海爾生產(chǎn)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 照從原材料到成品連續(xù)生產(chǎn)，工作總能夠完成的更加精確有效而努力。實(shí)際下線(xiàn)數(shù)量 (到型號(hào) ) 定單符合率＝ ———————— 100%生產(chǎn)定單數(shù)量 (到型號(hào) ) （以下線(xiàn)掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）案例 3：定單執(zhí)行考核的主要指標(biāo)T30平臺(tái)評(píng)審（制造委員會(huì)、采購(gòu)增值）本部年度預(yù)算工貿(mào)年度預(yù)算工貿(mào)滾動(dòng) 3個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)算 （到型號(hào)、數(shù)量）市場(chǎng)部滾動(dòng) 13周訂單（到工貿(mào)、型號(hào)、到數(shù)量）市場(chǎng)部指令性計(jì)劃 工貿(mào)滾動(dòng) 2周 發(fā)貨計(jì)劃 （到客戶(hù)、型號(hào)、數(shù)量）市場(chǎng)部滾動(dòng) 2周發(fā)貨計(jì)劃 （到客戶(hù)、型號(hào)、數(shù)量）物料送料事業(yè)部生產(chǎn)T+1:“ 評(píng)審日 ” 24:00前T+ T+3：每月 23日 24： 00生產(chǎn)定單排產(chǎn)每月 1日 24:00前“ 提報(bào)日 ” 24:00前每周二 24:00前 每周二 24:00前 每周三 24:00前國(guó)內(nèi)按產(chǎn)品合并訂單到型號(hào)到數(shù)量Sap/R3T+1～ T+3月度滾動(dòng)訂單（ T+1月鎖定）市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力T30平臺(tái)排產(chǎn)評(píng)審（事業(yè)部、物流）鎖定 T+2周 發(fā)貨計(jì)劃每周四 24:00前商流系統(tǒng)LES發(fā)貨系統(tǒng)物料采購(gòu)Sap/R3發(fā)貨案例 4： 13周滾動(dòng)計(jì)劃13周滾動(dòng)計(jì)劃流程圖樣機(jī)定單下達(dá)及評(píng)審流程圖開(kāi)發(fā)部下達(dá) T+1周及以后生產(chǎn)定單（到型號(hào)、數(shù)量、交貨期）每周三 24： 00前評(píng)審T30平臺(tái)評(píng)審（事業(yè)部、物流）T30評(píng)審平臺(tái) SAP樣機(jī)定單系統(tǒng)每周二 24： 00前評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審未通過(guò)開(kāi)發(fā)部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改定單T30平臺(tái)評(píng)審（事業(yè)部、物流） 創(chuàng)建生產(chǎn)定單每周四 24： 00前創(chuàng)建完畢溝通后，周四重新評(píng)審開(kāi)發(fā)部樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃事業(yè)部生產(chǎn)案例 5：樣機(jī)評(píng)審第二章 海爾精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的定義海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo)海爾 HTS看單管理平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式海爾的工裝管理什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（ Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院通過(guò) “國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃 ”，針對(duì)豐田生產(chǎn)方式（全面生產(chǎn)系統(tǒng)， Total Production System）的研究和總結(jié)，是于 1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法。海爾對(duì)用戶(hù)的承諾 —— 生產(chǎn)管理—— 什么是海爾對(duì)用戶(hù)的承諾？—— 及時(shí)向客戶(hù)提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)為按照日達(dá)到 100%。價(jià)值流：從原材料到成品賦予產(chǎn)品以?xún)r(jià)值的全部活動(dòng)，精益思想的創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程包括：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程；從定貨到送貨的信息過(guò)程；從原材料到成品的制造過(guò)程；全生命周期的支持和服務(wù)的過(guò)程。 豐田觀(guān)點(diǎn) :生產(chǎn)中的浪費(fèi)比比皆是，還是用你這光考慮托辭、只知道找借口的腦袋去計(jì)劃如何開(kāi)展有價(jià)值的工作吧。