【正文】 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素。 【 單選題 】 某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況不理想。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 要求： （ 1）簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。 ，來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀。 【多選題】下列選項(xiàng)中，針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是（ ）。潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn)： ①結(jié)構(gòu)性障礙 ② 行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 【多選題】甲公司是一家重型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。 、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解 『 正確答案 』 ABC 『 答案解析 』 購(gòu)買(mǎi)商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切會(huì)降低購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。下列選項(xiàng)中，構(gòu)成進(jìn)入障礙的因素有（ ）。 ，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低。 『正確答案』 ABCD 『答案解析』決定進(jìn)入障礙高度的主要因素 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ Economies of scale） （ 2）現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） （ 3）現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策） （或戰(zhàn)略性障礙） （ 1）限制進(jìn)入定價(jià) （ 2）進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 【 單選題 】 甲公司計(jì)劃進(jìn)入馬來(lái)西亞一新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)該行業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出進(jìn)入障礙高，退出障礙也高的特點(diǎn)。選項(xiàng) B也表明的是面向購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力強(qiáng)。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 跨國(guó)公司（ A1）致力于營(yíng)銷(xiāo)（特別是品牌的推廣）和各國(guó)家生產(chǎn)資源的控制，而自有品牌的供應(yīng)商 C3更應(yīng)該注意保持低成本。 2. 戰(zhàn)略群組分析 (4) 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 2）無(wú)形資源 Intangible Resources 產(chǎn)品的收益性：利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析 名稱(chēng) 解釋 具體活動(dòng)形式 （ 1）內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流、 Inbound Logistics） 與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng) 原材料的裝卸、入庫(kù)、盤(pán)存、運(yùn)輸以及退貨等 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（ Operations） 將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動(dòng) 機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)等 （ 3）外部后勤（出貨物流、 Outbound Logistics） 與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買(mǎi)者有關(guān)的活動(dòng) 最終產(chǎn)品的入庫(kù)、接受訂單、送貨等 （ 4）市場(chǎng)銷(xiāo)售（ Marketing） 與促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng) 廣告、定價(jià)、銷(xiāo)售渠道等 （ 5）服務(wù)（ Service） 與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng) 培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等 名稱(chēng) 解釋 具體活動(dòng)形式 （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施（ Firm Infrastructure） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng) 企業(yè)高層管理人員 （ 2）采購(gòu)管理（ Procurement） 采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身 采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理 （ 3）人力資源管理（ Human resources management） 是指企業(yè)對(duì)職工的管理 企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng) （ 4）技術(shù)開(kāi)發(fā)（ Technology Development） 可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng) 廣義的概念，既包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù) ★當(dāng)一些活動(dòng)分解后對(duì)于揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用很明顯，對(duì)這些活動(dòng)的分解就非常重要； ★當(dāng)一些活動(dòng)被證明對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)足輕重或決定于相似的經(jīng)濟(jì)性，這些活動(dòng)就沒(méi)有必要分解，可以被組合起來(lái)。企業(yè)地理位置優(yōu)越 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下 某一市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱 威脅 【 多選題 】 對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，下列因素代表該企業(yè)機(jī)會(huì)的有（）。 2023年 3月 7日，國(guó)務(wù)院公布機(jī)構(gòu)改革方案決定成立 國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局 ，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸 SDA管理，自 2023年 6月 1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報(bào)。社會(huì)生活的變化推動(dòng)了保健業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。 WTO給中國(guó)保健品企業(yè)帶來(lái)了世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面臨日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有從事保健品生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到， 未來(lái)保健品競(jìng)爭(zhēng)的核心必將是科技含量，加強(qiáng)科技投人迫在眉睫 。受非典、部門(mén)移交影響，當(dāng)年保健品報(bào)批工作停頓了半年之久。選項(xiàng) A鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國(guó)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，因而是一個(gè)機(jī)會(huì)。價(jià)格戰(zhàn) 發(fā)展中國(guó)家新興市場(chǎng)（如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)） 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì) 三、業(yè)務(wù)組合分析 第三節(jié) SWOT分析 S W O T SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。銷(xiāo)售組織分析主要包括對(duì)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估 通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等 技術(shù)資源就是一種重要的無(wú)形資源，它主要是指專(zhuān)利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。當(dāng)然，重要的是要了解這些領(lǐng)域所能提供的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的可行性。 即一個(gè)群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙 進(jìn)入 A1的市場(chǎng)阻力是很大的，在國(guó)內(nèi)品牌不太有名、市場(chǎng)覆蓋面較小的企業(yè)，可能不能保證其在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，容易受著名國(guó)際品牌和由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響。