6sigma標(biāo)準(zhǔn)化的基本策略(ppt81頁)-wenkub
2023-03-20 11:55:44 本頁面
【正文】 e)如何達成這些效果 ?降低不良週期時間最短最低成本保障重工與報廢最低低成本價格 (Price) 市場利潤顧客忠誠度正確屬性高收益$品質(zhì) (Quality). 18表面的問題不良品 損耗報廢維修 重工退貨 客戶抱怨 隱藏的問題 潛在存貨問題 ： 1. WIP過多 2. 服務(wù)材料理賠問題潛在製程問題 ： 1. 生產(chǎn)力太低 2. 生產(chǎn)線動線不佳 3. 裝機時間過長潛在 Forecast問題 ： 1. EDI 830不夠準(zhǔn)確 2. Service/FRU用料出貨與訂單不符 潛在品質(zhì)問題 ： 1. 產(chǎn)品 AFR過高 2. 零主件原材不良率高 3. Lost cost潛在設(shè)計問題 ： 1. 1%以下的設(shè)計問題無法偵測 2. 欠缺 FMEA資料庫潛在 Logistics問 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯型號潛在人力資源問題 ： 1. 人員離職率過高 2. 不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及領(lǐng)導(dǎo) 3. 超時工作 6σ之策略 表面的浪費佔營收 4~5％潛在的浪費佔營收15~25%. 196σ就是要有效開源節(jié)流開源開源 : 提升商品力提升商品力 , 進而提升進而提升 顧客價值顧客價值節(jié)流節(jié)流 : 提升效率提升效率 , 降低成本降低成本. 206σ差異觀點161。提供提供 系統(tǒng)性改善手法系統(tǒng)性改善手法 (DMAIC). 216σ決心161。Caterpillar: Glen Barton. 226σ領(lǐng)導(dǎo)新角色. 236σ 改善工具箱Analysis of Variance (ANOVA)BenchmarkingBox Plots BrainstormingCauseeffect Diagrams Correlation RegressionDesign Of ExperimentsFMECA Graphs and ChartsHistogramsHypothesis TestingMeasurement System AnalysisMistake ProofingPareto AnalysisProcess Capability StudiesProcess Control PlansProcess Flow DiagramsQuality Function DeploymentResponse Surface MethodsScatter DiagramsStandard Operating Procedures (SOPs)Statistical Process ControlStratification. 24為何要推動 6σ?6σ是一種有效率的手法6σ Is An Effective Method!. 256σ再造使命再造使命6σControl DefineMeasureAnalyzeImproveetteB rChpereaFaerst. 26為什麼“6σ” 品質(zhì) = PPM? . 27靜態(tài)過程(假設(shè)平均流程沒有變動 )6σ 5σ 4σ 3σ 2σ 1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ+ ∞ ∞177。6?)_____________ _________ __________ 1 2 5 10 25 50 100 150 250 500 Source: Measuring Process Capability () by Davis R. Bothe. 31 6σ基本元素. 32 Design for Six Sigma (DFSS) 161。 MFSS 是高階主管對於 6σ 活動的承諾， 6σ 主要是一項管理的計劃 ， 就 6σ 活動來自高階主管的支持與指示是必要的充分條件 。 評估專案計劃 (Evaluate projects)161。 流程屬性確認(rèn) :績效基準(zhǔn)與文件化 (Begin process characterization: measure performance and document the process)161。 資料搜集與分析 (Collect and analyze data)161。 確認(rèn)關(guān)鍵參數(shù)值 (Conduct screening experiments to identify the critical or “vital few” determinants)161。 確認(rèn)衡量系統(tǒng) (Validate measurement system)161?！? 6σ 是一種試圖透過零缺點以改善顧客滿意的管理哲學(xué)。 Quality (Q) 是由五項因素所構(gòu)成 161。 專案管理 , 161。 對 6σ活動的承諾以及排除管理的障礙161。 . “culture change”. For example, We can create a customerfocused attitude or build greater flexibility.Strategic improvement Target key strategy or operational weakness or opportunities. For example, The business may speed up product development or enhancing supply chain efficiencies. Problem solving Fixed specific areas of high cost, rework or delays. For example, The operation flow can shorten application processing time or reducing parts shortages in warehouse. . 676σ成功關(guān)鍵因素. 686σ推動架構(gòu)161。 DMADV專案係針對新設(shè)計的產(chǎn)品或流程，其設(shè)計構(gòu)想 (概念 ) 必須是來自不同顧客的需求，才能提升其 商品力 , 使顧客滿意，進而提升顧客價值。 15:36:4015:36:4015:361/31/2023 3:36:40 PM1以我獨沈久，愧君
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