【正文】 路線之具體解析，懇望能為盡快實質性啟動雙方合作實施提供基本的指導依據。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。被常年封閉環(huán)境同化并習慣于在僵化的計劃經濟體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復雜歷程北京億維德機電設備有限公司 18基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。以黨的十六大為標志的我國多元化經濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經濟體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 尤其對于位處流通與服務領域的企業(yè)，現今除了必須更專注于市場的趨勢變化及經營模式的不斷調整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網絡化已經成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢最直接的需求北京億維德機電設備有限公司 20基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀相比，企業(yè)業(yè)務流程再造已不是簡單的計算機化，而是必須從企業(yè)整體運作流程著手，以網絡信息技術為依托，以先破后立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源167。 1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現，可以部分反映 現代 物流對國民經濟的價值體現。 現在，國家已經把發(fā)展連鎖經營、物流配送和電子商務作為流通現代化的三大支柱產業(yè)，現代物流已經被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產業(yè)，廣東將發(fā)展物流產業(yè)作為經濟領域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國家外經貿部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一167。 但是，隨著我國計劃經濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀新經濟秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領域叱咤風云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地167。 縱觀市場經濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經營良性資產與流動資金嚴重匱乏，日常經營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 另一個具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉體設立的安徽省物資集團股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團有限公司，簡稱 “ 徽商集團 ”167。 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，在此過程中實現企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機電設備有限公司 29基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案在國內目前提供專業(yè)物流服務的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉軌變型為現代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜167。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯想，商貿業(yè)的華聯超市、國美電器等167。 計劃經濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結為一句話，也就是所謂的 “ 買進賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言167。供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動 167。 如此，共處物資流通領域的現代物流與網絡化供應鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關系，從供應鏈角度進行有效的物流管理也成為信息時代的關鍵性課題167。 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領域的高新技術企業(yè)，系由中關村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設備總公司經并購型資本運作設立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內工業(yè)電氣產品市場具有獨立、領先地位的分銷聯盟企業(yè)和國內工業(yè)電氣產品的主流分銷渠道167。 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產資料經營領域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經營結構單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力北京億維德機電設備有限公司 39基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。改制前的重慶物資集團，處于由傳統(tǒng)老國企負擔沉重的蹣跚期進入有效資源嚴重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團又處于需要對企業(yè)啟動整體變革、進行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）167。 事實上，上述經營工作指導思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經濟視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 其次是 “能做什么 ”。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團上述未來幾年經營工作指導思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的徹底轉變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉變觀念 ”之戰(zhàn)術操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型， 過程中實現企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是國有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團亦不例外167。 其一，以 “資產重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產權置換，形成投資主體多元化的股權結構? 這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的必然成果之一167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產的保值、增值，確保公司股東權益? 