【正文】 可以不同的方式或以更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)；n 第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷(xiāo)量增加了分?jǐn)偀o(wú)形成本的能力；n 第三，規(guī)模經(jīng)濟(jì)使支持該活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長(zhǎng)低于其擴(kuò)大的比例。n n 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可以大體由兩個(gè)方面導(dǎo)致：n 一方面，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張超過(guò)一定的臨界點(diǎn)時(shí)，固定成本將隨著規(guī)模的擴(kuò)大而上升，這時(shí)單位成本不僅不會(huì)下降，反而出現(xiàn)升高的趨勢(shì)，導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞減，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；n 另一方面，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張出現(xiàn)有利影響的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)復(fù)雜性的提高和管理成本的增加等不利影響，在這種不利影響超過(guò)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的有利影響時(shí)，就導(dǎo)致了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。n 當(dāng)企業(yè)通過(guò)規(guī)模分析，試圖以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主要成本動(dòng)因取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，必須注意和防范規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，以下兩點(diǎn)值得注意：n 一是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析。如果擴(kuò)充的市場(chǎng)規(guī)模足以容納規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)量擴(kuò)充，則規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有效的。反之，市場(chǎng)無(wú)法容納就會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，造成表面成本降低，而實(shí)際利潤(rùn)下降的現(xiàn)象。n 二是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也要通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)建立成本優(yōu)勢(shì)，那么就有可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，進(jìn)一步加劇行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，從而無(wú)法體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。n n 整合通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，以及溝通、協(xié)調(diào)和控制的改善，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)低成本，具體表現(xiàn)為：n 第一，企業(yè)通過(guò) 后向整合 可減少企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的依賴(lài)程度 ,減少交易成本，使得企業(yè)能夠經(jīng)受住來(lái)自原料市場(chǎng)的異常變動(dòng)。n 第二，企業(yè)通過(guò) 前向整合 可以更加的貼近消費(fèi)者，減少不必要的中間銷(xiāo)售商的聯(lián)系環(huán)節(jié)，不僅可以節(jié)省企業(yè)的銷(xiāo)售成本，而且有利于企業(yè)直接快速的了解消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能等方面的反映和要求，以加速適應(yīng)市場(chǎng)的速度，取得和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n n 企業(yè)如果整合過(guò)度也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，使企業(yè)的成本提高，競(jìng)爭(zhēng)力下降。主要表現(xiàn)為：n 第一，整合一般都需要企業(yè)大量的資金投入，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的成本效益的預(yù)測(cè)，或者情況出現(xiàn)意外，如企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)容量、企業(yè)所從事的行業(yè)已經(jīng)處于衰落期等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)；n 第二，企業(yè)整合的途徑或者是通過(guò)購(gòu)并相關(guān)的企業(yè)，或者是干脆自己建立新的機(jī)構(gòu)，這樣都會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理復(fù)雜程度提高，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏經(jīng)營(yíng)靈活性，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；n 第三，企業(yè)整合會(huì)增加企業(yè)在該行業(yè)中的退出成本，使得企業(yè)不得不在已經(jīng)衰退的行業(yè)中掙扎。n 企業(yè)在整合過(guò)程中要對(duì)所要整合的范圍及程度進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括整合后對(duì)企業(yè)成本的影響、整合后發(fā)展的后勁以及對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響等方面。要根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)做出實(shí)施整合或者解除整合的決策。n n 學(xué)習(xí)包括內(nèi)部積累和外部學(xué)習(xí)。n 所謂內(nèi)部積累， 就是通過(guò)企業(yè)員工多次反復(fù)的工作學(xué)會(huì)了如何更有效的完成他們的工作任務(wù)和使用新的技術(shù)。n n 鏈接： 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)n 波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)又稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、改善曲線(xiàn)。 n 　經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線(xiàn)。 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)表示了經(jīng)驗(yàn)與效率之間的關(guān)系。 當(dāng)個(gè)體或組織在一項(xiàng)任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)變得效率更高。這兩個(gè)概念出自英語(yǔ)諺語(yǔ)： “實(shí)踐出真知 ”。 n 　　 1960年，波士頓咨詢(xún)公司（ Boston Consulting Group）的布魯斯 ?亨得森（ Bruce D. Henderson）首先提出了經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)（ Experience Curve Effect）。亨得森發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本和總累計(jì)產(chǎn)量之間存有一致相關(guān)性。 n 　　簡(jiǎn)而言之，就是 如果一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會(huì)隨之降低。 每一次當(dāng)產(chǎn)量倍增的時(shí)候，代價(jià)值（包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和制造費(fèi)用等）將以一個(gè)恒定的、可測(cè)的比率下降。 n 　　此后，研究人員對(duì)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)下降的比率在10%至 30%之間。 n 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的解釋?zhuān)毠ねㄟ^(guò)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和各種培訓(xùn)豐富了他們的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了干中學(xué)效應(yīng)，會(huì)大大降低企業(yè)的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 所謂外部學(xué)習(xí) ，就是通過(guò)從企業(yè)外部尋找一些有價(jià)值的學(xué)習(xí)利益，比如企業(yè)可以通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)，為自己產(chǎn)品的改進(jìn)提供借鑒；以其他企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)績(jī)或指標(biāo)為標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)；通過(guò)采訪(fǎng)供應(yīng)商和采購(gòu)商獲得他們的經(jīng)驗(yàn)等等。n 處于不同生命周期的企業(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)有很大的區(qū)別，企業(yè)剛剛建立時(shí)學(xué)習(xí)效應(yīng)表現(xiàn)突出，而在企業(yè)發(fā)展成熟階段則表現(xiàn)的不明顯。n 學(xué)習(xí)的成果可以通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個(gè)企業(yè)流到另一個(gè)企業(yè)，這就是學(xué)習(xí)的溢出效應(yīng)。n 學(xué)習(xí)的溢出程度會(huì)影響企業(yè)的學(xué)習(xí)速度和企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)，重要的是學(xué)習(xí)的溢出會(huì)影響企業(yè)保持自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有在沒(méi)有溢出或者是專(zhuān)有學(xué)習(xí)的條件下，企業(yè)才可能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。n 企業(yè)的管理者不僅要抓住有利的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更要有意識(shí)通過(guò)不同的方式使經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)自身占有，如竭盡留住經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，避免他們被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，或者通過(guò)和職工簽訂保持企業(yè)秘密的條約等方式保護(hù)企業(yè)特有的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。案例鏈接：n 跨國(guó)公司在華 20年之與本土企業(yè)過(guò)招 相互學(xué)習(xí)　　跨國(guó)公司的到來(lái)，讓所有中國(guó)本土的企業(yè)明白了何謂大，何謂強(qiáng)。它們有了學(xué)習(xí)、效仿的目標(biāo)。海爾、 TCL、聯(lián)華、聯(lián)想、上汽、華為 ……這些在中國(guó)最讓人關(guān)注的明星企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程之中，多多少少經(jīng)歷了向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)取經(jīng)的過(guò)程?？鐕?guó)公司的到來(lái)挖掘和釋放了中國(guó)本土企業(yè)的潛力，并把它們推向全球性跨國(guó)公司的成長(zhǎng)之路，也許這才是跨國(guó)公司西風(fēng)東進(jìn)的最重要的成果?！　?　　n 戰(zhàn)略管理學(xué)通用、流程管理學(xué)豐田、品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)寶潔、連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)麥當(dāng)芳、現(xiàn)金流管理學(xué)戴爾、深度營(yíng)銷(xiāo)學(xué)可口可樂(lè) ……在管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌多個(gè)領(lǐng)域，跨國(guó)公司們扮演了啟蒙者和教父的角色，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、效仿的標(biāo)桿?！　 從 90年代中期開(kāi)始，跨國(guó)公司就致力于人才本土化。目前英特爾除了總裁之外，幾乎百分之百的本土化。 GE公司 9000 多名員工中，只有 20 多個(gè)西方人。在杜邦公司， 3000多名雇員中外籍雇員僅有 55 名，大部分負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人都由本地人擔(dān)當(dāng)。n 一方面，人才本土化為跨國(guó)公司迅速了解和打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了卓越的力量；另一方面，客觀上，跨國(guó)公司的人才本土化，為中國(guó)培養(yǎng)了一大批國(guó)際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工。n 這些服務(wù)過(guò)跨國(guó)公司的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，正在像 “ 火種 ” 一樣，將他們學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)四處傳播，使中國(guó)企業(yè)可以不出國(guó)門(mén)，就能了解跨國(guó)公司規(guī)范化的運(yùn)作體系、管理理念和用人之道?！　　】鐕?guó)公司在華 20年之與本土企業(yè)過(guò)招 相互競(jìng)爭(zhēng)n 　 許多本土企業(yè)是從學(xué)習(xí)跨國(guó)公司中成長(zhǎng)起來(lái)的。不少在三、四線(xiàn)市場(chǎng)漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的本土企業(yè)開(kāi)始對(duì)跨國(guó)公司構(gòu)成強(qiáng)大的威脅。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日化行業(yè)里，生產(chǎn)雕牌洗衣粉的納愛(ài)斯集團(tuán)就給寶潔帶來(lái)不少的壓力，導(dǎo)致寶潔發(fā)起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的 “ 射雕行動(dòng) ” 。n 在 “ 兩樂(lè) ” 壟斷的碳酸飲料市場(chǎng)，娃哈哈依靠一支由 2023多家一級(jí)批發(fā)商和 20230多家特約二級(jí)批發(fā)商組成的龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，達(dá)到了三、四線(xiàn)市場(chǎng)的平均高達(dá) 80% 以上的鋪貨率，使娃哈哈的非?？蓸?lè)在總銷(xiāo)量上與可口可樂(lè)和百事可樂(lè)形成三足鼎立的局面。n 在耐克、阿迪達(dá)斯專(zhuān)注于在一、二線(xiàn)城市發(fā)展的時(shí)候，李寧公司把觸角伸到了三、四線(xiàn)城市，建成了較為完備的網(wǎng)絡(luò)， 2023年的銷(xiāo)售額達(dá)到了 30 億，超過(guò)了耐克和阿迪達(dá)斯的銷(xiāo)售總和 ……n 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不但本土企業(yè)在學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司也在學(xué)習(xí)本土企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。　　 2023年以來(lái)，中國(guó)本土手機(jī)企業(yè)的上升勢(shì)頭被諾基亞、摩托羅拉等跨國(guó)公司的強(qiáng)力攻勢(shì)阻止了。而這些跨國(guó)公司能夠在中國(guó)市場(chǎng)完成反擊的重