【正文】 方預(yù)期更好的綜合業(yè)績(jī)167。 事實(shí)上， 北京億維德是一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來(lái)結(jié)合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標(biāo)和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想、管理理念和運(yùn)作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強(qiáng)大的生命力 167。 北京億維德始終認(rèn)為，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有發(fā)展情況來(lái)看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷市場(chǎng)均為幾個(gè)寡頭瓜分，如法國(guó)的 Rexel和 Sonepor幾乎壟斷了法國(guó) 70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)。其主要優(yōu)勢(shì)是了解中國(guó)市場(chǎng)， “ 善用 ” 政策；劣勢(shì)是規(guī)模小，組織架構(gòu)不健全，服務(wù)不到位，缺少規(guī)范化和專業(yè)化的銷售管理。中國(guó)未來(lái)的工業(yè)電氣和機(jī)電產(chǎn)品分銷行業(yè)必將理性化，大的分銷商巨頭必將誕生，要想在這個(gè)行業(yè)里生存和發(fā)展、未來(lái)只有兩條路可走：一條是規(guī)模發(fā)展型道路，另一條是增值發(fā)展型道路北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 81基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案? 進(jìn)入 2023年以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和中小分銷商利潤(rùn)的急劇下降，一些小分銷商處在水深火熱的境遇中，他們急于全身而退，尋求其他更高利潤(rùn)的行業(yè)? 但對(duì)于大中型分銷而言，庫(kù)存、物流、采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷等都具有規(guī)模效應(yīng)，在有效管理體制下，分銷利潤(rùn)率仍可維持在 67%，仍屬于利潤(rùn)較高行業(yè)（電腦分銷只有 3%的利潤(rùn)）。 北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標(biāo)為? 以客戶為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)?；笮头咒N商企業(yè)? 爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)占有市場(chǎng)分額的 2030%，并有能力同國(guó)外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷商爭(zhēng)分天下? 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)方式為主，彼此結(jié)成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯(lián)盟體系； ② 分銷國(guó)內(nèi)外知名品牌； ③ 共同增加核心競(jìng)爭(zhēng)力； ④ 初步構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)； ⑤ 實(shí)現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易167。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場(chǎng)覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進(jìn)，由北京向整個(gè)華北地區(qū)擴(kuò)張167。重慶是大西南第一門戶，當(dāng)?shù)劁N售的大部分機(jī)電產(chǎn)品都由一些小而分散的無(wú)名小企業(yè)提供，如果在重慶建立分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)品牌輸出與規(guī)范化管理模式移植，則可以避開(kāi)上海、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，繞過(guò)長(zhǎng)江下游，直接向長(zhǎng)江中游以上推進(jìn)，將市場(chǎng)輻射到整個(gè)西南地區(qū)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再推進(jìn)西部戰(zhàn)略，與國(guó)家 “ 西部大開(kāi)發(fā) ” 戰(zhàn)略相吻合167。 因此，我們將重慶物資集團(tuán)與北京億維德即將形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組合作目標(biāo)鎖定為：以現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合為需要，充分借鑒北京億維德利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在大力推進(jìn)各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效實(shí)施的基礎(chǔ)上，牢牢把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予的特定行業(yè)運(yùn)作形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的成功北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 87基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 88基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標(biāo)必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障167。 如此，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會(huì)面臨諸多操作上相雷同的問(wèn)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 89基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 但是，這并不意味著重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是老億維德與北京物總并購(gòu)的簡(jiǎn)單翻版，因?yàn)榇舜魏献鞯谋尘皸l件已經(jīng)產(chǎn)生了根本性和實(shí)質(zhì)性的變化167。 譬如，各自的無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估，各自企業(yè)的員工價(jià)值如何評(píng)價(jià)，還有國(guó)企與民企兩者之間存在的管理體制差異、市場(chǎng)機(jī)制差異，以及在員工所受的企業(yè)氛圍影響、員工身份和工作環(huán)境發(fā)生變遷時(shí)，融合后的新企業(yè)如何迅速理順關(guān)系，如何求大同存小異，在矛盾中找到平衡等等167。 這是因?yàn)槔蟽|維德作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 本建議案的前面四部分實(shí)際上是分別闡述以下四個(gè)方面問(wèn)題? 針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團(tuán)與北京億維德在步入二十一世紀(jì)后共同面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇? 在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團(tuán)的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對(duì)照尋找重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，闡明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)際契合點(diǎn)? 階段性總結(jié)介紹與北京市機(jī)電設(shè)備總公司實(shí)現(xiàn)成功購(gòu)并以來(lái)的喜人業(yè)績(jī)，為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的未來(lái)合作提供示范案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 86基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個(gè)地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。 所謂北極，就是以北京為大本營(yíng)，在北京擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，與資本運(yùn)作相結(jié)合，擴(kuò)大參股聯(lián)營(yíng)單位。事實(shí)上，法國(guó) Reel已經(jīng)試探性地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，法國(guó)的 Sonepar、 美國(guó)的 Wesco、 荷蘭的 HAGEMER正在隨后跟進(jìn)。 北京億維德關(guān)于行業(yè)整合的主要分析? 整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。 