【正文】 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。 【 單選題 】 某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 要求： （ 1）簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。 ，來影響增長曲線的形狀。 【多選題】下列選項中，針對產(chǎn)品生命周期理論描述錯誤的是（ ）。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤： ①結(jié)構(gòu)性障礙 ② 行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 【多選題】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解 『 正確答案 』 ABC 『 答案解析 』 購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切會降低購買者的議價能力。 五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。下列選項中，構(gòu)成進入障礙的因素有（ ）。 ，使得機票價格大幅降低。 『正確答案』 ABCD 『答案解析』決定進入障礙高度的主要因素 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟（ Economies of scale） （ 2）現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） （ 3）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策） （或戰(zhàn)略性障礙） （ 1）限制進入定價 （ 2）進入對方領(lǐng)域 【 單選題 】 甲公司計劃進入馬來西亞一新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過對該行業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出進入障礙高，退出障礙也高的特點。選項 B也表明的是面向購買者的議價能力強。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。 跨國公司（ A1）致力于營銷（特別是品牌的推廣）和各國家生產(chǎn)資源的控制，而自有品牌的供應(yīng)商 C3更應(yīng)該注意保持低成本。 2. 戰(zhàn)略群組分析 (4) 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢 （ 2）無形資源 Intangible Resources 產(chǎn)品的收益性：利潤空間和量本利進行分析 名稱 解釋 具體活動形式 （ 1）內(nèi)部后勤（進貨物流、 Inbound Logistics） 與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動 原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營（ Operations） 將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動 機加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等 （ 3）外部后勤（出貨物流、 Outbound Logistics） 與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動 最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等 （ 4）市場銷售（ Marketing） 與促進和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動 廣告、定價、銷售渠道等 （ 5）服務(wù)（ Service） 與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動 培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等 名稱 解釋 具體活動形式 （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施（ Firm Infrastructure） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動 企業(yè)高層管理人員 （ 2）采購管理（ Procurement） 采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身 采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理 （ 3）人力資源管理（ Human resources management） 是指企業(yè)對職工的管理 企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項管理活動 （ 4）技術(shù)開發(fā)（ Technology Development） 可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動 廣義的概念，既包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù) ★當(dāng)一些活動分解后對于揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用很明顯，對這些活動的分解就非常重要； ★當(dāng)一些活動被證明對競爭優(yōu)勢無足輕重或決定于相似的經(jīng)濟性，這些活動就沒有必要分解，可以被組合起來。企業(yè)地理位置優(yōu)越 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下 某一市場的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱 威脅 【 多選題 】 對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有（）。 2023年 3月 7日，國務(wù)院公布機構(gòu)改革方案決定成立 國家食品藥品監(jiān)督管理局 ，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸 SDA管理，自 2023年 6月 1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。社會生活的變化推動了保健業(yè)發(fā)展的強勁勢頭。 WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產(chǎn)的中國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到， 未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投人迫在眉睫 。受非典、部門移交影響，當(dāng)年保健品報批工作停頓了半年之久。選項 A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。價格戰(zhàn) 發(fā)展中國家新興市場（如中國互聯(lián)網(wǎng)） 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢 三、業(yè)務(wù)組合分析 第三節(jié) SWOT分析 S W O T SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。銷售組織分析主要包括對銷售機構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估 通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等 技術(shù)資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。當(dāng)然，重要的是要了解這些領(lǐng)域所能提供的戰(zhàn)略機會的可行性。 即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙 進入 A1的市場阻力是很大的，在國內(nèi)品牌不太有名、市場覆蓋面較小的企業(yè)，可能不能保證其在國際市場中的地位，容易受著名國際品牌和由規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致的低價競爭的影響。