freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

大學(xué)戰(zhàn)略管理課件-文庫(kù)吧

2025-01-29 21:00 本頁(yè)面


【正文】 簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (五五 )采購(gòu)管理采購(gòu)管理基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作有效控制成本的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (六六 )技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (七七 )人力資源管理人力資源管理基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (八八 )企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠(chǎng)規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝,降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠(chǎng)技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management牧場(chǎng)養(yǎng)牛運(yùn)到屠宰中心屠宰成牛肉在市場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行包裝Meat Packing IndustryOld way:案例 :價(jià)值鏈重構(gòu)=運(yùn)到牛肉市場(chǎng)Newway: Iowa Beef Packers在牧場(chǎng)周?chē)⒆詣?dòng)化的工廠(chǎng)屠宰并進(jìn)行包裝 運(yùn)到市場(chǎng)Save on shipping and cattle weight lossUtilize cheaper nonunion rural laborStrategic Management成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)迅速變化風(fēng)險(xiǎn)?需求變化風(fēng)險(xiǎn)–福特汽車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)?動(dòng)態(tài)環(huán)境下的大規(guī)模投資風(fēng)險(xiǎn)–“船小好掉頭 ”?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的價(jià)值鏈,學(xué)會(huì)如何降低成本?過(guò)分關(guān)注效率會(huì)導(dǎo)致成本領(lǐng)先者忽視顧客的喜好Strategic Management成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件?賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是一種商品化的產(chǎn)品?獲得對(duì)購(gòu)買(mǎi)者有價(jià)值的差別化的途徑不多?絕大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者使用產(chǎn)品的方式都是一樣的?消費(fèi)者具有較強(qiáng)的降價(jià)談判能力要求持續(xù)降低成本的方法 :* 構(gòu)建有效的規(guī)模能力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品去掉許多不可接受的性能低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格* Monitoring costs of activities provided by outsiders*嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用* Simplification of processes* 最小化銷(xiāo)售、服務(wù)、研發(fā)成本* 生產(chǎn)技能的不斷提高低成本戰(zhàn)略Strategic Management差異化戰(zhàn)略 如果房地產(chǎn)銷(xiāo)售的三個(gè)關(guān)鍵因素是地段、地段和地段的話(huà),那么消費(fèi)品銷(xiāo)售的三個(gè)關(guān)鍵因素是差異、差異和差異。 可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)?差異化: 企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色?差異化表現(xiàn)在很多方面:采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、出貨、人力資源、財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)、顧客服務(wù)、咨詢(xún),可以是有形或無(wú)形?差異化不講究時(shí)機(jī),比成本領(lǐng)先應(yīng)用更廣泛關(guān)鍵指標(biāo)通過(guò)提供獨(dú)特性能和差異性來(lái)獲取價(jià)值產(chǎn)品高價(jià)上乘的質(zhì)量特性威望獲得排他性快速的變革高端的顧客服務(wù)要求要求持續(xù)差異化的方法持續(xù)差異化的方法 :發(fā)展完善新的系統(tǒng)流程發(fā)展完善新的系統(tǒng)流程*通過(guò)廣告塑造形象通過(guò)廣告塑造形象*聚焦質(zhì)量聚焦質(zhì)量*提高提高 RD能力能力*通過(guò)激勵(lì)和低流失率來(lái)最大通過(guò)激勵(lì)和低流失率來(lái)最大化人力資源的貢獻(xiàn)化人力資源的貢獻(xiàn)*競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化Strategic Management農(nóng)夫山泉:演繹差異化戰(zhàn)略l品牌運(yùn)營(yíng)的差異化選擇切入點(diǎn)有點(diǎn)甜適度高價(jià)運(yùn)動(dòng)蓋款到發(fā)貨( 廣告祈求使人聯(lián)想到山間的泉水)(以與眾不同的千島湖水質(zhì)作支撐)( 形象刺激購(gòu)買(mǎi)欲望,突出企業(yè)對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度)(在經(jīng)銷(xiāo)商中表明企業(yè)的自信,也使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生信心,并著力推廣)學(xué)生和運(yùn)動(dòng)員課堂篇Strategic Management差異化戰(zhàn)略?優(yōu)勢(shì):–促使顧客產(chǎn)生品牌忠實(shí)–給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)和高利潤(rùn)–削弱顧客討價(jià)還價(jià)的能力–有效對(duì)付替代品–形成強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1