公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課件-免費閱讀
【正文】 首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為 %和 %， 處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化 ，促進城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年 15%～ 30%的速度快速增長。同年 1月 10日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展保健品的審批工作。 ，降低了生產(chǎn)成本 ，市場價格下降 『 正確答案 』 AD 『 答案解析 』 首先判明選項 ACD屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項 B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除 B。企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手 聲譽敗壞 機會 由于自主知識產(chǎn)權(quán)所獲得的成本優(yōu)勢 資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點： 價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。產(chǎn)品的成長性：銷售增長率、市場擴大率等指標(biāo)進行比較分析 （ 2）銷售活動能力 銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察 是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源 （ c）戰(zhàn)略區(qū)間分析 在歐洲食品產(chǎn)業(yè)中已存在著“空缺”，這些領(lǐng)域能為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機會。 （ a）戰(zhàn)略群組： 20世紀(jì) 80年代的食品業(yè) 2. 戰(zhàn)略群組分析 （ 2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 （ 3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。該企業(yè)的某供應(yīng)者計劃實行前向一體化戰(zhàn)略，表明供應(yīng)者議價能力較強，選項 C錯誤。這種特點對該產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 『 正確答案 』 AD 『 答案解析 』 構(gòu)成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（三者統(tǒng)稱為結(jié)構(gòu)性障礙）以及行為性障礙。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。選項 D不正確。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。 ，產(chǎn)品價格會一直下降 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力改變價格及質(zhì)量形象 /銷售額之比最高的是成長期 『 正確答案 』 ABD 『 答案解析 』 在衰退期后期，產(chǎn)品的價格可能會上揚，因此選項A不正確；在成熟期，不利于改變價格形象或質(zhì)量形象以及增加市場份額的時機，因此選項 B不正確；在產(chǎn)品生命周期中，廣告 /銷售額之比最高的是導(dǎo)入期，因此選項 D不正確。 。 （ 2）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。下列各項因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。 【 多選題 】 甲公司是一家紙制品生產(chǎn)企業(yè)。這一突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的（）。 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （三）社會和文化環(huán)境 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （四）技術(shù)環(huán)境 （ 影響 ） 【 單選題 】 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。 【多選題】下列屬于對社會文化環(huán)境分析的描述的有（）。 ，推動鋼鐵行業(yè)技術(shù)進步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等 . ，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術(shù)的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產(chǎn)能提供了條件 . ，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視 ，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟糾紛和國際貿(mào)易中的權(quán)益 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 選項 C屬于經(jīng)濟環(huán)境，選項 D屬于法律環(huán)境，選項 A、B都屬于技術(shù)環(huán)境。甲公司下屬子公司乙公司于 2023年在香港成功發(fā)行股票并上市。 在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股 19英鎊。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入（ ）。波特認(rèn)為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，如圖所示。 （ 2） 替代品的替代威脅 3） 供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 【 多選題 】 根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（ ）。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。選項A屬于五種競爭力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項 B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素，選項 D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。本題的正確選項為 C和 D。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項 A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。 ，采購量占其 80%以上。下列選項中，能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（ ）。 ，購買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商。 1．戰(zhàn)略群組的特征 用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量： （ 1）產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度； （ 2）各地區(qū)交叉的程度； （ 3）細(xì)分市場的數(shù)目； （ 4）所使用的分銷渠道； （ 5）品牌的數(shù)量； （ 6）營銷的力度（如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等）； （ 7）縱向一體化程度； （ 8）產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量； （ 9）技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者）； （ 10）研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）； （ 11）成本定位（如為降低成本而作的投資大小等）； （ 12）能力的利用率； （ 13）價格水平； （ 14）裝備水平； （ 15）所有者結(jié)構(gòu)（獨立公司或者母公司的關(guān)系）
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