【正文】 :25:4604:25Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :25:4604:25:46March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 技術(shù)復雜程度 — 高：結(jié)構(gòu)會更復雜；集中化程度加深 （ 如： POS系 統(tǒng) ） 。比較適合個人貢獻能相對互 相依賴的場合 ? 中間聯(lián)系 （ middle line） ： 處于戰(zhàn)略頂點和經(jīng)營核心之間的所有管理人員 。容易進行資源分配不太進行細節(jié)控制從上到下各企業(yè)能獲得低價的資金戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 4/2/2023 167?？毓晒撅L險分散詳細地規(guī)定總部與分部 互相幫助戰(zhàn)略決策迅速 4/2/2023 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) （ technostructure） ： 設(shè)計用來控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 ， 包括工程師 、 會計及計算機專業(yè)人員 。比較適合業(yè)績標準相對統(tǒng)一 的場合行為類型 鼓勵企業(yè)家的自信和創(chuàng)造性的行為鼓勵更多更好地協(xié)作、協(xié)調(diào) 和團隊式管理制度的靈活性 能單個地討論、評判制度，或者可能形成統(tǒng)一的制度能單獨地對制度進行商議， 但更可能是標準化或統(tǒng)一的行政管理 管理要求相對較嚴 管理要求相對較松差別待遇 相對較易于在不同經(jīng)營層次間實現(xiàn)較高的差別對待能在不同團體或小組間實現(xiàn) 差別對待，但在個人間不容易 實現(xiàn)對個人和團體的激勵比較 4/2/2023 【結(jié)構(gòu)重組的影響因素】1 ．戰(zhàn)略類型低價戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略組織設(shè)計要素 4/2/2023 3． 組織類型 ? 組織規(guī)模：大 —— 分部化 —— 分權(quán)形式 。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時 25分 46秒 04:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:25:4604:25:4604:25Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 04:25:4604:25:4604:253/15/2023 4:25:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:25:4604:25:4604:25Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 — 低：可能會具有更分權(quán) 、 更不正式的決策制定程序 。比較適合業(yè)績標準相對可變的 場合，即一些管理者可能比其 它的有更高的標準 ? 戰(zhàn)略頂點 （ strategic apex） ： 負責組織的總體管理 。簡化控制系統(tǒng)自下而上 “總計劃制定者”可彌補虧損企業(yè)的損失 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 4/2/2023 多分部結(jié)構(gòu) 集中的服務(wù) （如：財務(wù)、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè)詳細控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C。協(xié)調(diào)工作不能對本地條件作處相應(yīng)反應(yīng) ? 支持人員 （ su