充分利用資本市場的放大效應正是實現資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的資本運作之中長期目標，便是通過進一步的兼并、收購、重組等產生的企業(yè)規(guī)模拓展效應，在可以預計的發(fā)展階段內進入資本市場北京億維德機電設備有限公司 51基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅲ現代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 52基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網絡化分銷高新技術企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 通過資產重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現投資主體多元化167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產的保值、增值，確保公司股東權益167。 組建基于電子商務和信息技術為基礎的銷售網絡企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢作底，重慶物資集團已經基本具備了第一個前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計劃經濟體制下多年形成的經營管理模式之固有局限，上述第二個前提還需要從頭開始構建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應功效北京億維德機電設備有限公司 56基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 隨著 電子商務的進一步推廣與應用，現代物流的重要性對電子商務活動的影響日益明顯；而信息技術和電子商務的發(fā)展，反過來又推動著傳統(tǒng)物流向現代物流的發(fā)展167。當然，由于我國供應鏈技術服務還是一個全新概念的運作模式，國內許多產業(yè)的社會資源尚未完成可配置的條件，尤其電氣產品供應鏈是一個相對傳統(tǒng)和保守的應用領域，涉及到專業(yè)的工業(yè)標準產品領域和商務過程中的產品查詢、詢價、合同簽定、供貨、發(fā)運、通關、結算、驗收、批發(fā)、庫存管理等環(huán)節(jié)的自動化處理，所開發(fā)的系統(tǒng)只能適應于這一大的環(huán)境資源條件，故從系統(tǒng)功能上暫只相當于國外二十世紀九十年代初的水平167。 北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領域的 “ 沃爾瑪 ” 。試圖通過實施供應鏈網絡項目，實現未來供應鏈管理最優(yōu)化，以客戶為核心，貫穿整個商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數據信息流167。 很明顯， 北京億維德 “ 基于互聯網供應鏈技術服務網絡 ” 項目已經從以工業(yè)電氣產品為主體的分銷市場延伸到整個現代物流所涵括的網絡化分銷領域，可以支撐未來打開資本市場通道所需的龐大資源基礎167。 1996年，明陽科技公司更名注冊為北京威特孚科技貿易發(fā)展公司，迅速與世界著名的法國 Schneider公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，從事低壓配電、工業(yè)控制和自動化產品的市場開拓與分銷，公司進入穩(wěn)定發(fā)展期167。 億維德基于互聯網的工業(yè)電氣產品供應鏈技術服務網絡核心思想是這樣描述的： 通過互聯網（信息技術和網絡技術）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產品銷售模式，把國內的電氣產品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯盟會員分銷商）聯合起來，形成網絡分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務內容，實現供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商、分銷商、客戶三方共同增值。當時的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)恰如春秋戰(zhàn)國，整體處于無序自由競爭狀態(tài)，未來 3－ 5年內整個行業(yè)必將重新分化組合，新的分銷巨頭必將誕生，走 “ 物流發(fā)展型 ” 道路、進而創(chuàng)造中國工業(yè)電氣的 “ 家樂福 ” 、進行整個行業(yè)整合的時機必將成熟167。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，已經不能適應市場化程度越來越高的我國機電產品分銷市場的需要? 人員結構。 北京億維德電氣技術有限公司是創(chuàng)新型的民營高科技電氣分銷企業(yè)，雖然具有機制靈活、管理規(guī)范、技術手段先進等特點，也同樣要面對中國入世、電子商務等帶來的挑戰(zhàn)，也需要尋找快速發(fā)展的機會，僅僅依靠其本身基礎顯然不可能在短期內成長為規(guī)模型企業(yè)，只有通過有效的資本運作才能打開方便之門北京億維德機電設備有限公司 72基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 經過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻， 在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機制等各個方面都獲得長足發(fā)展167。 北京市機電設備總公司總經理、北京億維德董事長許國恩是這樣評價：“在億維德公司與機電公司實現成功重組后的短短半年里，我們欣喜地看到：億維德正在以其良好的經營運作，驕人的銷售業(yè)績、日臻完善的管理方式向我們展示著其旺盛的生命力和無比美好的發(fā)展前景。未來中國低壓電器產品的生產與分銷，亦將由行業(yè)內巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場，最后形成幾個行業(yè)寡頭競爭均衡的穩(wěn)態(tài)167。因此，國內大小分銷商在巨大壓力下要么出局，要么被整合收編，要么在跨國公司未能真正進入中國之前，先通過自我內部整合，打造新的分銷巨頭，然后再與跨國公司一搏167。在一進一退的條件下，便為大型分銷集團低成本地擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇? 世界知名電氣分銷集團進入中國市場也成定局。 依以上行業(yè)整合目標，北京億維德已經制定了在空間戰(zhàn)略布局上的兩極方式，即北極戰(zhàn)略和南極戰(zhàn)略北京億維德機電設備有限公司 83基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 再看南極。 如果北京億維德抓住了在發(fā)展戰(zhàn)略空間布局上的南北兩極，就可以覆蓋較為寬闊的市場，利用世貿組織允許的兩到三年保護期，盡快增強自身實力，抵御外資企業(yè)沖擊北京億維德機電設備有限公司 84基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產重組實作現狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演一條主線兩個層面四種路徑戰(zhàn)略性資產重組可以預期的多贏局面北京億維德機電設備有限公司 85基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案北京億維德與重慶物資集團所期待的合作，不是簡單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產重組167。 相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術有限公司與國有的北京市機電設備總公司并購重組的北京億維德機電設備有限公司是一個混合所有制企業(yè)，但在公司的經營管理體制和運作機制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是 “民營 ”的意味和色彩更多167。 從近些年來的國內實踐看，民營企業(yè)與國有企業(yè)進行購并、重組等資產或資本運作的案例為數不少，成功與失敗兼而有之，實際操時既存在諸多變數，過程中又充滿艱辛167。 首先需要解決的問題就是如何為合作雙方有效設定戰(zhàn)術性操作方法，循序漸進地進行整個戰(zhàn)略性資產重組方案的推演，具體到本案可歸納為一條主線、兩個層面、四種路徑北京億維德機電設備有限公司 90基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產重組實作現狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推