戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組概述(已修改)
2025-01-12 03:41 本頁(yè)面
【正文】 第 Ⅱ 篇戰(zhàn)略規(guī)劃 第 7章 戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組 戰(zhàn)略管理過(guò)程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行情況 討論公司實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的原因 描述影響收購(gòu)戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素 界定并描述有效收購(gòu)的特征 定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式 解釋不同重組方式的短期和長(zhǎng)期效果 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 像臉譜這種在線社交網(wǎng)站，已經(jīng)讓寶潔這樣的公司將廣告資源從電視媒介轉(zhuǎn)移到各種數(shù)字平臺(tái)。 ■ 當(dāng)微軟公司宣布以 85億美元收購(gòu)全球領(lǐng)先的電信公司 Skype時(shí)，媒體方面對(duì)此既有積極評(píng)價(jià)又有消極評(píng)價(jià)。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 由于 Skype的創(chuàng)始地和總部均不在美國(guó)，因此，微軟公司的現(xiàn)金無(wú)需經(jīng)過(guò)美國(guó)就可以直接用于收購(gòu)交易，這樣做可以使微軟公司免于向美國(guó)政府繳納所得稅。 ■ 微軟對(duì) Skype的投資是實(shí)惠的，因?yàn)? 85億美元意味著每一個(gè)客戶的成本是 元。與此相比， 2023年 eBay收購(gòu) Skype時(shí)相當(dāng)于為每一個(gè)用戶支付了 。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 挑戰(zhàn) : ● 微軟是否能夠充分利用 Skype的服務(wù)，以及是否能夠?qū)烧叩挠脩粽显谝黄稹? ● 微軟能否將 Skype的服務(wù)融合到各種設(shè)備和軟件平臺(tái)中去。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 防御理由： ● 如果微軟不收購(gòu) Skype，微軟將有可能毀在其他競(jìng)爭(zhēng)者的手中，這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)消滅微軟來(lái)改善它們的生態(tài)環(huán)境 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ● 與微軟不同的是，谷歌經(jīng)常收購(gòu)一些處于發(fā)展初期的公司。 2023年，谷歌就以 16億美元將 YouTube收購(gòu) 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 臉譜的收購(gòu)方法有些不同。最近它收購(gòu)了 Snaptu，這是一家專門為各種服務(wù)網(wǎng)站，如臉譜、推特和 Linkedln等提供軟件應(yīng)用程序的公司。 ■ 2023年至今，臉譜已經(jīng)進(jìn)行了 11項(xiàng)收購(gòu)，但是，幾乎沒(méi)有一個(gè)被收購(gòu)公司的服務(wù)網(wǎng)站能作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元生存下來(lái)。 引導(dǎo)案例 科技巨頭的收購(gòu)戰(zhàn)略以及取得的成果 ■ 在線商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入以顧客為導(dǎo)向的零售時(shí)代，而臉譜和亞馬遜都在尋求這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。 ■ 收購(gòu)是公司進(jìn)入其他領(lǐng)域的一條捷徑，這些科技巨頭通過(guò)收購(gòu)不斷發(fā)展壯大，如微軟試圖擴(kuò)大它的通信基礎(chǔ)，谷歌尋求發(fā)展新的廣告模式，臉譜則向被收購(gòu)公司的人力資本學(xué)習(xí)。 引導(dǎo)案例 ? 已經(jīng)在美國(guó)公司之間流行了許多年 ? 是公司成長(zhǎng)和獲得超額利潤(rùn)的源泉 ? 有些人認(rèn)為，這一戰(zhàn)略在美國(guó)上世紀(jì)八九十年代的業(yè)務(wù)重組中起到了關(guān)鍵作用，直到本世紀(jì)初，一些公司還在收獲著這些戰(zhàn)略帶來(lái)的好處 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 ? 深受到外部環(huán)境的影響 ? 信貸市場(chǎng)的緊縮 ? 其他國(guó)家針對(duì)并購(gòu)的政治改革 ? 在最近的金融危機(jī)中，信貸市場(chǎng)的緊縮使公司很難完成大規(guī)模的并購(gòu)（ 100億美元以上） ? 然而， 2023年，這些活動(dòng)又在美國(guó)重新興起，其中第一季度的交易量增加了 45%，達(dá)到 2908億美元，而 2023年同期僅為 2023億美元。 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 ? 隨著美元等貨幣的疲軟，那些擁有較強(qiáng)貨幣的國(guó)家的公司，在跨國(guó)收購(gòu)貨幣疲軟國(guó)家的公司時(shí)，能獲得更多的好處。 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局中的不確定性使得這一戰(zhàn)略得以應(yīng)用 ? 競(jìng)爭(zhēng)威脅增加了市場(chǎng)的影響力 ? 環(huán)境的不確定使風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)散 ? 從核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向不同的市場(chǎng) ? 應(yīng)對(duì)行業(yè)和規(guī)則的變化 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行 2023年 1月，王府井百貨本月初發(fā)布公告稱，收到控股股東王府井國(guó)際的通知，其境外全資子公司貝爾蒙特在1月 24日和春天百貨簽署協(xié)議，以 (約 億元人民幣 )拿下春天百貨 %的股權(quán)。根據(jù)中國(guó)香港地區(qū)的收購(gòu)規(guī)則，該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購(gòu)。 2. 中石油收購(gòu)埃尼東非天然氣區(qū)塊權(quán)益 2023年 3月 15日，中石油斥資約 255億人民幣 (42億美元 )，收購(gòu)了意大利石油集團(tuán)埃尼運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵區(qū)塊 20%的
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