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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件-文庫吧

2025-02-17 16:32 本頁面


【正文】 (一)產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過 4 個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“ S”形。 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 生命周期四階段主要特征橫向比較 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品特征 不成熟 差異化 標(biāo)準(zhǔn)化 差別小 銷量 小,增長(zhǎng)慢 銷售群擴(kuò)大 穩(wěn)定,基本飽和 下降 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)數(shù)量少 競(jìng)爭(zhēng)加劇 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(最激烈) 有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng) 利潤(rùn) 凈利潤(rùn)較低 凈利潤(rùn)最高 毛利率和凈利潤(rùn)率都下降,利潤(rùn)空間適中 產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 非常高 高 中 低 運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論受到的批評(píng) ,并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。 “ S”形。 ,來影響增長(zhǎng)曲線的形狀。 。 【單選題】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營(yíng)銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額,這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的( )。 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 成長(zhǎng)期市場(chǎng)擴(kuò)張,市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵。選項(xiàng) B正確。 【單選題】近年中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng),電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大,對(duì)銅以及銅合金需求較大,銅礦開采產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率平均保持在 50%左右,保持一個(gè)比較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率;一些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大,并通過一系列措施阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入( )。 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 在銅礦開采產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成,并保持高速的增長(zhǎng)率,同時(shí)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過一系列措施來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,這說明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期。 【多選題】下列選項(xiàng)中,針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是( )。 ,產(chǎn)品價(jià)格會(huì)一直下降 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力改變價(jià)格及質(zhì)量形象 /銷售額之比最高的是成長(zhǎng)期 『 正確答案 』 ABD 『 答案解析 』 在衰退期后期,產(chǎn)品的價(jià)格可能會(huì)上揚(yáng),因此選項(xiàng)A不正確;在成熟期,不利于改變價(jià)格形象或質(zhì)量形象以及增加市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī),因此選項(xiàng) B不正確;在產(chǎn)品生命周期中,廣告 /銷售額之比最高的是導(dǎo)入期,因此選項(xiàng) D不正確。 【多選題】下列針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中,不正確的有()。 率 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段中,衰退期表現(xiàn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降,選項(xiàng) B錯(cuò)誤。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率,選項(xiàng) D錯(cuò)誤。 (二)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中,從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度,提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架 —— 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。波特認(rèn)為,在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡,如圖所示。 (二)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 ( 1) 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 利潤(rùn)是對(duì)投資者的一個(gè)信號(hào),并能夠經(jīng)常導(dǎo)致潛在進(jìn)入者的進(jìn)入。潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn): ①結(jié)構(gòu)性障礙 ② 行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙) 【多選題】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè),并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有( )。 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。轉(zhuǎn)換成本的概念應(yīng)該是站在消費(fèi)者的角度,不是企業(yè),選項(xiàng) C不正確。選項(xiàng) D說明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力。 ( 2) 替代品的替代威脅 3) 供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力 【 多選題 】 根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購買商議價(jià)能力的原因有( )。 ,但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品。 、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解 『 正確答案 』 ABC 『 答案解析 』 購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切會(huì)降低購買者的議價(jià)能力。選項(xiàng) D不正確。 ( 4) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 【多選題】甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的( )。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 對(duì)于有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商來說,普通蔬菜生產(chǎn)商可能是潛在進(jìn)入者也可能是替代產(chǎn)品,所以正確答案為 B、 C。 【多選題】按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。 ,使得機(jī)票價(jià)格大幅降低。 ,使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項(xiàng) A屬于進(jìn)入壁壘高,所以對(duì)于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。 1 2 3 4 5 6 第六個(gè)要素 — 互動(dòng)互補(bǔ)作用力 【 單選題 】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) ?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力分析研究的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用。下列各項(xiàng)中,屬于該要素的行為是( )。 ,投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地 ,其他企業(yè)難以在該市立足 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 大衛(wèi) ?亞非( David Yoffie)提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),選項(xiàng) B屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中增強(qiáng)購買者討價(jià)還價(jià)能力的因素,選項(xiàng) D屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的行為。 【 多選題 】 甲公司是國(guó)內(nèi)第二
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