七大手法(講義)(已修改)
2025-01-31 11:02 本頁面
【正文】 品管七大手法 1 名詞解釋 品管七大手法的用途 品管七大手法簡介 結(jié)語 課程內(nèi)容簡介 2 品管與統(tǒng)計手法 品管七大手法 QC Story 名詞解釋 3 品管七大手法用途 程序 活動項目 使用手法主題選定 ●層別法●直方圖●柏拉圖●檢核表●矩陣圖活動計劃表 ● PD C A ● 5W 1H把握現(xiàn)狀 / 數(shù)據(jù)收集●層別法●直方圖●柏拉圖●檢核表●矩陣圖●推移圖目標設定●層別法●直方圖●柏拉圖●檢核表●長條圖●推移圖發(fā)掘問題 / 要因分析●魚骨圖●關連圖●系統(tǒng)圖●層別法●直方圖●檢核表●矩陣圖●散布圖P L A N對策擬定 ●系統(tǒng)圖●直方圖●層別法●檢核表●矩陣圖DO 對策實施 ●系統(tǒng)圖●甘特圖●箭形圖C H E C K 效果確認 ●直方圖●柏拉圖●檢核表●管制圖●推移圖A C T I O N 標準化 ●檢核表●管制圖4 層別法 檢核表 柏拉圖 特性要因圖 品管七大手法 散布圖 直方圖 管制圖 5 層別法的目的 在製造程序中影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素很多，透過數(shù)據(jù)的分類，可以協(xié)助尋找真正的原因。 6 層別的對象與項目 時間別： ?季、旬、週、天、午前 (後 )、白天、晚上、作業(yè)開始前 (後 )、作業(yè)終了前 (後 ) 作業(yè)者別： ?個人、年齡、年資、性別 機械設備別： ?機種、號機、型式、新 (舊 )機、模 (刀 )具 作業(yè)方法 (條件 )別： ?作業(yè)方法、作業(yè)場所、作業(yè)條件設定、測定方式、搬運方式 原物料別： ?購買產(chǎn)地、時期、成分、貯存期間 (場所 ) 7 層別的步驟 指定影響品質(zhì)特性的因素： 層別的對象與項目 製作記錄卡： 設
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