【正文】 路線之具體解析，懇望能為盡快實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)雙方合作實(shí)施提供基本的指導(dǎo)依據(jù)。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。 一條主線兩個(gè)層面四種路徑 167。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下運(yùn)作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動(dòng)感受到徘徊觀望、從勉強(qiáng)體驗(yàn)到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。以黨的十六大為標(biāo)志的我國多元化經(jīng)濟(jì)成份之最終確認(rèn)，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟(jì)體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 尤其對(duì)于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢(shì)變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢(shì)最直接的需求北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀(jì)相比，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造已不是簡單的計(jì)算機(jī)化，而是必須從企業(yè)整體運(yùn)作流程著手，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，以先破后立為代價(jià)，付出更多的人力，整合更多的資源167。 1998年亞洲金融危機(jī)中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映 現(xiàn)代 物流對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。 現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點(diǎn)改造城市之一167。 但是，隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的漸次消退，特別是二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地167。 縱觀市場經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下的國有物資企業(yè)，由于體制、機(jī)制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 另一個(gè)具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團(tuán)股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團(tuán)有限公司，簡稱 “ 徽商集團(tuán) ”167。 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 29基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜167。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國美電器等167。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的 “ 買進(jìn)賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言167。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng) 167。 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題167。 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道167。 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，但在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中卻呈江河日下之趨勢(shì)，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對(duì)企業(yè)啟動(dòng)整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）167。 事實(shí)上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 其次是 “能做什么 ”。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益? 充分利用資本市場的放大效應(yīng)正是實(shí)現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運(yùn)作之中長期目標(biāo)，便是通過進(jìn)一步的兼并、收購、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計(jì)的發(fā)展階段內(nèi)進(jìn)入資本市場北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 51基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案一個(gè)是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個(gè)是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)投資主體多元化167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益167。 組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)作底，重慶物資集團(tuán)已經(jīng)基本具備了第一個(gè)前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下多年形成的經(jīng)營管理模式之固有局限，上述第二個(gè)前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 56基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 隨著 電子商務(wù)的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用，現(xiàn)代物流的重要性對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)的影響日益明顯；而信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，反過來又推動(dòng)著傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的發(fā)展167。當(dāng)然，由于我國供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)還是一個(gè)全新概念的運(yùn)作模式，國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源尚未完成可配置的條件，尤其電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相對(duì)傳統(tǒng)和保守的應(yīng)用領(lǐng)域，涉及到專業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)域和商務(wù)過程中的產(chǎn)品查詢、詢價(jià)、合同簽定、供貨、發(fā)運(yùn)、通關(guān)、結(jié)算、驗(yàn)收、批發(fā)、庫存管理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化處理，所開發(fā)的系統(tǒng)只能適應(yīng)于這一大的環(huán)境資源條件，故從系統(tǒng)功能上暫只相當(dāng)于國外二十世紀(jì)九十年代初的水平167。 北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 。試圖通過實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)未來供應(yīng)鏈管理最優(yōu)化，以客戶為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流167。 很明顯， 北京億維德 “ 基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ” 項(xiàng)目已經(jīng)從以工業(yè)電氣產(chǎn)品為主體的分銷市場延伸到整個(gè)現(xiàn)代物流所涵括的網(wǎng)絡(luò)化分銷領(lǐng)域，可以支撐未來打開資本市場通道所需的龐大資源基礎(chǔ)167。 1996年，明陽科技公司更名注冊(cè)為北京威特孚科技貿(mào)易發(fā)展公司，迅速與世界著名的法國 Schneider公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，從事低壓配電、工業(yè)控制和自動(dòng)化產(chǎn)品的市場開拓與分銷，公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期167。 億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的： 通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會(huì)員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。當(dāng)時(shí)的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)恰如春秋戰(zhàn)國，整體處于無序自由競爭狀態(tài)，未來 3－ 5年內(nèi)整個(gè)行業(yè)必將重新分化組合，新的分銷巨頭必將誕生，走 “ 物流發(fā)展型 ” 道路、進(jìn)而創(chuàng)造中國工業(yè)電氣的 “ 家樂福 ” 、進(jìn)行整個(gè)行業(yè)整合的時(shí)機(jī)必將成熟167。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，已經(jīng)不能適應(yīng)市場化程度越來越高的我國機(jī)電產(chǎn)品分銷市場的需要? 人員結(jié)構(gòu)。 北京億維德電氣技術(shù)有限公司是創(chuàng)新型的民營高科技電氣分銷企業(yè)，雖然具有機(jī)制靈活、管理規(guī)范、技術(shù)手段先進(jìn)等特點(diǎn)，也同樣要面對(duì)中國入世、電子商務(wù)等帶來的挑戰(zhàn)，也需要尋找快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，僅僅依靠其本身基礎(chǔ)顯然不可能在短期內(nèi)成長為規(guī)模型企業(yè)，只有通過有效的資本運(yùn)作才能打開方便之門北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 72基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 經(jīng)過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻(xiàn)， 在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機(jī)制等各個(gè)方面都獲得長足發(fā)展167。 北京市機(jī)電設(shè)備總公司總經(jīng)理、北京億維德董事長許國恩是這樣評(píng)價(jià)：“在億維德公司與機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)成功重組后的短短半年里，我們欣喜地看到：億維德正在以其良好的經(jīng)營運(yùn)作，驕人的銷售業(yè)績、日臻完善的管理方式向我們展示著其旺盛的生命力和無比美好的發(fā)展前景。未來中國低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場，最后形成幾個(gè)行業(yè)寡頭競爭均衡的穩(wěn)態(tài)167。因此，國內(nèi)大小分銷商在巨大壓力下要么出局，要么被整合收編，要么在跨國公司未能真正進(jìn)入中國之前，先通過自我內(nèi)部整合，打造新的分銷巨頭，然后再與跨國公司一搏167。在一進(jìn)一退的條件下，便為大型分銷集團(tuán)低成本地?cái)U(kuò)張?zhí)峁┝肆己脵C(jī)遇? 世界知名電氣分銷集團(tuán)進(jìn)入中國市場也成定局。 依以上行業(yè)整合目標(biāo)，北京億維德已經(jīng)制定了在空間戰(zhàn)略布局上的兩極方式，即北極戰(zhàn)略和南極戰(zhàn)略北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 83基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 再看南極。 如果北京億維德抓住了在發(fā)展戰(zhàn)略空間布局上的南北兩極，就可以覆蓋較為寬闊的市場，利用世貿(mào)組織允許的兩到三年保護(hù)期，盡快增強(qiáng)自身實(shí)力，抵御外資企業(yè)沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 84基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 85基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德與重慶物資集團(tuán)所期待的合作，不是簡單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組167。 相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國有的北京市機(jī)電設(shè)備總公司并購重組的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是 “民營 ”的意味和色彩更多167。 從近些年來的國內(nèi)實(shí)踐看，民營企業(yè)與國有企業(yè)進(jìn)行購并、重組等資產(chǎn)或資本運(yùn)作的案例為數(shù)不少，成功與失敗兼而有之，實(shí)際操時(shí)既存在諸多變數(shù)，過程中又充滿艱辛167。 首先需要解決的問題就是如何為合作雙方有效設(shè)定戰(zhàn)術(shù)性操作方法，循序漸進(jìn)地進(jìn)行整個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組方案的推演，具體到本案可歸納為一條主線、兩個(gè)層面、四種路徑北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 90基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推