【正文】 ) 0 30 15 35 30 20 35 25 35 15 30 0 0 0 5 0 0 0 A 3 E 8 B 2 F 6 D 4 C 7 G 5 SS 4 FS 8 FF 3 有搭接情況的網(wǎng)絡參數(shù)計算 (練習 ) 有搭接情況的網(wǎng)絡參數(shù)計算 (練習答案 ) 0 3 3 10 3 5 11 15 7 15 A 3 E 8 B 2 F 6 D 4 C 7 G 5 SS 4 FS 8 FF 3 15 21 15 24 24 19 21 15 19 11 15 11 11 9 15 7 3 0 0 4 6 0 4 0 0 0 0 4 0 2 0 0 19 14ES 最早開始 NO 活動編號 D 持續(xù)時間 LS 最遲開始 FF 自由時差 LF 最遲完成 TF 總時差 EF 最早結束 IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡圖圖例 A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS 1 FF 1 FS 1 IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡圖練習 A 2 B 4 D 2 E 1 C 3 SS 1 FF 1 FS 1 0 2 1 5 5 8 3 5 8 9 9 8 8 6 8 5 5 1 4 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 IPMP認證考試單代號網(wǎng)絡圖練習答案 2 計劃評審技術 計劃評審技術 （ PERT） 是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡分析方法 一 . PERT時間分析的特點 三種時間估計值 : 即對活動持續(xù)時間 t做出 to 、 tm 、 tp 三個估計值 。 項目進度安排的工具和技術 (1) ——數(shù)學分析 ? 關鍵線路法 CPM：關鍵線路法是可以確定出項目各工作最早 、 最遲開始和結束時間 ， 通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度 ， 這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間 ， 機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作 。 確定工作時間的主要方法（續(xù)） ③ 單一時間估計法 ：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應于 CPM網(wǎng)絡 ④ 三個時間估計法 ：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，對應于 PERT網(wǎng)絡 期望時間 t＝ (a+4m+b)/6 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？ 正常工作時間 t=(9+4 15+18)/6= 工期估計示例 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20112單元定義 工程師 1600 20120 車體121車體設計 工程師 1600 10122車體試制 工人 3200 20123車體試驗 試驗人員 800 10130 電動機131電動機研究 工程師 2400 20132電動機設計 工程師 2023 10133電動機試制 工人 4800 40134電動機試驗 試驗人員 3200 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10142電池設計 工程師 1600 10143電池試制 工人 3200 20144電池試驗 試驗人員 2400 20150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20152測試 試驗人員 1600 20工期估計示例（續(xù)） 任務名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20112單元定義 工程師 1600 20120 車體121車體設計 工程師 1600 10122車體試制 工人 3200 20123車體試驗 試驗人員 800 10130 電動機131電動機研究 工程師 2400 20132電動機設計 工程師 2023 10133電動機試制 工人 4800 40134電動機試驗 試驗人員 3200 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10142電池設計 工程師 1600 10143電池試制 工人 3200 20144電池試驗 試驗人員 2400 20150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20152測試 試驗人員 1600 2010 10 20 20 10 15 25 15 25 20 20 20 10 10 10 工作時間估計結果 ① 各項 工作時間的估計 ② 基本的估計假設 ③ 工作列表的更新 項目計劃工作列表 任務編碼 任務名稱 緊前工作 (或緊后工作 ) 時間估計 （天） 負責人 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 公路橋項目工序一覽表 緊前工序 工序編號 工序名稱 工序所需要時間 — A 1橋墩和路面開挖 5 A B 2橋墩和路面開挖 5 G C 1橋墩回填 5 C,H D 2橋墩回填 5 A E 1橋墩打樁 4 B,E F 2橋墩打樁 5 E G 1墩身砼 21 F,G H 2墩身砼 21 G G’ 1墩頂二期砼與支承板 28 H H’ 2墩頂二期砼與支承板 28 C,G’ ,H’ I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18 第八步：進度安排 ? 目標 ：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段 ? 依據(jù) ：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結果 ? 人員 ：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃． ? 形式 ：項目的進度計劃目前多采用網(wǎng)絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進度安排所依賴的有關資料和數(shù)據(jù) ① 項目網(wǎng)絡圖 ② 工作延續(xù)時間估計 ③ 資源需求 ④ 資源安排描述 ： 什么資源在什么時候是可用的 ， 以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源 ， 是項目計劃安排的基礎 。 ④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小 ，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響 ， 比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間 。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。 工作列表包括了項目各工作的詳細說明 ， 是項目工作的基本描述 。 樣板網(wǎng)絡 ?一些 標準的網(wǎng)絡圖 可以應用到項目網(wǎng)絡圖的準備與繪制過程之中，標準的網(wǎng)絡圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡或者是工程的一部分子網(wǎng)絡。開始到結束的關系 在網(wǎng)絡計劃中 ， 結束到開始的關系最為常用 ， 它是一種最為典型的邏輯關系 。 單代號網(wǎng)絡計劃 (示例 ) 開始 A B C D E F 結束 工作之間的先后關系類型 ? 工作之間的關系分為四種類型： 工作組織關系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗 ， 因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的 。 ? 結果 ：工作責任分配表 責任分配表 圖例： ▲ 負責 ● 輔助 △ 承包 責任者（個人或組織） 工作分解結構 任務編碼 任務名稱 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務處 計劃合同處 機電設備 合同處 設計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □