實(shí)業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理課件-文庫(kù)吧
2025-01-29 09:23 本頁(yè)面
【正文】 、 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績(jī)效考核活動(dòng)局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對(duì)責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià) (對(duì)過(guò)去的評(píng)判 )從而確定報(bào)酬和個(gè)人發(fā)展，它是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)份內(nèi)之事，考評(píng)活動(dòng)以人力資源管理部門(mén)為中心，其它職能部門(mén)或下級(jí)實(shí)體作為被考評(píng)對(duì)象，采取自上而下的方式進(jìn)行，一般對(duì)下級(jí)不作反饋。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同（續(xù)）? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略，要求企業(yè)在全過(guò)程、全方位參與，它與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門(mén)和分公司為績(jī)效管理中心，以部門(mén)主管為績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，大量具體工作是由各部門(mén)自己通過(guò)員工參與、上下互動(dòng)的過(guò)程來(lái)完成的，而人力資源部門(mén)只是在制度設(shè)計(jì)、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面發(fā)揮作用。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以抽象為一個(gè)投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績(jī)效的循環(huán)過(guò)程。? 績(jī)效循環(huán)過(guò)程是組織戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，績(jī)效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績(jī)效績(jī)效循環(huán)過(guò)程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門(mén)和員工）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)懲對(duì)奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)逐步展開(kāi)的管理規(guī)范過(guò)程，要求企業(yè)全員參與，因此對(duì)處于管理規(guī)范期的高成長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)更具有特殊的意義。 二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的目標(biāo)戰(zhàn)略績(jī)效管理的長(zhǎng)期目標(biāo)? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級(jí)管理者的管理水平，支持員工成長(zhǎng)? 激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績(jī)效管理的短期目標(biāo)? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)? 滿足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個(gè)績(jī)效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價(jià)值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施階段實(shí)施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)? 第二階段 設(shè)計(jì)或 完善績(jī)效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段
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