品管七大手法培訓(xùn)講義(已修改)
2025-02-26 02:35 本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái)源1目 錄第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章 數(shù)據(jù)與圖表第三章 檢查表第四章 散點(diǎn) 圖第五章 層別法第六章 直方 圖第七章 柏拉 圖第八章 特性要因分析 圖第九章 管制 圖2317273237515861章節(jié) 頁(yè)次注：層別圖 → 曲線圖 ； 柏拉圖 → 排列圖2第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言二、管理 循環(huán) ?管理、改善 與統(tǒng)計(jì) ?PDCA循環(huán)三、 QC STORY四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計(jì)技術(shù)3一、 數(shù)據(jù)＝事實(shí)二、數(shù)據(jù)的分類 ?定性 數(shù)據(jù) ?定量 數(shù)據(jù) ?市場(chǎng) 數(shù)據(jù) ?制 程 數(shù)據(jù) ?檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 時(shí)間 ?過(guò)去 數(shù)據(jù) ?日常 數(shù)據(jù) ?新 數(shù)據(jù) 第二章 數(shù)據(jù)與圖表4三、 應(yīng)用數(shù)據(jù)須注意的重點(diǎn) 確可用的數(shù)據(jù) 個(gè)人主觀的判斷 事實(shí)的真相 四、整理 數(shù)據(jù)的方法 (電腦軟件 …) (卡片、筆記 …) 5五、整理 數(shù)據(jù)的原則 前，必須有數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 解。 ，應(yīng)立即 使用它。 ，改善前、 改善后所具備的條件應(yīng)一致。 ，否則問(wèn)題將 永遠(yuǎn)無(wú)法解決。6六、 什么是圖表 ： ： ?方便人的 視覺(jué) ?把握情 報(bào) ?采 取必要 對(duì)策7七、 圖表的種類 ： ?解析用 圖表 ?管理用圖表 ?計(jì)劃用 圖表 ?計(jì)算用 圖表 ?統(tǒng)計(jì)用 圖 表 ?說(shuō)明用 圖表 ?靜態(tài)圖表 ?動(dòng)態(tài)圖表 ?系統(tǒng)圖表 ?預(yù)定圖表 ?記錄圖表 ?統(tǒng)計(jì)圖表 ?棒形圖、面 積圖、扇形圖、折線 圖 ….8八、圖表之功用 。 ?！ ? ，作為需改善的證據(jù)?！ ? ，大家都可使用。 ，亦可了解。 。 、宣傳、廣告、加深印象?！ ? 。 。9九、圖表必備件 10十、圖表制作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報(bào) ?閱讀對(duì)象 ?方便性、經(jīng)久性、時(shí)間性 ?符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標(biāo)示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前后一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點(diǎn)線、顏色 …) ?要求標(biāo)準(zhǔn)化，力求實(shí)用性 ?文詞簡(jiǎn)潔 (圖文并茂，搭配突出） ?圖表履歷 (制作單位、人員、時(shí)間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下11十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100加拿大 日本 54 46西德 法國(guó) 西班牙 意大利 英國(guó) 美國(guó) 1983年各主要車輛制造國(guó)家外銷比例件形圖12：沖壓工場(chǎng)沖壓工場(chǎng) 改善前、中、后件形圖比較改善前、中、后件形圖比較13：1997年 ?件每月不良率推移圖目標(biāo)值 %14計(jì)劃線實(shí)施線15圓形圖
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