(shè)備管理而言，如何理解《 ISO9001： 2023中 ， ， ， 》各條款的 受控狀態(tài)？ （ 1） “組織應(yīng)確定、提供并維護為達(dá)到 產(chǎn)品符合要求所需的 基礎(chǔ)設(shè)施 ” ） 使用適宜的設(shè)備； 理解 ：正確的設(shè)備規(guī)劃、選型； 對設(shè)備進行適當(dāng)?shù)木S護，如 ：清潔、檢查、 保養(yǎng)、潤滑、 維修以及改造，目的是保持 其“過程能力” ； （ 2） b）“ 設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的 鑒定” 理解 ： 在設(shè)備投入運行之前，應(yīng)對設(shè)備的 工藝保證能力、加工精度和質(zhì)量進行驗收和認(rèn) 定； 對人要評價其技術(shù)水平： （ 3） 條款 “ 組織應(yīng)對產(chǎn)品的特性進行監(jiān) 視 和測量 ，以驗證產(chǎn)品要求已得到滿足 ” 理解： 使用設(shè)備加工產(chǎn)品，就要對運行中 的設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測或點檢，評價其加工精 度及精度保持性。 ISO 體系確定的質(zhì)量目標(biāo)要靠 設(shè)備來實現(xiàn) 隋著設(shè)備的技術(shù)進步，產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的依 賴越來越來大，對人技藝的依賴越來越小。 設(shè)備的技術(shù)進步 對產(chǎn) 品質(zhì) 量的 影響 設(shè)備的作用 人的直接影響 ISO 體系確定的質(zhì)量目標(biāo)要靠 設(shè)備來實現(xiàn) 質(zhì)量 目標(biāo) TPM 和設(shè)備相關(guān)部分 其它部分 ISO標(biāo)準(zhǔn)族 TQM TPM指標(biāo)體系 是公司經(jīng)營目標(biāo)體系中的重要部分是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要方面 借以評估 TPM的有效性 完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:31:1014:31:1014:313/15/2023 2:31:10 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:1014:31Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:31:1014:31:1014:31Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:1014:31:10March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 下午 2時 31分 10秒 14:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時 31分 :31March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 2時 31分 10秒 14:31:1015 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 31分 10秒 下午 2時 31分 14:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:31:1014:31:1014:313/15/2023 2:31:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:1014:31Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:31:1014:31:1014:31Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:1014:31:10March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 2時 31分 10秒 14:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 31分 :31March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 2時 31分 10秒 14:31:1015 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 31分 10秒 下午 2時 31分 14:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:31:1014:31:1014:313/15/2023 2:31:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:1014:31Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:31:1014:31:1014:31Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :31:1014:31:10March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 2時 31分 10秒 14:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時 31分 :31March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 2時 31分 10秒 14:31:1015 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 31分 10秒 下午 2時 31分 14:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