地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理-wenkub
2023-03-19 13:59:02 本頁(yè)面
【正文】 坡屋頂 15 春節(jié)假期 20 裙樓、架空 5m m指裙樓層數(shù) 氣候 0~20 視雨季長(zhǎng)短 冬歇 視當(dāng)?shù)厍闆r 各施工階段參考工期 ， 第三部分：項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的控制要點(diǎn) ， 進(jìn)度管理要重點(diǎn)把握四個(gè)主要環(huán)節(jié)： 一是 項(xiàng)目形象區(qū)的形成（包括售樓部和樣板區(qū)）； 二是 具備預(yù)售條件； 三是 拆除外架、園林施工、形成良好的銷售形象，促進(jìn)銷售； 四是 完成市政配套，竣工驗(yàn)收，按期向業(yè)主交樓。 ， 項(xiàng)目初期，為盡快形成示范區(qū)展示形象，售樓部、樣板房、園林的施工就是主要矛盾，管線設(shè)計(jì)就必須為示范區(qū)讓路，施工隊(duì)伍、材料采購(gòu)的選擇就必須以滿足示范區(qū)的進(jìn)度需要為主。 ， 成都公司心語(yǔ)花園售樓部復(fù)制上海公司的夜上海項(xiàng)目，立面設(shè)計(jì)上參考林語(yǔ)溪項(xiàng)目，迅速確定了設(shè)計(jì)方向，施工圖單位提前介入方案設(shè)計(jì)，都有效地加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，縮短了報(bào)建圖、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間。 ， 立項(xiàng)決策完成后，才是邁開了項(xiàng)目開發(fā)的第一步，如何加快進(jìn)度將項(xiàng)目盡快推向市場(chǎng)，過去可能更多的是要迅速開工，邊設(shè)計(jì)、邊開工、邊報(bào)建，搞“三邊工程”。 ， 例如：成都公司在土地獲取后二周內(nèi)，營(yíng)銷部就根據(jù)項(xiàng)目區(qū)位、周邊情況進(jìn)行項(xiàng)目提案，技術(shù)部提前介入直接了解市場(chǎng)及策劃意圖，營(yíng)銷及時(shí)對(duì)技術(shù)部的設(shè)計(jì)成果反饋意見，營(yíng)銷在完成定位報(bào)告時(shí)，技術(shù)部也初步完成了規(guī)劃及戶型建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在此基礎(chǔ)上，迅速?zèng)Q策，各項(xiàng)目基本都是在拿地一個(gè)月內(nèi)，確定了項(xiàng)目定位和規(guī)劃思路，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展明確了目標(biāo)和方向。 二、 要嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一經(jīng)確定，要迅速形成公司整體計(jì)劃，依據(jù)總體計(jì)劃再組織編制設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、預(yù)決算、招投標(biāo)、營(yíng)銷、融資等分項(xiàng)計(jì)劃，再匯總調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)的分拆、匯總、調(diào)整，形成切實(shí)可行的公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 五、 進(jìn)度管理與計(jì)劃管理的關(guān)系。從項(xiàng)目立項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)報(bào)建、工程實(shí)施、開盤銷售等都無不與計(jì)劃管理有關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度缺失，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。 ， 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理 ， 開發(fā)進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)至關(guān)重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財(cái)務(wù)成本，盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件，及時(shí)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。 二、 計(jì)劃管理的層次多，涉及面廣，各大計(jì)劃中還有若干小計(jì)劃，小計(jì)劃要服從大計(jì)劃，局部計(jì)劃要服從總體計(jì)劃。 計(jì)劃管理是進(jìn)度管理的前提和依據(jù)，進(jìn)度管理是計(jì)劃管理的一部分，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)包括設(shè)計(jì)、報(bào)建和工程的進(jìn)度管理。 ， 在整體計(jì)劃中，進(jìn)度管理我們重點(diǎn)關(guān)注正式開工時(shí)間，開盤銷售時(shí)間和竣工驗(yàn)收時(shí)間。 ， 也有一些公司拿地后項(xiàng)目定位遲遲不確定，規(guī)劃在各經(jīng)辦人員之間揉來揉去，遲遲到不了最高決策層，延誤了決策時(shí)間，甚至是別人同期拿的項(xiàng)目已經(jīng)開盤銷售，規(guī)劃還確定不下來。但隨著各地政府主管部門管理越來越嚴(yán)格，“三邊工程”也越來越困難。 ， 通過提前與政府各個(gè)部門溝通，有效地縮短了取得施工許可證、預(yù)售證的時(shí)間，使得 2023年 7月 24日、 10月 23日、 11月 20日和 12月 17日取得的保利中心、香檳花園、心語(yǔ)花園和保利花園項(xiàng)目，全部在 2023年 1月進(jìn)場(chǎng)施工，示范區(qū) 4月底全部完成，“ ” 對(duì)外開放，五月份全部形成銷售并取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。 例如江蘇公司香檳國(guó)際項(xiàng)目， 2023年 9月 8日獲取土地，組建公司，年底售樓部、示范園林已開始施工。 ， 一、開盤前項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1