【正文】 2023年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額 3億元的驚人業(yè)績。出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘 無差別的產(chǎn)品和服務(wù)（與競爭對手比較） 擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。 物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實物資源 （三）成功關(guān)鍵因素分析 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 三、競爭環(huán)境分析 （一）競爭對手分析 （了解對手的志向） 波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的方法： （二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。 【多選題】甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在對本產(chǎn)業(yè)進行分析時，公司管理層認為產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。選項 D說明的是供應(yīng)商的議價能力。 【單選題】近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在 50%左右，保持一個比較高的市場增長率；一些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，并通過一系列措施阻止競爭對手的進入，以保持和擴大市場份額。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股 18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前 20個交易日丙公司的平均收盤價格高出 25%。 【 多選題 】 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的有（ ）。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。公司計劃進入東南亞某國，需要對該國經(jīng)營環(huán)境進行分析。 通信公司的業(yè)務(wù) ，移動通信業(yè)務(wù)過去 10年增長了 300倍 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 選項 A和 C均屬于企業(yè)內(nèi)部資源、能力及和核心競爭力等內(nèi)容，屬于內(nèi)部分析。 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （一）產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過 4 個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。 【多選題】下列針對產(chǎn)品生命周期進行描述的選項中，不正確的有（）。 （ 4） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 【多選題】甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。選項 B反映的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項 C反映的是購買者討價還價的能力。 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 行業(yè)進入障礙高，意味著潛在的新進入者很難進入該產(chǎn)業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不會很多，因此利潤水平會比較高。 （ 4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。 即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙 進入 A1的市場阻力是很大的，在國內(nèi)品牌不太有名、市場覆蓋面較小的企業(yè)，可能不能保證其在國際市場中的地位，容易受著名國際品牌和由規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致的低價競爭的影響。 通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等 技術(shù)資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。 三、業(yè)務(wù)組合分析 第三節(jié) SWOT分析 S W O T SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。發(fā)展中國家新興市場（如中國互聯(lián)網(wǎng)） 選項 A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。 WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產(chǎn)的中國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認識到， 未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投人迫在眉睫 。 2023年 3月 7日，國務(wù)院公布機構(gòu)改革方案決定成立 國家食品藥品監(jiān)督管理局 ，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸 SDA管理，自 2023年 6月 1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。某一市場的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱 威脅 企業(yè)地理位置優(yōu)越 產(chǎn)品的收益性：利潤空間和量本利進行分析 2. 戰(zhàn)略群組分析 (4) 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。選項 B也表明的是面向購買者的議價能力強。 ，使得機票價格大幅降低。 五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤： ①結(jié)構(gòu)性障礙 ② 行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 【多選題】甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 ，來影響增長曲線的形狀。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標(biāo)。 【 單選題 】 某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。 公司戰(zhàn)略 與風(fēng)險管理 2023年 3月 17日星期五 1 第二章 戰(zhàn)略分析 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析 （ PEST） （一）政治和法律環(huán)境 【 單選題 】 2023年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面， 2023年 5月 30日起，調(diào)整證券（股票）交易印花稅稅率，暫時由原來 1‰ 調(diào)整為 3‰ 。 ，更傾向于在生產(chǎn)或使用時對環(huán)境污染少的原料和產(chǎn)品，這對鋼鐵生產(chǎn)也提出了新要求 ，而出生率下降，從而導(dǎo)致人口老化，因而提供老齡人產(chǎn)品將會有比較大的市場潛力 ，近年來我國持續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，認真落實各項重大財稅政策措施，促進鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和出口 ，目前原材料鐵礦石等資源價格的持續(xù)上漲，同時也會影響鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn) 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 A屬于對人們價值觀的描述， B屬于對人