物流戰(zhàn)略與重組(ppt70頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-03 20:07:04 本頁(yè)面
【正文】 著一個(gè)重新定位或轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也就是重新確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。 現(xiàn)代物流的組織和管理 一、物流組織 （一）物流組織的發(fā)展 物流發(fā)展的三個(gè)階段 第一階段：企業(yè)注重對(duì)產(chǎn)成品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理，沒(méi)有一點(diǎn)整合的跡象。 第二階段：它的目標(biāo)是把成品配送和原材料運(yùn)送的控制整合起來(lái)。 第三個(gè)階段：這一階段考慮整個(gè)物流過(guò)程的整合，包括產(chǎn)品物流與物料管理活動(dòng)相聯(lián)系的整個(gè)活動(dòng)中所做出的決策的協(xié)調(diào)。 （二）當(dāng)前物流組織的特征 （ 1）物流組織比較正規(guī)化 （ 2）高層經(jīng)理負(fù)責(zé)物流管理 （ 3）物流組織以“流”定位，鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)奈锪髦亟M （ 4）強(qiáng)調(diào)物流的集中控制 （ 5）管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動(dòng) （ 6）強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足顧客和創(chuàng)造物流價(jià)值 二、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體。 （一）確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的原則 精簡(jiǎn)原則 統(tǒng)一原則 自主原則 高效原則 （二）物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)劃分 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén) 職能管理部門(mén) 行政事務(wù)管理部門(mén) （三）物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 最高 管理層 中間管理層 基層管理層 （四）物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理形式 直線(xiàn)制形式 職能制形式 直線(xiàn)職能制形式 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)形式 矩陣式組織機(jī)構(gòu)形式 營(yíng)業(yè)小組 營(yíng)業(yè)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 營(yíng)業(yè)小組 營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 企業(yè)負(fù)責(zé)人 職能機(jī)構(gòu) 企業(yè)負(fù)責(zé)人 營(yíng)業(yè)組 營(yíng)業(yè)組 職能機(jī)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 營(yíng)業(yè)組 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 市場(chǎng)部 研究部 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 總經(jīng)理 工廠 分公司 三、現(xiàn)代物流管理 （一）現(xiàn)代物流管理的特征 現(xiàn)代物流管理的特征以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為第一目標(biāo) 現(xiàn)代物流著重的是整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng) 現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的 現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果 現(xiàn)代物流是一種以信息為中心滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需用的商品供應(yīng)體系 現(xiàn)代物流是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理 （二）現(xiàn)代物流管理要點(diǎn) 成本管理 （ 1）物流成本管理的概念 （ 2）物流成本在物流管理中的作用 （ 3）物流成本的計(jì)算范圍 （ 4）物流成本合理化管理 物流質(zhì)量管理 （ 1）物流質(zhì)量的概念 1）商品的質(zhì)量保證及改善 2）物流服務(wù)質(zhì)量 3）物流工作質(zhì)量 4）物流工程質(zhì)量 （ 2）物流質(zhì)量管理的特點(diǎn) 1）管理對(duì)象的全面 2）管理的范圍全面 3）全員參加管理 中外物流企業(yè)發(fā)展實(shí)例 中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu) ， 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 品牌戰(zhàn)略 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略 建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系： 將進(jìn)一步完善 TCSS系統(tǒng)（即客戶(hù)滿(mǎn)意體系）模型、形成物流公司的 TCSS業(yè)務(wù)模型組，為企業(yè)創(chuàng)造持久的經(jīng)濟(jì)效益。 建立中遠(yuǎn)物流顧問(wèn)團(tuán)； 啟動(dòng)中遠(yuǎn)物流企業(yè)管理獎(jiǎng)； 加快人才培養(yǎng)： 主要方式是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”，一是從國(guó)外招聘富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物流經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家到中遠(yuǎn)物流公司幫助工作，并抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)年輕業(yè)務(wù)骨干到京，在國(guó)外專(zhuān)家的指導(dǎo)下參與物流項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，提高其物充管理水平；二是選拔一批優(yōu)秀年輕干部到國(guó)外物流、航運(yùn)公司或高等學(xué)府學(xué)習(xí)鍛煉。三是加強(qiáng)各個(gè)層次員工的培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 三、中鐵快運(yùn)發(fā)展現(xiàn)代物流的 企業(yè)戰(zhàn)略 快速發(fā)展 運(yùn)量、收入持續(xù)高速增長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 、 系統(tǒng)實(shí)力迅速擴(kuò)張 體制改革取得突破性成果 企業(yè)管理步入科學(xué)化軌道 “十五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要思路 具體發(fā)展目標(biāo)和措施 四、大 眾 物流發(fā)展戰(zhàn)略 大眾物流總公司企業(yè)定位，以運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)、信息為依據(jù)，提供高層次、全方位、快速反應(yīng)綜合型的第三方物流。 核心業(yè)務(wù) 運(yùn)輸 轉(zhuǎn)型后的第三方物流企業(yè)應(yīng)該以 運(yùn)輸為基礎(chǔ) 運(yùn)輸成本是目前物流成本中最大成本項(xiàng) 運(yùn)輸是物流發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié) 運(yùn)輸是公路貨運(yùn)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1