同濟-戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(已修改)
2025-03-04 10:55 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 4/2/2023 167。 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 4/2/2023 多分部結(jié)構(gòu) 集中的服務(wù) （如：財務(wù)、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點重點強調(diào)業(yè)務(wù)域 （如產(chǎn)品市場）便于衡量業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營情況增加或減少單位很容易分部還可進一步分層使高級管理人員注意戰(zhàn)略問題鼓勵綜合管理的發(fā)展不足可能混淆各責任的重點 （集中化與非集中化分不清）各分部間會有沖突成本高分部規(guī)模太大太多的分部，協(xié)調(diào)很復雜4/2/2023 控股公司結(jié)構(gòu) 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E （全部擁有） （全部擁有） （擁有 90% ） （擁有 75% ） （擁有 25% ）母公司總部辦公室優(yōu)點總部的管理費用低可彌補虧損企業(yè)的損失各企業(yè)能獲得低價的資金控股公司風險分散控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè)可便利地實施分權(quán)不足各企業(yè)被控股公司放棄的風險高不能有效利用集團層的技能幫助各企業(yè)缺乏協(xié)同作用難于集中控制4/2/2023 多國公司的結(jié)構(gòu)類型低 高低 國際分部 全球產(chǎn)品公司高 國際子公司 跨國公司全球協(xié)作本地獨立性和靈活性4/2/2023 ? 國際分部 — 保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi) ， 這種結(jié)構(gòu)最佳 。 ? 國際子公司 — 按地區(qū)劃分 ， 是多國公司的一部分 ， 但在各國內(nèi) 獨立經(jīng)營； — 母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報告系 統(tǒng) 。 主要在戰(zhàn)略層面上 。 4/2/2023 ? 全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) — 多國公司按產(chǎn)品劃分 ， 形成國際范圍的產(chǎn)品分部 ， 在國際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品 （ 可以提高成功效率 ， 改進資源的轉(zhuǎn)移 ） ； — 在這種組織內(nèi) ， 計劃和控制是最復雜的 ， 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 。 4/2/2023 ? 跨國公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； — 每個單位獨立經(jīng)營 ， 但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； — 為了整個公司的利益 ， 每個國家單位通過專業(yè)化 達到全球規(guī)模； — 總部首先通過對每個子公司確定任務(wù)來管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個網(wǎng)絡(luò)能有效地運行下去 。 4/2/2023 跨國公司子公司的任務(wù)低 高低 “推銷員” “黑洞”高 貢獻者 戰(zhàn)略領(lǐng)導者國內(nèi)市場的重要性子公司的能力4/2/2023 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導者：這些子公司占有重要的國內(nèi)市
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