品管七大手法培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-09 02:35:44 本頁(yè)面
【正文】 10十、圖表制作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報(bào) ?閱讀對(duì)象 ?方便性、經(jīng)久性、時(shí)間性 ?符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標(biāo)示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前后一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點(diǎn)線、顏色 …) ?要求標(biāo)準(zhǔn)化，力求實(shí)用性 ?文詞簡(jiǎn)潔 (圖文并茂，搭配突出） ?圖表履歷 (制作單位、人員、時(shí)間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下11十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100加拿大 日本 54 46西德 法國(guó) 西班牙 意大利 英國(guó) 美國(guó) 1983年各主要車輛制造國(guó)家外銷比例件形圖12：沖壓工場(chǎng)沖壓工場(chǎng) 改善前、中、后件形圖比較改善前、中、后件形圖比較13：1997年 ?件每月不良率推移圖目標(biāo)值 %14計(jì)劃線實(shí)施線15圓形圖105○91○55○51○46○12○360○效率%成本%品質(zhì)%安全%備備工具夾具%其%順時(shí)鐘方向各項(xiàng)目依大小順序排列，其他置于最后。第三章 檢查表17三、檢查表制作應(yīng)注意事項(xiàng)： 確制作目的 18四、檢查表的制作方法： ◎ 列出每一需要點(diǎn)檢項(xiàng)目 ◎ 找出非點(diǎn)檢不可之項(xiàng)目 ◎ 注意順序排列 ◎ 盡可能將之層別～以利解析 （機(jī)種、人員、工程、時(shí)程 … ） ◎ 先使用，再求改善 ◎ 決定希望把握的項(xiàng)目 ◎ 決定希望要搜集的數(shù)據(jù) ◎ 決定檢查表格式 ◎ 決定記錄的方法 ◎ 決定搜集數(shù)的方法 (何人？頻率？方法？?jī)x器 … ）19五、檢查表記載的項(xiàng)目： －目的 、項(xiàng)目－為什么？ －由誰做？ －何種方法？ －什么時(shí)間？頻率？ 、檢驗(yàn)站－什么地方、場(chǎng)所？ －合計(jì)，平均值，統(tǒng)計(jì) 分析 －誰要了解？要報(bào)告給誰？ 20六、檢查表制作要點(diǎn)： －易記錄、易看、發(fā)現(xiàn)時(shí)間最短 ，不可遺漏重要項(xiàng)目 21七、檢查表的應(yīng)用： 1. 搜集數(shù)據(jù)立即使用，觀察數(shù)據(jù)是否代表某些事實(shí)？ 2. 數(shù)據(jù)各項(xiàng)目間之差異點(diǎn)為何？是否集中？ 3. 是否因時(shí)間經(jīng)過而有變化？ 4. 如有異常，應(yīng)馬上追究原因，采取必要措施？ 5. 查檢項(xiàng)目應(yīng)隨作業(yè)改善而改變。 9. 數(shù)據(jù)應(yīng)能獲得層別的情報(bào)。 13. 數(shù)據(jù)搜集應(yīng)注意隨機(jī)性、代表性。今量測(cè) 50組數(shù)據(jù)如下：試依其件件 制作一檢查表。 ◎ 檢視離島現(xiàn)象?！ ? X、 Y的最大值及最小值?！ ? ◎ 是否有異常點(diǎn) ◎ 是否需再層別 ◎ 是否與固有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相符。 （負(fù)）相關(guān)?！? ◎ 如何正確、迅速找出問題癥結(jié)所在。 。 ?！ ?，并 付諸實(shí)際行動(dòng)。第六章 直方圖37三、使用直方圖的目的： (1)了解分配的型態(tài) (2)研究制程能力或測(cè)知制程能力 (3)工程解析與管制 (4)測(cè)知數(shù)據(jù)之真?zhèn)巍 ? (5)計(jì)劃產(chǎn)品之不良率 (6
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