【正文】 司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （二）經(jīng)濟環(huán)境 【 單選題 】 下列各項中，不屬于 PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（ ）。 公司戰(zhàn)略 與風險管理 2023年 3月 17日星期五 1 第二章 戰(zhàn)略分析 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （ PEST） （一）政治和法律環(huán)境 【 單選題 】 2023年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面， 2023年 5月 30日起，調(diào)整證券（股票）交易印花稅稅率，暫時由原來 1‰ 調(diào)整為 3‰ 。 『 正確答案 』 D 『 答案解析 』 經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。下列選項中，屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有（ ）。 【 單選題 】 某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。 . 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 該公司是根據(jù)社會消費的潮流改變自身的產(chǎn)品，因此正確答案為 C。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。因此使用 PEST進行外部分析時，對于相關(guān)的外部因素可能產(chǎn)生的影響都是應(yīng)當考慮的。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。 2023年 4月 7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。 要求： （ 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應(yīng)當特別考慮的政治環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“ S”形。 ，來影響增長曲線的形狀。選項 B正確。 【多選題】下列選項中，針對產(chǎn)品生命周期理論描述錯誤的是（ ）。成熟期的戰(zhàn)略目標是重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，選項 D錯誤。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤： ①結(jié)構(gòu)性障礙 ② 行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 【多選題】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費者的角度，不是企業(yè)，選項 C不正確。 、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解 『 正確答案 』 ABC 『 答案解析 』 購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切會降低購買者的議價能力。 【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。 ，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地 ，其他企業(yè)難以在該市立足 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 大衛(wèi) ?亞非（ David Yoffie）提出了第六個要素，即互動互補作用力。下列選項中，構(gòu)成進入障礙的因素有（ ）。 『 正確答案 』 CD 『 答案解析 』 行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。 ，使得機票價格大幅降低。 ，使得機票價格大幅降低。 『正確答案』 ABCD 『答案解析』決定進入障礙高度的主要因素 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟（ Economies of scale） （ 2）現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） （ 3）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策） （或戰(zhàn)略性障礙） （ 1）限制進入定價 （ 2）進入對方領(lǐng)域 【 單選題 】 甲公司計劃進入馬來西亞一新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過對該行業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出進入障礙高，退出障礙也高的特點。 【多選題】根據(jù)五力分析模型，下列選項中，表明某企業(yè)議價能力較強的情況有（ ）。選項 B也表明的是面向購買者的議價能力強。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：（ 1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小；（ 2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；（ 3）縱向一體化程度；（ 4）信息掌握的程度。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 【 多選題 】 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)， 2023年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，其中會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（ ）。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。 （ 5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。 跨國公司（ A1）致力于營銷（特別是品牌的推廣）和各國家生產(chǎn)資源的控制，而自有品牌的供應(yīng)商 C3更應(yīng)該注意保持低成本。 2. 戰(zhàn)略群組分析 (4) 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 2. 戰(zhàn)略群組分析 (4) 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 四、市場需求分析 （一）市場需求的決定因素 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 四、市場需求分析 （ 二 ）消費者分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、企業(yè) 資源 與能力分析 （ 1）有形資源 Tangible resources 是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源 具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢 （ 2）無形資源 Intangible Resources 資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源 產(chǎn)品的收益性：利潤空間和量本利進行分析 銷售渠道分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售渠道結(jié)構(gòu)（如直接銷售和間接銷售