同濟-戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組-wenkub
2023-03-15 10:55:22 本頁面
【正文】 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 。缺乏協(xié)同作用控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè)總部的管理費用低各分部間會有沖突分部還可進一步分層 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 4/2/2023 多分部結(jié)構(gòu) 集中的服務 （如：財務、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點重點強調(diào)業(yè)務域 （如產(chǎn)品市場）使高級管理人員注意戰(zhàn)略問題成本高可彌補虧損企業(yè)的損失可便利地實施分權(quán)不足難于集中控制4/2/2023 多國公司的結(jié)構(gòu)類型低 高低 國際分部 全球產(chǎn)品公司高 國際子公司 跨國公司全球協(xié)作本地獨立性和靈活性4/2/2023 ? 國際分部 — 保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi) ， 這種結(jié)構(gòu)最佳 。 4/2/2023 ? 跨國公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡 ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； — 每個單位獨立經(jīng)營 ， 但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； — 為了整個公司的利益 ， 每個國家單位通過專業(yè)化 達到全球規(guī)模； — 總部首先通過對每個子公司確定任務來管理全球 網(wǎng)絡 ， 然后 ， 通過維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個網(wǎng)絡能有效地運行下去 。 “總計劃制定者” S TC。投資控制Han son pl c 。自下而上相互激勵Co u r t aul d s?？偛?（戰(zhàn)略策劃者）分部 / 部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準通過的業(yè)務計劃經(jīng)營成果評估可選的服務和設施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機構(gòu)）4/2/2023 簡化控制系統(tǒng)不能提高一般管理能力環(huán)境或決策太復雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點進行處理時，可以分權(quán)上報過程太長，決策被延誤 ? 戰(zhàn)略頂點 （ strategic apex） ： 負責組織的總體管理 。 ? 意識形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價值觀和核心信仰 。費用中心生產(chǎn)部門R D管理部門勞動力、材料、服務等成本總支出 （費用）詳細的預算標準生產(chǎn)成本預算3 ．利潤中心 內(nèi)部服務 （設計）產(chǎn)品或市場分部子公司利潤 P L 會計4 ．投資中心 子公司 投資收益 完全財務會計 責任中心 4/2/2023 ?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 —— 價值鏈分析 ！ 要為關(guān)鍵因素設定評價指標 。 4/2/2023 ? 通過激勵系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵系統(tǒng)包括： ?貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎勵制度；
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