*平準(zhǔn)化生產(chǎn) * 指的是將要生產(chǎn)的產(chǎn)品（與銷(xiāo)售相掛鉤的產(chǎn)品）的種類(lèi)、數(shù)量、工數(shù)平均化的后均衡化生產(chǎn)的方式，這是要實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的前提條件。事例： 滑軌在改進(jìn)一次后，滑軌工裝不能確?；壍馁|(zhì)量，導(dǎo)致滑軌掉漆嚴(yán)重；如圖 1；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研究，集思廣益，反復(fù)研究終于研究出改進(jìn)方案，在工裝上側(cè)加暗槽，底部加接板，有效解決了滑軌在工裝的裝取及運(yùn)輸中的晃動(dòng)碰撞問(wèn)題；且由原每層 12到 18件改為每層 10件，達(dá)到了目視化管理如圖 2。生產(chǎn)效率管理的正確觀(guān)念浪 費(fèi)167。操作中的浪費(fèi)時(shí) 間 觀(guān) 測(cè)1. 時(shí)間觀(guān)測(cè)的概念167。 5）測(cè)量記錄要形成可查閱的檔案。 167。 ： Standard Time，即標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 6）操作速度的適度化。 167。操作動(dòng)作改善（工藝的）構(gòu)成 操作動(dòng)作改善操作（工程） 要素操作 1 基本動(dòng)作 1要素操作 2 基本動(dòng)作 2分解為 分解為上門(mén)體 拿取門(mén)體要素操作 2 基本動(dòng)作 3把手伸向門(mén)體手抓住門(mén)體把門(mén)體取下。解決措施：采用人料分離的模式：配備專(zhuān)門(mén)的 “喂料工 ”，喂料工將分檢好的物料送給線(xiàn)上的操作人員，避免因操作工的轉(zhuǎn)身過(guò)多，影響生產(chǎn)節(jié)拍。 一月 21一月 2114:44:2614:44:26January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2114:44:2614:44Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/28 14:44:2614:44:2628 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/28 14:44:2614:44:2628 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。?人員生產(chǎn)效率低：生產(chǎn)效率受瓶頸 “ 工人 ” 控制，線(xiàn)速由操作效率最慢的人員決定。 4）減輕操作的疲勞度。 要實(shí)施以上項(xiàng)目，需要駐線(xiàn)工藝經(jīng)理有堅(jiān)決的態(tài)度，不達(dá)目的不罷休！ 線(xiàn)體均衡 Line Of Balance 167。 2）多面手化的推進(jìn)（從平常就開(kāi)始有計(jì)劃的訓(xùn)練）。 C/T： Cycle Time，即在單位工藝中一個(gè)循環(huán)所需要的實(shí)際測(cè)定時(shí)間。 3）每個(gè)工步測(cè) 1015次。 時(shí)間觀(guān)測(cè)的注意事項(xiàng) : 1）將工藝分解成可以進(jìn)行前后分?jǐn)偟膯挝唬扇〉镁€(xiàn)體均衡）。制品搬運(yùn)、移動(dòng)的次數(shù)（考慮搬運(yùn)的必要性、制品損傷等）?！?通過(guò)工步動(dòng)作分解做時(shí)間觀(guān)測(cè)和短板分析。案例 3：冰箱中二門(mén)體平準(zhǔn)化案例分揀線(xiàn)門(mén)體平準(zhǔn)化體系門(mén)體T1區(qū)AAAABBBBAAAACCCC按箱體出庫(kù)計(jì)劃補(bǔ)充門(mén)體 T2區(qū)（預(yù)裝區(qū)）配送 12分鐘 門(mén)體上線(xiàn)信息看板 箱體出庫(kù)信息看板AABBAAAACCAAAAAA BBBB AAAAAABBBB 門(mén)體上線(xiàn)信息看板 , 門(mén)體上線(xiàn)按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車(chē) ,并指明該車(chē)配置 （包括門(mén)體型號(hào)與數(shù)量及順序）。*后工序拉動(dòng)生產(chǎn) * 主要指的是精益生產(chǎn)中由看單拉動(dòng)的后補(bǔ)充生產(chǎn)。用戶(hù)的需求拉動(dòng)成品的需求，成品的需求拉動(dòng)原材料的需求?，F(xiàn)代管理學(xué)家認(rèn)為，豐田的精益生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造業(yè)的一次革命，與泰勒的科學(xué)管理方式不同，豐田的 TPS管理方式從效果上體現(xiàn)了極高的生產(chǎn)效率、極佳的產(chǎn)品品質(zhì)和極大的生產(chǎn)柔性。定單預(yù)算的分類(lèi)周定單范圍 預(yù)算重點(diǎn) 說(shuō)明人 數(shù)量資格：接受過(guò)培訓(xùn)持證上崗 ☆ 人員使用計(jì)劃?rùn)C(jī) 工序、設(shè)備能力設(shè)備、模具完好 ☆ 每日
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