【正文】 缺 FMEA資料庫潛在 Logistics問 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯(cuò)型號(hào)潛在人力資源問題 ： 1. 人員離職率過高 2. 不適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及領(lǐng)導(dǎo) 3. 超時(shí)工作 6σ之策略 表面的浪費(fèi)佔(zhàn)營收 4~5％潛在的浪費(fèi)佔(zhàn)營收15~25%. 196σ就是要有效開源節(jié)流開源開源 : 提升商品力提升商品力 , 進(jìn)而提升進(jìn)而提升 顧客價(jià)值顧客價(jià)值節(jié)流節(jié)流 : 提升效率提升效率 , 降低成本降低成本. 206σ差異觀點(diǎn)161。 了解對(duì)方的問題及期望161。 明確瞭解顧客的真正需求 (Understand What Customer Needs Clearly)161。 品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的 (Inspection) – 樣本161。 1951 Armand V. Feigenbaum(TQC)161。 何謂 6σ?161。QA=E文化測(cè)度161。 1980 DOE/Taguchi methods()161。 品質(zhì)是一種流程的觀念 (Process) – QFD品質(zhì)機(jī)能展開161。 以資料為基準(zhǔn) (Data Based)161。 提供服務(wù)，超越顧客期望161。排除排除 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 (Errors), 浪費(fèi)浪費(fèi) (Wastes), 以及重工以及重工 (Overlaps)161。4?) (177。 確認(rèn)潛在性專案計(jì)畫 (Identify potential projects)161。 製程能力衡量 (Measure process capability). 49Analyze161。 設(shè)計(jì)控制與文件改善流程 (Design controls document improved process)161。. 60Measuring Q161。 6σ願(yuàn)景的凝聚 (確認(rèn)需求 )161。明確角色與責(zé)任明確角色與責(zé)任 (Clear Roles and Responsibilities). 696σ組織架構(gòu)組織架構(gòu)決策主管綠帶 (GBs)盟主 (Champions)人才資源人才資源 + 資訊科技資訊科技 願(yuàn)景方針目標(biāo)策略選擇訂定 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB)綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 衡量分析突破管制顧問輔導(dǎo)6σ審核確認(rèn)小組6 σ再工程中心黑帶大師(MBB)++. 70成 員 角 色Executive( 負(fù)責(zé) .)Champion( 盟 主 )Black Belt( 黑 帶 ) Green Belt ( 綠 帶 )任務(wù)承諾決心(Commitment)積極領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)全力主導(dǎo)(Leading)主動(dòng)參與(Involvement) COPQ6σ角色扮演角色扮演. 716σ之目標(biāo)之目標(biāo)6?2023/1月 ?組織運(yùn)作原始資料品管七手法統(tǒng)計(jì)製程品管DMADVDMAICQIT 第一階段 BB/GB工具 /流程改造?2023/7月 ?第一階段(關(guān)鍵流程再工程 , 16 個(gè)專案半年內(nèi)完成 )?第二階段(全公司推展 , 1 年半之內(nèi)完成 )3σ3~4σ3~4σ4~6σ? _?第二階段 BB/GB2023/12月全面改造. 726σ之目標(biāo)之目標(biāo) (二二 ) 6σ挑戰(zhàn)極限階段挑戰(zhàn)極限階段8km(6σ)6km(5σ)第二階段第二階段(2023/8月月 ~2023/12月月 )100 個(gè)專案個(gè)專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 20 億億5 MBB / 60 BB / 250GBInventec第一階段第一階段(2023/1月月 ~2023/7月月 )16 個(gè)專案個(gè)專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 6 億億22 BB / 84 GB4km(4σ). 73DMADV + DMAIC161。 一月 21一月 2115:36:4015:36:40January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:36:4015:36Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:36:4015:36:4031 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 15:36:4015:36:4031 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 高階主管的支持 . 62. 63 QA=E 分?jǐn)?shù)分類表 QA=E 分?jǐn)?shù) 結(jié)果 020 浪費(fèi)資源實(shí)施 6σ 2140 有一些行動(dòng)結(jié)果，但最後可能會(huì)失敗 4160 行動(dòng)結(jié)果有意義，但為了 6σ生命的延續(xù)而僅集中在專案焦點(diǎn) 6180 有必要投入一些時(shí)間進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)換81100 已成功文化轉(zhuǎn)型，世界級(jí)的 6σ組織 . 64. 65 Figure 7. Trane Taiwan anizational structure . 66 three levels of Six Sigma objective Objective DescriptionBusiness transformation A major shift in how the anization works。 顧問咨詢 ,161。 QA =E 公式背景◆ 6σ 可視為策略觀點(diǎn)意涵，策略觀點(diǎn)必須要能夠與企業(yè)文化能夠結(jié)合。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃 (Plan design of experiments)161。 甄選以及專案成員 (Select and launch team). 48Measure161。 PFSS主要目的是對(duì)產(chǎn)品、系統(tǒng)或製程的信賴區(qū)間不超過 DPMO的基準(zhǔn) . ◇ Potential process capability (Cp), ◇ process capability (Cpk) indexes current process capabilities,◇ Instability index (St) is used to examine a process across time. 34Managing for Six Sigma (MFSS) 161。Ford: Jacques Nasser161。 增加顧客滿意度161。 站在對(duì)方的立場看問題161。 顧客導(dǎo)向 (Customer Oriented)161。 2023 ?. 5品質(zhì)演進(jìn)161。 1950 Deming 161。 品質(zhì)演進(jìn) !161。QA. 2目前常見的流行名詞Six Sigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差6 希革瑪6σ6個(gè) 希