【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析3經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-10 06:00
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-12 20:28
【總結】第4章戰(zhàn)略選擇主要考點:1.企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略的含義、類型、使用條件以及優(yōu)缺點。2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型。3.戰(zhàn)略評判成功標準框架的內容及其應用。第1節(jié)差距分析(熟悉)差距分析(第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定途徑:理性方法步驟3,進行差距分析):比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距
2025-04-18 07:58
【總結】第五章操作風險管理操作風險?2023年《巴塞爾新資本協議》率先將操作風險的衡量和管理納入金融機構的風險管理框架中,并要求金融機構為操作風險配置相應的資本。操作風險管理?操作風險——由不完善或有問題的內部程序、人員及系統或外部事件所造成損失的風險。?《巴塞爾新資本協議》率先將操作風險的衡量與管理納入金融機構的風險管
2025-02-09 16:43
【總結】1第三章國際利率風險管理2學習目的?了解利率種類?掌握遠期利率協議?掌握利率互換?掌握利率上下限東北財經大學金融學院3第一節(jié)利率與利率風險概述?利率定義及種類?利率風險及衡量東北財經大學金融學院4一、利率定義?利率是指在一定時期內,貨幣資本的利息額與本金額間的比率。
2025-03-04 12:47
【總結】金融風險管理教材《現代金融風險管理》21世紀高等院校規(guī)劃教材/北京市優(yōu)秀人才專項資助霍再強編著科學出版社出版2021年10月第一版,2021年7月第三次印刷。第一章導論第一節(jié)關于風險的基本概念一、風險的含義二、風險的特征(1)損失性(2)客觀性(3)
2025-01-04 00:46
【總結】第七章國際投資風險管理國際投資風險概述國際投資風險的識別、評估與防范一、國際投資風險概述(一)風險的概念和特征?1、風險概念的起源1901[美]維利特風險=不確定性風險是關于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現。1921[美]奈特
2025-01-07 07:29
【總結】IT項目管理2Contents項目風險管理概述1項目風險的管理規(guī)劃2項目風險識別3風險分析4第11章項目風險管理風險應對55項目風險監(jiān)控73學習目標?理解風險管理的觀念?掌握項目風險管理規(guī)劃的內容和程序?熟悉項目風險識別過程與方法?熟悉項目風險評估方法
2025-01-18 22:56
【總結】管理人網-免費海量下載企業(yè)全面風險管理2023年4月9日〃北京安永中國營運委員會主席1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?
2025-03-09 14:02
【總結】第四章國家風險管理第一節(jié)國家風險概述第二節(jié)影響國家風險的因素第三節(jié)國家風險的防范與控制第一節(jié)國家風險概述?一、國家風險的定義?國家風險是指某一經濟主體(國家或特別地區(qū))在與非本國居民進行國際經貿與金融往來中,由于別國經濟、政治和社會等方面的變化而遭受損失的可能性。
2025-02-27 15:07
【總結】第1頁第五章利率風險和管理(下)第2頁主要內容?第一節(jié)久期概述?第二節(jié)運用久期模型進行免疫復習?重定價缺口(敏感型資金缺口)管理?到期日期限缺口管理第4頁第一節(jié)久期概述第5頁久期的概念久期(duratio
2025-01-14 20:34
【總結】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現組織目標與個人目標的協調發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-16 12:36
【總結】戰(zhàn)略品牌管理“物,只有成為符號才能被消費。”JeanBeaudriad(法國消費社會哲學家)營銷不外乎“人性”l沖動人類:人是本能的動物l理性人
2025-02-16 12:33
【總結】護理風險管理與持續(xù)質量管理解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院護理部李加寧背景:?醫(yī)院管理年死嬰事件、百日安全檢查?《醫(yī)療事故處理條例》《舉證倒置》?患者維權意識的提高?患者和家屬提出“專業(yè)化”問題?多渠道獲取醫(yī)學知識途徑
2025-03-02 18:42
【總結】組織戰(zhàn)略主講:焦永紀Tuesday,May18,2023什么是環(huán)境分析??兩種考慮:–組織的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境–組織的內部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力5/18/20232學習目標1.掌握價值鏈的基本模型2.了解組織外包對組織發(fā)展的意義
2025-03-04 13:07