【總結(jié)】KA經(jīng)營(yíng)理念和績(jī)效管理內(nèi)容提要?一、KA的特性?二、KA的運(yùn)作方向性?三、KA人員作業(yè)原則?四、KA績(jī)效管理?五、KA談判的基本要點(diǎn)?六、管理軟件應(yīng)用?七、部分KA簡(jiǎn)介一、KA的特性?1-1何謂主要客戶(hù)?(定義)?銷(xiāo)售潛力極大或具有高知名度的客戶(hù)?Ex:CVS、超市、量販、百
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】目錄12戰(zhàn)略管理:BLM原理與應(yīng)用人力資源的角色職責(zé)3組織診斷4教練式輔導(dǎo)5新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)01人力資源的角色職責(zé)變革戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartnerHR解決方案集成者:HRSolutionIntegratorHR流程運(yùn)作者:HRProcessOperato
2025-01-15 22:30
【總結(jié)】PA6項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制6項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算W
2025-01-06 07:34
【總結(jié)】CISCOCB思科的薪酬管理?公司簡(jiǎn)介.?戰(zhàn)略重點(diǎn).?薪酬體系.?結(jié)果與分析.思科簡(jiǎn)介C-2?成立于1984年——當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)銜者–銷(xiāo)售額:1987,150萬(wàn)$—1989,銷(xiāo)售額$—1997,64億$—目前NS上市值第三.–原因:風(fēng)險(xiǎn)資本支持。專(zhuān)業(yè)管理人才的加
2025-02-19 22:40
【總結(jié)】阿里巴巴戰(zhàn)略管理案例分析第事十六組:廖晟楠叢蕾目錄公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇價(jià)值與啟示戰(zhàn)略制定與實(shí)施公司簡(jiǎn)介二1999年正式成立二2023年11月6日在香港掛牌上市成立之初從亊企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)主講人:張建國(guó)華夏基石人力資源管理咨詢(xún)有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,
2025-01-22 04:38
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理課程性質(zhì):專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課學(xué)分:2學(xué)分選用教材:?企業(yè)戰(zhàn)略管理?,復(fù)旦大學(xué)出版社出版.開(kāi)課時(shí)間:2023、主講教師:陳厚忠(教授)第一章戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言l明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-02-08 21:00
【總結(jié)】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類(lèi))n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車(chē)公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-01-04 14:07
【總結(jié)】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第3章薪酬制度劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第三章薪酬制度2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第三章薪酬制度3【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:
2025-01-11 14:54
【總結(jié)】康樂(lè)服務(wù)與管理主講:劉慶廣5/4/20231第三章康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)與管理5/4/20232第一節(jié)康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置5/4/20233?康樂(lè)部的組織機(jī)構(gòu)是指按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制而形成的康樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。5/4/20234一、康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(一)組織形式必須適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要
2025-03-03 18:32
【總結(jié)】原中國(guó)惠普公司華東、華中區(qū)總經(jīng)理,人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葛永基惠普公司的人力資源管理1演講提綱?人力資源管理的地位與任務(wù)?業(yè)績(jī)管理?薪酬管理?培訓(xùn)發(fā)展2成為卓越企業(yè)的條件?好的管理?好的文化?好的人才3
2025-02-20 12:58
【總結(jié)】第3章薪酬制度,免費(fèi)下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章中您將學(xué)到:薪酬制度的概念、分類(lèi)和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)...
2024-11-22 04:51
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介?名稱(chēng):華為技術(shù)有限公司?成立:1988年中國(guó)·深圳?主營(yíng)業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?業(yè)績(jī):圖表說(shuō)明?根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù),華為2023年的銷(xiāo)售額達(dá)元(1491億元人民),凈利潤(rùn)達(dá)
2025-01-07 11:05