【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實(shí)施戰(zhàn)略結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評(píng)析3內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分
2025-01-11 07:16
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析?國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析3經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析?市場(chǎng)分析?競(jìng)爭(zhēng)性定位?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解消費(fèi)者?融資來源
2025-01-10 06:00
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】第4章戰(zhàn)略選擇主要考點(diǎn):1.企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義、類型、使用條件以及優(yōu)缺點(diǎn)。2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型。3.戰(zhàn)略評(píng)判成功標(biāo)準(zhǔn)框架的內(nèi)容及其應(yīng)用。第1節(jié)差距分析(熟悉)差距分析(第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定途徑:理性方法步驟3,進(jìn)行差距分析):比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距
2025-04-18 07:58
【總結(jié)】第五章操作風(fēng)險(xiǎn)管理操作風(fēng)險(xiǎn)?2023年《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,并要求金融機(jī)構(gòu)為操作風(fēng)險(xiǎn)配置相應(yīng)的資本。操作風(fēng)險(xiǎn)管理?操作風(fēng)險(xiǎn)——由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。?《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量與管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管
2025-02-09 16:43
【總結(jié)】1第三章國(guó)際利率風(fēng)險(xiǎn)管理2學(xué)習(xí)目的?了解利率種類?掌握遠(yuǎn)期利率協(xié)議?掌握利率互換?掌握利率上下限東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院3第一節(jié)利率與利率風(fēng)險(xiǎn)概述?利率定義及種類?利率風(fēng)險(xiǎn)及衡量東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院4一、利率定義?利率是指在一定時(shí)期內(nèi),貨幣資本的利息額與本金額間的比率。
2025-03-04 12:47
【總結(jié)】金融風(fēng)險(xiǎn)管理教材《現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理》21世紀(jì)高等院校規(guī)劃教材/北京市優(yōu)秀人才專項(xiàng)資助霍再強(qiáng)編著科學(xué)出版社出版2021年10月第一版,2021年7月第三次印刷。第一章導(dǎo)論第一節(jié)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的基本概念一、風(fēng)險(xiǎn)的含義二、風(fēng)險(xiǎn)的特征(1)損失性(2)客觀性(3)
2025-01-04 00:46
【總結(jié)】第七章國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)概述國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與防范一、國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)概述(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征?1、風(fēng)險(xiǎn)概念的起源1901[美]維利特風(fēng)險(xiǎn)=不確定性風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)。1921[美]奈特
2025-01-07 07:29
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2Contents項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3風(fēng)險(xiǎn)分析4第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程與方法?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
2025-01-18 22:56
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023年4月9日〃北京安永中國(guó)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主席1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?
2025-03-09 14:02
【總結(jié)】第四章國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)影響國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的因素第三節(jié)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制第一節(jié)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)概述?一、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的定義?國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是指某一經(jīng)濟(jì)主體(國(guó)家或特別地區(qū))在與非本國(guó)居民進(jìn)行國(guó)際經(jīng)貿(mào)與金融往來中,由于別國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等方面的變化而遭受損失的可能性。
2025-02-27 15:07
【總結(jié)】第1頁第五章利率風(fēng)險(xiǎn)和管理(下)第2頁主要內(nèi)容?第一節(jié)久期概述?第二節(jié)運(yùn)用久期模型進(jìn)行免疫復(fù)習(xí)?重定價(jià)缺口(敏感型資金缺口)管理?到期日期限缺口管理第4頁第一節(jié)久期概述第5頁久期的概念久期(duratio
2025-01-14 20:34
【總結(jié)】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-16 12:36