工業(yè)工程ie七大手法概述-wenkub
2023-03-19 15:08:54 本頁面
【正文】 準(zhǔn) ＊ 工廠布臵 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計(jì) IE的 ? Taiwan VMTA Group 七、 IE改善四大構(gòu)想： 71剔除 (Elimination)取消、剔除可以嗎？剔除 后仍可達(dá)成目的則剔除之 (例 )取消回收瓶子作 業(yè)，改用紙貨容器，不必回收。 74簡化 (Simplificaation) 現(xiàn)行作業(yè)、動(dòng)作有其它更經(jīng)濟(jì)有效的方法嗎？ (例 )治具的使用。 將此： ＊匯總的話 ＊組合的話 ＊同時(shí)做的話等 ＊順序的重組 ＊方法的變更 ＊更換 ＊前后顛倒 ＊工程的更換 將方法的順序 變更一下看看。 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 ? 防錯(cuò)法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事，也就是說，連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法。 — 不需要注意力。 — 不需要專門知識(shí)與高度的技能。 Taiwan VMTA Group 在進(jìn)行“防錯(cuò)法”時(shí)，有以下四原則可供參考 : 1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕松 2. 使作業(yè)不要技能與直覺 3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) 4. 使作業(yè)不依賴感官 EXL: Taiwan VMTA Group 1. 排除化 : 剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因。 5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程 中，用方法使其緩和或吸收。 4. 相符原理 : 借用檢核是否相符合的動(dòng)作，來 防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以 區(qū)別出來。 ( ) ，考試后檢查一次看看，有 沒有犯錯(cuò)的地方。 ( ) ，怎么辦呢 ? 貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。 ? 關(guān)于人體動(dòng)作方面：如雙手并用 …… 共 9項(xiàng) ? 關(guān)于工具設(shè)備方面：如利用工具 …… 共 3項(xiàng) ? 關(guān)于環(huán)境布臵方面：如適當(dāng)位臵 …… 共 4項(xiàng) Taiwan VMTA Group 三 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16原則 : 能熟練應(yīng)用雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有幫助。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 級別 一 二 三 四 五運(yùn)動(dòng)樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運(yùn)動(dòng)部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩動(dòng)力作范圍 手指節(jié)之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+ 身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 少 中 多 最多動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng)疲勞度 最小 小 中 大 最大0 . 0 0 2 6 分時(shí)間以2 5 m m 為主0 . 0 0 1 6 分 0 . 0 0 1 7 分 0 . 0 0 1 8 分Taiwan VMTA Group IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 ? 依手指負(fù)荷能力分配工作。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則追求的就是以最少的動(dòng)作投入 ﹐ 獲得最大的動(dòng)作效果 ﹐ 如果能利用慣性 ﹑ 重力 ﹑ 彈力等進(jìn)行動(dòng)作 ﹐ 自然會(huì)減少動(dòng)作投入 ﹐ 提高動(dòng)作效率。 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具 ﹐ 才會(huì)有效率 ﹐ 所以工具就成為萬能化了。 工作環(huán)境必須要有適當(dāng)?shù)墓舛纫约傲己玫耐L(fēng) ﹐ 作業(yè)者才不會(huì)眼睛疲勞 ﹐ 以及健康的傷害。 ? 線路圖與流程圖結(jié)合 Taiwan VMTA Group 流程圖：外來零件之檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)（改良方法） 1 廢鐵桶 磅秤 臺(tái)子 臺(tái)子 斜 面 1 接 受 辦公室 架 子 架 子 隔板 零 件 架 墻 1 3 3 2 2 4 2 1 接收及 檢驗(yàn)站 建 議 點(diǎn)數(shù)臺(tái) 4 在接收臺(tái)的對面開一個(gè)進(jìn)庫的新入口，使箱子可沿最短路線運(yùn)進(jìn)庫房。檢查與點(diǎn)數(shù)的工作臺(tái)現(xiàn)已布臵在收貨臺(tái)旁，因?yàn)榭梢杂檬謧鬟f零件來檢查、測量并點(diǎn)數(shù)。 Taiwan VMTA Group 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘，○○○只有在開放的情況下 才工作○○○。 Taiwan VMTA Group 何處最需要改善 ※ 您的時(shí)間非常富貴，應(yīng)妥善運(yùn)用；挑最重要的 事情優(yōu)先做 ! ? 瓶頸的地方是最值得改善的，順利的地方留待 以后有時(shí)間再去研究。 Taiwan VMTA Group 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部分 : 1. 預(yù)備 : 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器，放臵加工 物等準(zhǔn)備工作上。請記住 預(yù)備 及 收拾 只會(huì)增加產(chǎn)品的 成本并不增加它的價(jià)值。 ? 合并 : 將二種以上的動(dòng)作嘗試結(jié)合在一起是為合并。 ? 變更 /重組 : 應(yīng)改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性，這些改變可能引出刪除和合并的靈感。 根由 Root Cause 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 答案： 真正原因 十分接近真相的原因 表面原因 看到的現(xiàn)象 Taiwan VMTA Group 假設(shè)你看到一位工人，正將木屑灑在機(jī)器之間的 通道地面上。 ” 4. 問：“為什么會(huì)滴油？” 答：“ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程。 ?改善方法可運(yùn)用操作者，或操作者與設(shè)備動(dòng)作間 作業(yè)順序之重排、合并、簡化、剔除、取代，并加 以記錄。 有一個(gè)古老的故事說 :“ 上帝造人為何要給一個(gè)嘴巴，二個(gè) 眼睛，二個(gè)耳朵以及二雙手呢 ?” 那是因?yàn)樯系巯Ｍ恳? 個(gè)人能少說、多看、多聽、多做，這樣的故事我們都非常 清楚與了解。 : ? 以圖表的方式，來記錄操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過程，借此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。非重復(fù)性之工作，則因研究改善 后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究 改善之目的。 1. 右手操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼，蓋左右 手即是雙手之義。 2. 績效抽樣 :EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率，操作員之 工作績效等。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1