【正文】 光線 ,且應(yīng)避免閃光 .3.必須有合適的投射方向 .原則 11: 工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則 12: 盡量以足踏 /夾具替代手之工作 .IE七大手法之二 — 動改法 14原則 13: 盡可能將二種工具合並 .EXL: 將兩種功能不同的印章 ,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章 .原則 14: 工具物料預(yù)放在工作位置 .原則 15: 依手指負(fù)荷能力分配工作 .原則 16: 手柄接觸面盡可能加大原則 17: 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢 .IE七大手法之三 — 流程法 15現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :IE七大手法之三 — 流程法 16現(xiàn)場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 )IE七大手法之四 — 五五法 17 : 5 * 5W 1H法 。挑最重要的事情優(yōu)先做 !瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時(shí)間再去研究 .耗時(shí)多 的地方往往是改善的好機(jī)會 .緊急情況 由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時(shí)間及人力的浪費(fèi) ~是極需改善的地方 .浪費(fèi) 須要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費(fèi)的情況下而 不自覺 ~細(xì)心地找出材料、時(shí)間及人力的浪費(fèi) . 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部份 : : 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器 ,放置加工物等準(zhǔn)備工作上 . : 實(shí)際工作 ,附加價(jià)值於產(chǎn)品上 . : 時(shí)間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘餘物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產(chǎn)性的動作 . 最易顯出改善成果的地方在於免除 操作 ,因?yàn)樗沧詣拥貙?預(yù)備 和 收拾 的時(shí)間 ,勞力免除了 .請記住 預(yù)備 及 收拾 只會增加產(chǎn)品的成本並不增加它的價(jià)值 .IE七大手法之四 — 五五法 18 改善之探討方向 每件工作都可依照下列 4個主要的方向去探討可能的方向 . 應(yīng)持有「目前的方法絕非僅有而且最好的 ,必然 ,有更好的方法」的態(tài)度 .剔除 : 許多操作可能是不必要的 ,只是蕭規(guī)曹隨習(xí)而不察剔除是最好的方向 .合並 : 將二種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合並 .吾人應(yīng)尋求合並的可能性 ,二個操作一起做 可以省掉搬運(yùn)、檢驗(yàn)、存放等動作 .如果二個操作不易合並時(shí) ,應(yīng)盡可能將搬運(yùn)合並在操 作中 .變更 /重組 : 應(yīng)改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性 ,這些改變可能引出刪除和合並的靈感 .簡化 : 在刪除、合並及變更操作等檢討后 ,研究「如何」來做以達(dá)到簡化的目的 .IE七大手法之四 — 五五法 195W1H 法原則表 : IE七大手法之四 — 五五法 20問題點(diǎn)或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 )總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如 地WHERE何 IE七大手法之五 — 人機(jī)法 21 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart)。:代表 ” 把持 ”, 一手握住一個物體 ,另一手正在工作 ,此時(shí)握住東西之手 ,是為 ” 把持 ” 之狀態(tài) .5.而世界上最大的浪費(fèi) ,莫過於動作的浪費(fèi) .改善動作 ,即可改善工作 .所以欲求效率 ,必須養(yǎng)成「動作觀念」 (Motion Minded),即注意動作、分析動作、改善動作 ,這也就是「工作簡化」中從開始就必須建立起來的觀念 .節(jié)省動作 減少工時(shí) 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無效工作量與無效時(shí)間 ,設(shè)法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個工作時(shí)間得以縮短 ,而提高效率 ,完成改善工作所希求的目標(biāo) .1. 擇出生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目 :＊ 在生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目 . ＊ 占大量的時(shí)間或人工的工作 IE手法 — 工作簡化法 34＊ 反復(fù)性的工作 ＊ 消耗大量材料的工作 ＊ 布置不當(dāng)或搬運(yùn)不可理的工作使用 IE的分析手法如 :＊ 工程流程圖 ＊ 制品工程分析 ＊ 作業(yè)者工程分析 ＊ 工廠布置與搬運(yùn) ＊ 動作分析 5W2H法來發(fā)問＊ WHY? 為何如此做 ,有否必要 ?＊ WHAT? 目的是甚麼 ,這個工作 (動作 )可否考慮 ?＊ WHERE? 有無比這里做更好 ?＊ WHEN? 時(shí)間的安排好不好 ?有無更好的安排方法 ?＊ WHO? 誰來做 ?幾個人做 ?有否更適當(dāng)?shù)?.＊ HOW TO DO? 這樣做法有沒有更好的 ?＊ HOW MUCH? 這樣做的成本 ?變更后的成本又如何 ?IE手法 — 工作簡化法 35 IE手法 剔 (除 ) 、合 (並 ) 、排 (重排 ) 、簡化來尋求新方法※ 剔除 經(jīng)過 WHY、 WHAT、 HOW TO DO分析後認(rèn)為沒必要的 ,可試著剔除 . ※ 合並 數(shù)人同一工作 ,數(shù)地同一工作或數(shù)次來回的做 ,可以考慮能否合並 .※ 重排 經(jīng)試著剔除、合並后的工作 ,繼續(xù)以 WHEN、 WHERE、 WHO加以研究 ,工作順序可否重排 .※ 簡化 經(jīng)過上述剔、合、排后之工作是否最簡單、最佳效果 ,是否可再簡化 . 再好的方法也會受到抵制或排拆 ,當(dāng)新的方法產(chǎn)生后 ,應(yīng)制訂成新的工作標(biāo)準(zhǔn) . (Follow up) 新的方法實(shí)施應(yīng)加予跟催及控制、查看 .1.有無照新方法作業(yè) . 2.新方法實(shí)際效果與預(yù)期效果比較 . 3.新方法實(shí)施過程中 ,產(chǎn)生之問題迅速排除 .IE改善步驟 36 (QC事項(xiàng) ) 在推行全公司品質(zhì)改善的活動里 ,QC事項(xiàng) (QC Story)是必定要求遵循的方法 .即 :四大階段 :※ 計(jì)劃 (Plan) ※ 執(zhí)行 (Do) ※ 檢查 (Check) ※ 行動 (Action) 八大步驟 :1.選擇主題 (找出工作場所的問題 ,縮小範(fàn)圍 ,主題的決定 ).2.選擇理由 (整理選定的主題 ,目標(biāo)的明確化 ,活動計(jì)劃 ).3.現(xiàn)狀掌握 (正確的掌握現(xiàn)狀 ,提出讓人不滿意的問題目標(biāo)設(shè)定 ).4.分析 (臆設(shè)的提出 ,臆設(shè)的檢查及證明 ,不良之處的再度出現(xiàn) .5.對策 (對策的提出及實(shí)施 ).IE改善步驟 376.效果 (有形、無形效果之掌握 ).7.固定 (標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn) ).8.反省 (活動的反省、今後的計(jì)劃、 將缺失檢討應(yīng)用於下次活動 ).發(fā)現(xiàn)任務(wù)的檢查表※ 五大任務(wù)之檢查要素 : (Quality) (Cost) (Output) (Morale) (Safety) 28,PMF 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。28,2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 17:16:08一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2117:16January17:16:0817:16:0828下午 5:1628,PMF 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。28,2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:16:08一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2117:16January17:16:0817:16:0828下午 5:1628,PMF 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。28,28,20235:16:08下午 一月 2117:16January17:16:0817:16:0828下午 5:162023F 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 28勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 17:16:0817:16:0817:16Thursday, 17:16:0817:16:0817:161/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023F 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023F 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2117:16:0817:16:08January 17:16:0817:16:0817:16Thursday, 17:16:0817:16:0817:161/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最