6sigma標(biāo)準(zhǔn)化的基本策略(ppt81頁(yè))-wenkub
2023-03-20 11:55:44 本頁(yè)面
【正文】 e)如何達(dá)成這些效果 ?降低不良週期時(shí)間最短最低成本保障重工與報(bào)廢最低低成本價(jià)格 (Price) 市場(chǎng)利潤(rùn)顧客忠誠(chéng)度正確屬性高收益$品質(zhì) (Quality). 18表面的問(wèn)題不良品 損耗報(bào)廢維修 重工退貨 客戶抱怨 隱藏的問(wèn)題 潛在存貨問(wèn)題 ： 1. WIP過(guò)多 2. 服務(wù)材料理賠問(wèn)題潛在製程問(wèn)題 ： 1. 生產(chǎn)力太低 2. 生產(chǎn)線動(dòng)線不佳 3. 裝機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)潛在 Forecast問(wèn)題 ： 1. EDI 830不夠準(zhǔn)確 2. Service/FRU用料出貨與訂單不符 潛在品質(zhì)問(wèn)題 ： 1. 產(chǎn)品 AFR過(guò)高 2. 零主件原材不良率高 3. Lost cost潛在設(shè)計(jì)問(wèn)題 ： 1. 1%以下的設(shè)計(jì)問(wèn)題無(wú)法偵測(cè) 2. 欠缺 FMEA資料庫(kù)潛在 Logistics問(wèn) 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯(cuò)型號(hào)潛在人力資源問(wèn)題 ： 1. 人員離職率過(guò)高 2. 不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及領(lǐng)導(dǎo) 3. 超時(shí)工作 6σ之策略 表面的浪費(fèi)佔(zhàn)營(yíng)收 4~5％潛在的浪費(fèi)佔(zhàn)營(yíng)收15~25%. 196σ就是要有效開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源開(kāi)源 : 提升商品力提升商品力 , 進(jìn)而提升進(jìn)而提升 顧客價(jià)值顧客價(jià)值節(jié)流節(jié)流 : 提升效率提升效率 , 降低成本降低成本. 206σ差異觀點(diǎn)161。提供提供 系統(tǒng)性改善手法系統(tǒng)性改善手法 (DMAIC). 216σ決心161。Caterpillar: Glen Barton. 226σ領(lǐng)導(dǎo)新角色. 236σ 改善工具箱Analysis of Variance (ANOVA)BenchmarkingBox Plots BrainstormingCauseeffect Diagrams Correlation RegressionDesign Of ExperimentsFMECA Graphs and ChartsHistogramsHypothesis TestingMeasurement System AnalysisMistake ProofingPareto AnalysisProcess Capability StudiesProcess Control PlansProcess Flow DiagramsQuality Function DeploymentResponse Surface MethodsScatter DiagramsStandard Operating Procedures (SOPs)Statistical Process ControlStratification. 24為何要推動(dòng) 6σ?6σ是一種有效率的手法6σ Is An Effective Method!. 256σ再造使命再造使命6σControl DefineMeasureAnalyzeImproveetteB rChpereaFaerst. 26為什麼“6σ” 品質(zhì) = PPM? . 27靜態(tài)過(guò)程(假設(shè)平均流程沒(méi)有變動(dòng) )6σ 5σ 4σ 3σ 2σ 1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ+ ∞ ∞177。6?)_____________ _________ __________ 1 2 5 10 25 50 100 150 250 500 Source: Measuring Process Capability () by Davis R. Bothe. 31 6σ基本元素. 32 Design for Six Sigma (DFSS) 161。 MFSS 是高階主管對(duì)於 6σ 活動(dòng)的承諾， 6σ 主要是一項(xiàng)管理的計(jì)劃 ， 就 6σ 活動(dòng)來(lái)自高階主管的支持與指示是必要的充分條件 。 評(píng)估專案計(jì)劃 (Evaluate projects)161。 流程屬性確認(rèn) :績(jī)效基準(zhǔn)與文件化 (Begin process characterization: measure performance and document the process)161。 資料搜集與分析 (Collect and analyze data)161。 確認(rèn)關(guān)鍵參數(shù)值 (Conduct screening experiments to identify the critical or “vital few” determinants)161。 確認(rèn)衡量系統(tǒng) (Validate measurement system)161。◆ 6σ 是一種試圖透過(guò)零缺點(diǎn)以改善顧客滿意的管理哲學(xué)。 Quality (Q) 是由五項(xiàng)因素所構(gòu)成 161。 專案管理 , 161。 對(duì) 6σ活動(dòng)的承諾以及排除管理的障礙161。 . “culture change”. For example, We can create a customerfocused attitude or build greater flexibility.Strategic improvement Target key strategy or operational weakness or opportunities. For example, The business may speed up product development or enhancing supply chain efficiencies. Problem solving Fixed specific areas of high cost, rework or delays. For example, The operation flow can shorten application processing time or reducing parts shortages in warehouse. . 676σ成功關(guān)鍵因素. 686σ推動(dòng)架構(gòu)161。 DMADV專案?jìng)S針對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或流程，其設(shè)計(jì)構(gòu)想 (概念 ) 必須是來(lái)自不同顧客的需求，才能提升其 商品力 , 使顧客滿意，進(jìn)而提升顧客價(jià)值。 15:36:4015:36:4015:361/31/2023 3:36:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君
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