【正文】 口狀況的描述，價值觀和人口狀況都屬于社會文化環(huán)境。 2023年 9月乙公司購入總部位于英國的丙公司 %的股份。 “ S”形。 （二）產(chǎn)業(yè)五種競爭力 （ 1） 潛在進入者的進入威脅 利潤是對投資者的一個信號，并能夠經(jīng)常導致潛在進入者的進入。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項 A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。 【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 『 正確答案 』 ABD 『 答案解析 』 選項 A表明面對購買者的議價能力強。 ，市場上競爭對手數(shù)量較少。莫博涅（ Renee Maubne）兩位教授撰寫《藍海戰(zhàn)略》（ Blue Ocean Strategy）一書，進一步延伸了這一思路。產(chǎn)品的市場地位：市場占有率、市場覆蓋率等指標衡量 新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù) 國際貿(mào)易壁壘消除 另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用；可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。特別是已經(jīng)有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力提高新產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，使保健品企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)過渡，讓科技含量高的產(chǎn)品成為主流。選項 D煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機會。并購、合資或戰(zhàn)略聯(lián)盟 重在應(yīng)用，主觀題，重點內(nèi)容 第三節(jié) SWOT分析 一、基本原理 優(yōu)勢 技術(shù)資源具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特點 （ b）移動障礙匯總 2. 戰(zhàn)略群組分析 (3) 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。 （ 5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。產(chǎn)業(yè)退出障礙高，意味著現(xiàn)有企業(yè)無法很容易的退出該產(chǎn)業(yè)，既然無法退出，就只能繼續(xù)經(jīng)營下去，因此風險會比較高。 【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，在最近的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)另外一家生產(chǎn)手機的知名公司乙公司正準備進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價，以阻止該公司的進入，甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的（ ）。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 對于有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商來說，普通蔬菜生產(chǎn)商可能是潛在進入者也可能是替代產(chǎn)品，所以正確答案為 B、 C。 率 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 產(chǎn)品生命周期四個階段中，衰退期表現(xiàn)為市場增長率下降，選項 B錯誤。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。選項 B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析，選項 D屬于行業(yè)環(huán)境分析，而行業(yè)環(huán)境會進而影響到經(jīng)濟狀況。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下結(jié)果。 『 正確答案 』 D 『 答案解析 』 經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況、其他一般經(jīng)濟條件。 . 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 該公司是根據(jù)社會消費的潮流改變自身的產(chǎn)品，因此正確答案為 C。 2023年 4月 7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。選項 B正確。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費者的角度，不是企業(yè)，選項 C不正確。 ，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地 ，其他企業(yè)難以在該市立足 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 大衛(wèi) ?亞非（ David Yoffie）提出了第六個要素，即互動互補作用力。 ，使得機票價格大幅降低。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：（ 1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大?。唬?2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；（ 3）縱向一體化程度；（ 4）信息掌握的程度。 （ 5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 四、市場需求分析 （一）市場需求的決定因素 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 四、市場需求分析 （ 二 ）消費者分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、企業(yè) 資源 與能力分析 （ 1）有形資源 Tangible resources 是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源 銷售渠道分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售渠道結(jié)構(gòu)（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售渠道管理 （ 3）市場決策能力 市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結(jié)果為依據(jù)的，是領(lǐng)導者對企業(yè)市場進行決策的能力 籌集資金的能力＋使用和管理所籌集資金的能力 職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配 一、企業(yè)資源與 （核心） 能力 分析 一、企業(yè)資源與 （核心） 能力 分析 一、企業(yè)資源與 （核心） 能力 分析 （基準分析） 一、企業(yè)資源與 （核心） 能力 分析 成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。缺乏市場知識與經(jīng)驗 政府頒布新的規(guī)則 保健品市場在過去的 2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據(jù)。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認， 隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內(nèi)保健業(yè)品面臨更大的市場競爭壓力。針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負擔 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 I II III IV 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT 分析的應(yīng)用 【 單選題 】 在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（ ）。企業(yè)地理位置較差 二、價值鏈分析 波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動；那