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企業(yè)并購與重組概述(ppt43頁)-wenkub

2023-03-27 16:26:46 本頁面
 

【正文】 員工和管理人才 , 使索尼的員工成為國際人才 。 20世紀 70年代后半期 , 索尼通過合營而帶來了多元化 。 其前身是 “ 東京通信工業(yè)株式會社 ” , 創(chuàng)立于 1946年 5月 , 擁有技術研發(fā)背景的井深大與擅長公關 、 行銷的盛田昭夫共同創(chuàng)辦 。 作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè) , 索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產品和服務 , 以及全新的生活方式 。 雖然從業(yè)務結構上看 , 各領域都是毫不相關的 , 但是不論是化妝品 、 金融 、 保險 , 還是體育用品乃至娛樂 , 它們都有著共同的特點 , 即索尼的經營層認為這是有發(fā)展前途的領域 。 創(chuàng)新戰(zhàn)略 求新創(chuàng)異是索尼的核心價值觀 , 同時也是索尼永遠不變的信念 。 2023年 , 在財富世界 500強中 , 索尼以 613 億美元排在第 32 位 。 索尼股票連續(xù) 2天跌停25%, 并誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水 。 這是典型的 “ 美國推土機 ” 式改革 ,勢大力沉 ,橫掃索尼保守勢力的心理防線 ,一定程度上激活了內部的競爭活力 。 并且進一步加強在娛樂行業(yè)和金融服務行業(yè)的投入 , 以在這兩個行業(yè)繼續(xù)取得較高的利潤 。斯金格再到平井一夫 , 索尼一直都沒能真正縮減下去成本 , 索尼缺少那種孤注一擲的戰(zhàn)略決心 , 加上索尼的國際化戰(zhàn)略 , 索尼股份非常分散 , 公司股價的波動對公司領導層影響很大 , 是索尼的戰(zhàn)略一直不能堅定 。 宏觀環(huán)境 ? 政治因素 各國高度重視電子信息產業(yè)發(fā)展。 ? 社會因素 安倍經濟學雖然正帶領日本經濟緩慢復蘇,但經濟整體不夠景氣,短期內人們的消費意愿和消費能力無大幅改善。 例如智能手機領域 、 個人電腦及周邊領域和電視業(yè)務方面?,F(xiàn)有的一大批企業(yè) , 包括索尼 , 往往都具有規(guī)模優(yōu)勢 、 資金優(yōu)勢 、 品牌優(yōu)勢、 質量優(yōu)勢和經營管理和營銷技術的優(yōu)勢 。 ? 不當的產業(yè)策略 相對 APPLE專注技術、三星專注設計和產品多樣的產業(yè)策略,索尼卻只專注于制造和產量。 ? 客戶 索尼在以往的 60多年里憑借人們耳熟能詳的產品擁了忠誠度極高的客戶群 。 競爭力 – 醫(yī)療和金融業(yè)務方面利潤穩(wěn)定、擁有很強競爭力。 – 其他眾多的業(yè)務需要幾乎沒有競爭力需要改造組合。 創(chuàng)新能力,從日常電器市場,繁衍出小家電風光 ?? 向消費者提供在家庭和移動環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產品。 索尼( SONY)并購史 ? 1989年 9月 25日,在盛田昭夫的主導下,日本索尼陸續(xù)并購了 CBS( Columbia Broadcasting System,哥倫比亞廣播公司)的電影與音樂部門,使它成為 SPE(索尼影視娛樂, Sony Picture Entertainment)的旗下子公司。 索尼( SONY)并購史 ? 2023年 4月,索尼獲歐盟委員會批準,以 22億美元收購老牌音樂公司百代,至此索尼成為全球最大的音樂公司,將控制全球三分之一的音樂版權。屆時, JIP旗下的新公司將開始致力于在日本銷售 VAIO系列 PC。 ? 多年的發(fā)展,索尼由一個小小的收音機修理店壯大成為成為世界上民用電子、工業(yè)電子、信息技術產業(yè)及娛樂業(yè)等領域的先導之一。 ? 同行緊逼、威脅與挑戰(zhàn):“亞洲四小龍”生產的彩電、錄像機大量輸入日本,而且這些在引進日本技術的基礎上發(fā)展起來的新興工業(yè)化國家和地區(qū),以相近的質量和低廉的價格不斷威脅著日本的霸主地位。 戰(zhàn)略實施過程 ? 財大氣粗 ——收購 CBS這相當于索尼本部年度銷售金額的 2/3,是經營利潤的七倍。收購了哥倫比亞和米高梅不僅給索尼貢獻了一個龐大的電影片庫,更為索尼在決定下一代數字影碟格式的爭奪戰(zhàn)中奪取了主動權。 ?2023財年第二季度財報分析 ?2023財年年度財務狀況預測 索尼的市場細分 五大電子產品及服務 ? 移動通訊( MC) ? 游戲及網絡服務( GNS) ? 數碼影像及解決方案( IPS) ? 家庭娛樂及音響產品( HES) ? 設備 ? 電影 ? 音樂 ? 金融
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