公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度； （ 2）各地區(qū)交叉的程度； （ 3）細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目； （ 4）所使用的分銷渠道； （ 5）品牌的數(shù)量； （ 6）營(yíng)銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）； （ 7）縱向一體化程度； （ 8）產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量； （ 9）技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者）； （ 10）研究開(kāi)發(fā)能力（生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度）； （ 11）成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）； （ 12）能力的利用率； （ 13）價(jià)格水平； （ 14）裝備水平； （ 15）所有者結(jié)構(gòu)（獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系）； （ 16）與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； （ 17）組織的規(guī)模。 （ 3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。 ，購(gòu)買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商。 （ 4）產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（ ）。選項(xiàng) D表明面對(duì)供應(yīng)者的議價(jià)能力強(qiáng)。 ，采購(gòu)量占其 80%以上。 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 行業(yè)進(jìn)入障礙高，意味著潛在的新進(jìn)入者很難進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不會(huì)很多，因此利潤(rùn)水平會(huì)比較高。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項(xiàng) A屬于進(jìn)入壁壘高，所以對(duì)于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項(xiàng) A屬于進(jìn)入壁壘高，所以對(duì)于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。本題的正確選項(xiàng)為 C和 D。選項(xiàng) B反映的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng) C反映的是購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。選項(xiàng)A屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng) B屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中增強(qiáng)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力的因素，選項(xiàng) D屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的行為。 1 2 3 4 5 6 第六個(gè)要素 — 互動(dòng)互補(bǔ)作用力 【 單選題 】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) ?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析研究的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 （ 4） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 【多選題】甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。 （ 2） 替代品的替代威脅 3） 供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力 【 多選題 】 根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買商議價(jià)能力的原因有（ ）。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，如圖所示。 【多選題】下列針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中，不正確的有（）。這說(shuō)明銅礦開(kāi)采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（ ）。 【單選題】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的（ ）。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （一）產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過(guò) 4 個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股 19英鎊。此外，丙公司于 2023年初在伊拉克以 15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。甲公司下屬子公司乙公司于 2023年在香港成功發(fā)行股票并上市。 通信公司的業(yè)務(wù) ，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去 10年增長(zhǎng)了 300倍 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 選項(xiàng) A和 C均屬于企業(yè)內(nèi)部資源、能力及和核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，屬于內(nèi)部分析。 ，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等 . ，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用，信息與自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產(chǎn)能提供了條件 . ，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視 ，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)糾紛和國(guó)際貿(mào)易中的權(quán)益 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 選項(xiàng) C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選項(xiàng) D屬于法律環(huán)境，選項(xiàng) A、B都屬于技術(shù)環(huán)境。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 【多選題】下列屬于對(duì)社會(huì)文化環(huán)境分析的描述的有（）。公司計(jì)劃進(jìn)入東南亞某國(guó)，需要對(duì)該國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （三）社會(huì)和文化環(huán)境 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （四）技術(shù)環(huán)境 （ 影響 ） 【 單選題 】 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。 『 正確答案 』 A 『 答案解析 』 印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。這一突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說(shuō)明了政治法律環(huán)境的（）。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。 【 多選題 】 甲公司是一家紙制品生產(chǎn)企業(yè)。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 政府行為屬于政治法律環(huán)境因素，出生率屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素中的人口狀況。后來(lái)注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。 【 多選題 】 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場(chǎng)環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的有（ ）。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)石油開(kāi)采、管道運(yùn)輸、加
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