【正文】 缺 FMEA資料庫潛在 Logistics問 題 ： 1. 延遲出貨 2. 產(chǎn)品送錯型號潛在人力資源問題 ： 1. 人員離職率過高 2. 不適當?shù)挠柧毤邦I導 3. 超時工作 6σ之策略 表面的浪費佔營收 4~5％潛在的浪費佔營收15~25%. 196σ就是要有效開源節(jié)流開源開源 : 提升商品力提升商品力 , 進而提升進而提升 顧客價值顧客價值節(jié)流節(jié)流 : 提升效率提升效率 , 降低成本降低成本. 206σ差異觀點161。 了解對方的問題及期望161。 明確瞭解顧客的真正需求 (Understand What Customer Needs Clearly)161。 品質是檢驗出來的 (Inspection) – 樣本161。 1951 Armand V. Feigenbaum(TQC)161。 何謂 6σ?161。QA=E文化測度161。 1980 DOE/Taguchi methods()161。 品質是一種流程的觀念 (Process) – QFD品質機能展開161。 以資料為基準 (Data Based)161。 提供服務，超越顧客期望161。排除排除 錯誤錯誤 (Errors), 浪費浪費 (Wastes), 以及重工以及重工 (Overlaps)161。4?) (177。 確認潛在性專案計畫 (Identify potential projects)161。 製程能力衡量 (Measure process capability). 49Analyze161。 設計控制與文件改善流程 (Design controls document improved process)161。. 60Measuring Q161。 6σ願景的凝聚 (確認需求 )161。明確角色與責任明確角色與責任 (Clear Roles and Responsibilities). 696σ組織架構組織架構決策主管綠帶 (GBs)盟主 (Champions)人才資源人才資源 + 資訊科技資訊科技 願景方針目標策略選擇訂定 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB)綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 衡量分析突破管制顧問輔導6σ審核確認小組6 σ再工程中心黑帶大師(MBB)++. 70成 員 角 色Executive( 負責 .)Champion( 盟 主 )Black Belt( 黑 帶 ) Green Belt ( 綠 帶 )任務承諾決心(Commitment)積極領導(Leadership)全力主導(Leading)主動參與(Involvement) COPQ6σ角色扮演角色扮演. 716σ之目標之目標6?2023/1月 ?組織運作原始資料品管七手法統(tǒng)計製程品管DMADVDMAICQIT 第一階段 BB/GB工具 /流程改造?2023/7月 ?第一階段(關鍵流程再工程 , 16 個專案半年內完成 )?第二階段(全公司推展 , 1 年半之內完成 )3σ3~4σ3~4σ4~6σ? _?第二階段 BB/GB2023/12月全面改造. 726σ之目標之目標 (二二 ) 6σ挑戰(zhàn)極限階段挑戰(zhàn)極限階段8km(6σ)6km(5σ)第二階段第二階段(2023/8月月 ~2023/12月月 )100 個專案個專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 20 億億5 MBB / 60 BB / 250GBInventec第一階段第一階段(2023/1月月 ~2023/7月月 )16 個專案個專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 6 億億22 BB / 84 GB4km(4σ). 73DMADV + DMAIC161。 一月 21一月 2115:36:4015:36:40January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:36:4015:36Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:36:4015:36:4031 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 15:36:4015:36:4031 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 高階主管的支持 . 62. 63 QA=E 分數(shù)分類表 QA=E 分數(shù) 結果 020 浪費資源實施 6σ 2140 有一些行動結果，但最後可能會失敗 4160 行動結果有意義，但為了 6σ生命的延續(xù)而僅集中在專案焦點 6180 有必要投入一些時間進行文化的轉換81100 已成功文化轉型，世界級的 6σ組織 . 64. 65 Figure 7. Trane Taiwan anizational structure . 66 three levels of Six Sigma objective Objective DescriptionBusiness transformation A major shift in how the anization works。 顧問咨詢 ,161。 QA =E 公式背景◆ 6σ 可視為策略觀點意涵，策略觀點必須要能夠與企業(yè)文化能夠結合。 實驗設計計劃 (Plan design of experiments)161。 甄選以及專案成員 (Select and launch team). 48Measure161。 PFSS主要目的是對產(chǎn)品、系統(tǒng)或製程的信賴區(qū)間不超過 DPMO的基準 . ◇ Potential process capability (Cp), ◇ process capability (Cpk) indexes current process capabilities,◇ Instability index (St) is used to examine a process across time. 34Managing for Six Sigma (MFSS) 161。Ford: Jacques Nasser161。 增加顧客滿意度161。 站在對方的立場看問題161。 顧客導向 (Customer Oriented)161。 2023 ?. 5品質演進161。 1950 Deming 161。 品質演進 !161。QA. 2目前常見的流行名詞Six Sigma6標準差6個標準差6 希革瑪6σ6個 希