【正文】 相比較而言，雖然說(shuō)由民營(yíng)的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國(guó)有的北京市機(jī)電設(shè)備總公司并購(gòu)重組的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營(yíng)企業(yè)模式，或者說(shuō)是 “民營(yíng) ”的意味和色彩更多167。在一進(jìn)一退的條件下，便為大型分銷(xiāo)集團(tuán)低成本地?cái)U(kuò)張?zhí)峁┝肆己脵C(jī)遇? 世界知名電氣分銷(xiāo)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也成定局。 經(jīng)過(guò)整合之后，來(lái)自國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻(xiàn)， 在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機(jī)制等各個(gè)方面都獲得長(zhǎng)足發(fā)展167。 億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商用不同的合作方式（核心分銷(xiāo)商、特許加盟分銷(xiāo)商和聯(lián)盟會(huì)員分銷(xiāo)商）聯(lián)合起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)三方共同增值。 北京億維德的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)，是打造中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 。 組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)，打造適合中國(guó)國(guó)情的分銷(xiāo)航空母艦167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 事實(shí)上，上述經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題167。 還有其他眾多國(guó)有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 29基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在國(guó)內(nèi)目前提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜167。 現(xiàn)在，國(guó)家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部列為開(kāi)展外商投資物流業(yè)的試點(diǎn)改造城市之一167。以黨的十六大為標(biāo)志的我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)成份之最終確認(rèn)，和旗幟鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之最終確立，打破了國(guó)企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線(xiàn)希望167。 一條主線(xiàn)兩個(gè)層面四種路徑 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來(lái)發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來(lái)發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 當(dāng)年國(guó)內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應(yīng)早已成為歷史。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗御金融危機(jī)能力，尤其是其中新加坡國(guó)民經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了 ％的正增長(zhǎng) 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 徽商集團(tuán)前身也是典型的國(guó)有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)同樣是各類(lèi)生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營(yíng)品種為鋼材、有色金屬、汽車(chē)、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機(jī)電產(chǎn)品、家用電器、報(bào)廢汽車(chē)拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)及民爆、舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易等業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 28基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分167。 因此，重慶物資集團(tuán)這只計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤(pán)，能否在此歷盡痛苦的浴火過(guò)程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案變革導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團(tuán)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題167。 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線(xiàn)和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶(hù)滿(mǎn)意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制執(zhí) 行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析外部環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性167。 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源進(jìn)行并購(gòu)、重組、吸納167。 即便如此，億維德電子商務(wù)系統(tǒng)仍然已經(jīng)為 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴(kuò)張中不斷發(fā)揮關(guān)鍵作用北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 58基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 59基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在未來(lái) 3－ 5年內(nèi)有效打開(kāi)資本市場(chǎng)通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團(tuán)在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標(biāo)之一167。 2023年，在 威特孚公司基礎(chǔ)上改制設(shè)立 北京億維德電氣技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)致力于中國(guó)工業(yè)電器產(chǎn)品市場(chǎng)的行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段167。 在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷(xiāo)售額便達(dá)到 5000萬(wàn)元? 被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)批準(zhǔn)為 “ 新技術(shù)企業(yè) ” ，享有稅收、人才引進(jìn)等多方面的優(yōu)惠政策? 其機(jī)制靈活、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、技術(shù)手段先進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景? 當(dāng)時(shí)面臨的主要問(wèn)題是怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速有效地做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展167。 北京億維德關(guān)于行業(yè)整合的主要分析? 整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。 本建議案的前面四部分實(shí)際上是分別闡述以下四個(gè)方面問(wèn)題? 針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團(tuán)與北京億維德在步入二十一世紀(jì)后共同面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇? 在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團(tuán)的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對(duì)照尋找重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，闡明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)際契合點(diǎn)? 階段性總結(jié)介紹與北京市機(jī)電設(shè)備總公司實(shí)現(xiàn)成功購(gòu)并以來(lái)的喜人業(yè)績(jī)，為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的未來(lái)合作提供示范案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 86基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 如此，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的是次合作很大程度上頗類(lèi)似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會(huì)面臨諸多操作上相雷同的問(wèn)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 89基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標(biāo)為? 以客戶(hù)為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)?；笮头咒N(xiāo)商企業(yè)? 爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)占有市場(chǎng)分額的 2030%，并有能力同國(guó)外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商爭(zhēng)分天下? 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)方式為主，彼此結(jié)成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯(lián)盟體系； ② 分銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外知名品牌； ③ 共同增加核心競(jìng)爭(zhēng)力； ④ 初步構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)； ⑤ 實(shí)現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易167。 事實(shí)上， 北京億維德是一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來(lái)結(jié)合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標(biāo)和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想、管理理念和運(yùn)作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強(qiáng)大的生命力 167。 交談的結(jié)果一致認(rèn)為，未來(lái)的中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱(chēng)為物流發(fā)展型道路，二是走技術(shù)發(fā)展型或稱(chēng)為增值發(fā)展型道路。 北京億維德的總體構(gòu)想是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷(xiāo)商用不同的合作方式（核心分銷(xiāo)商、特許加盟分銷(xiāo)商和聯(lián)盟會(huì)員分銷(xiāo)商）聯(lián)合起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)三方共同增值。前已指出，徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團(tuán)的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個(gè)前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。 其四，通過(guò)資本、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實(shí)施資產(chǎn)整合，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)低成本擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個(gè)掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場(chǎng)，一個(gè)掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略任務(wù)167。 重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通，包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車(chē)回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開(kāi)展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 36基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 第三類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤(rùn)源泉 ” ，將自己的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部門(mén)獨(dú)立出來(lái)而成立的物流部門(mén)或物流公司，以整合不同部門(mén)的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類(lèi)大型國(guó)有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過(guò)足以令人驕傲的業(yè)績(jī)，尤其是在事關(guān)國(guó)計(jì)民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，掌握過(guò)相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過(guò)舉足輕重的影響北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司