物流戰(zhàn)略與重組(ppt70頁)-wenkub
2023-03-03 20:07:04 本頁面
【正文】 ４、微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢 企業(yè)規(guī)模兩極化 企業(yè)規(guī)模兩極化的趨勢十分明顯 。 我國的 GDP年增長率達(dá) % 美國的 GDP年增長率達(dá) % 中國國際貿(mào)易、制造業(yè)與商業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了中國物流業(yè)的高速發(fā)展： 中國國際貿(mào)易的高速發(fā)展 中國商業(yè)的高速發(fā)展 中國貨運(yùn)量的高速發(fā)展 中國第三方物流呈現(xiàn)巨大商機(jī)與良好前景 2023年前物流業(yè)務(wù)總量年增長率將在 10%以上：摩根 ． 斯坦利公司的物流研究報(bào)告估算2023年中國的物流費(fèi)用總量約為2023億美元左右 ，且預(yù)測１０年中國物流費(fèi)用的年增長率在１０ ％以上 。 戰(zhàn)略目標(biāo)三要素 （ 1）時(shí)間區(qū)間 一般都是中期，即 35年 （ 2）主要進(jìn)攻領(lǐng)域 （ Product Portfolio Management Model） 朝陽產(chǎn)業(yè) 總體攻守態(tài)勢 （ 3CCompany Customer Competior （ 3）具體目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)表述 目標(biāo)表述： 三年內(nèi)，建成全國范圍高水平的物流網(wǎng)絡(luò)，與十家以上的大公司建立起穩(wěn)固與全面的物流業(yè)務(wù)關(guān)系，與 35家跨國物流公司建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。但要點(diǎn)必須是已經(jīng)明明白白地確定在戰(zhàn)略目標(biāo)上。 2）操作優(yōu)異 —— operation excellence，并以 Fedex為樣本，由于其巨大的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)與較先進(jìn)的設(shè)施，它可以較低的價(jià)格提供全球范圍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)質(zhì) 杜拉克的觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)核心問題，這三個(gè)問題是： 1）你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么 —— 產(chǎn)品定位 2）誰是你的客戶 —— 市場定位 3）客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么 —— 價(jià)值定位（功能 成本優(yōu)勢） ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價(jià)值定位的總體決策與完整的實(shí)施計(jì)劃，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益 三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ overall cost leadership） 核心：通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。第十六章 物流戰(zhàn)略與重組 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成 一 .物流戰(zhàn)略概念 二 .物流戰(zhàn)略的構(gòu)成 （一）物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 （二）物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 物流戰(zhàn)略要點(diǎn) 物流戰(zhàn)略導(dǎo)向 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 物流戰(zhàn)略態(tài)勢 物流戰(zhàn)略類型 物流戰(zhàn)略管理 特點(diǎn) 第二節(jié) 如何制定物流戰(zhàn)略 一．分隔 二．實(shí)際物流中的分離 三．市場營銷與物流的相互依存 第四節(jié) 制定物流戰(zhàn)略前的環(huán)境評價(jià) 一．產(chǎn)業(yè)競爭力 二．社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢 三．服務(wù)業(yè)發(fā)展 四．能源和原料 五．物流技術(shù) 六．區(qū)域市場差異 第四節(jié) 物流重組步驟 考慮因素 具體步驟 第十六章 物流戰(zhàn)略 (補(bǔ)充 ) 一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展 1965年：美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世，可以說是第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作 1971年：美國 GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃” 70年代：隨著市場進(jìn)一步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移所導(dǎo)致競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮。 2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略 （歧異戰(zhàn)略） （ differentiation） 核心：是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。 3）顧客親和 —— customer intimacy，企業(yè)由于受制于技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不可能在大范圍全行業(yè)展開有力競爭，轉(zhuǎn)而對特定領(lǐng)域、特定顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以在其特定細(xì)分市場上獲取優(yōu)勢，他以 Airborne為例說明了這個(gè)戰(zhàn)略。 ： 1）目標(biāo)正確而明確： 大量公司的實(shí)踐表面，管理上的失誤往往更多地是由于目標(biāo)不明確而引起的 2）主動(dòng)： 一般講全線進(jìn)攻的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，不切實(shí)際的，因?yàn)槿魏喂径疾豢赡苡心敲闯渥愕馁Y源 3）奇襲（要有創(chuàng)新）： 一個(gè)好戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該有新意，有超前意識，如果不能有“出其不意，攻其不備”的效果，那至少也要有領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。 三、戰(zhàn)略重點(diǎn) 1）產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
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