通過(guò)資產(chǎn)重組和并購(gòu)等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競(jìng)爭(zhēng)處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 80基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。作為億維德的投資方，對(duì)新公司取得的這一系列成績(jī)，我們感到由衷的滿意。 重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng)，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場(chǎng)影響力愈來(lái)愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 75基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷售額便達(dá)到 5000萬(wàn)元? 被北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)批準(zhǔn)為 “ 新技術(shù)企業(yè) ” ，享有稅收、人才引進(jìn)等多方面的優(yōu)惠政策? 其機(jī)制靈活、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高、技術(shù)手段先進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景? 當(dāng)時(shí)面臨的主要問(wèn)題是怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速有效地做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展167。一方面企業(yè)人員大量冗余，人浮于事，另一方面又缺乏高素質(zhì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工隊(duì)伍? 經(jīng)營(yíng)思路。 從作為在施耐德分銷商中排名 3040及施耐德在華北的重要分銷商，到全面考察研究歐洲工業(yè)電氣市場(chǎng)有序的壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，到與 Rexel七輪長(zhǎng)達(dá)半年的艱苦談判，到正式形成《基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)》商業(yè)計(jì)劃書(shū)，到親力親為完成工業(yè)電氣分銷業(yè)基于 ERP專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)意與建設(shè)，到全力整合行業(yè)內(nèi)資源，億維德 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)略籌劃一步步獲得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，至新的北京億維德誕生，開(kāi)始了開(kāi)花結(jié)果北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 68基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案思想的火花工業(yè)電氣的 “家樂(lè)福 ”歐洲觀感國(guó)外的狀況與趨勢(shì)中外碰撞WTF與 REXEL中國(guó)工業(yè)電氣分銷行業(yè)整合方案的提出背景中國(guó)的行動(dòng)汕頭、上海、福州 WTO之后機(jī)遇與挑戰(zhàn) 整合的機(jī)遇億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的創(chuàng)意歷程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 69基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 70基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融合、通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的典型案例167。167。 2023年，在 威特孚公司基礎(chǔ)上改制設(shè)立 北京億維德電氣技術(shù)有限公司，專門致力于中國(guó)工業(yè)電器產(chǎn)品市場(chǎng)的行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段167。 本建議案所期待的重慶物資集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴與北京億維德之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，及因此而形成的基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源整合平臺(tái)，正是構(gòu)筑這一龐大資源基礎(chǔ)的跨越式戰(zhàn)略謀篇布局北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 62基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 63基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報(bào)，現(xiàn)已開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果167。 項(xiàng)目第一階段目標(biāo)是，以客戶需求為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃，以經(jīng)濟(jì)方式為主，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，彼此形成合作伙伴，達(dá)到： ① 建立電子商務(wù)平臺(tái)； ② 分銷國(guó)外知名品牌； ③ 實(shí)現(xiàn)交易功能； ④ 共同增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑤ 建立合作體系北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 61基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。要達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿足要求，只有通過(guò)資本市場(chǎng)的幾何級(jí)數(shù)式放大效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進(jìn)行的與北京市機(jī)電設(shè)備總公司之并購(gòu)和本建議案所指向的與重慶物資集團(tuán)之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 60基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 即便如此，億維德電子商務(wù)系統(tǒng)仍然已經(jīng)為 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提供了適合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴(kuò)張中不斷發(fā)揮關(guān)鍵作用北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 58基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 59基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在未來(lái) 3－ 5年內(nèi)有效打開(kāi)資本市場(chǎng)通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團(tuán)在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標(biāo)之一167。 北京億維德在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域之核心成就之一，即其自主開(kāi)發(fā)、目前正實(shí)際有效應(yīng)用的、建立在 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的 “ 億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（ EWITERPEB） ” ， 這正是能夠直接介入和滲透重慶物資集團(tuán)未來(lái)現(xiàn)代物流體現(xiàn)建設(shè)的關(guān)鍵性高新技術(shù)戰(zhàn)略資源北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 57基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了管理信息系統(tǒng)、資源需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、分銷資源計(jì)劃和物流資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理等六大階段，而電子商務(wù)的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問(wèn)題167。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，通過(guò)最終打開(kāi)資本市場(chǎng)通道，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 55基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源進(jìn)行并購(gòu)、重組、吸納167。 進(jìn)行社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值167。 完成公司制改造后的重慶物資集團(tuán)明確提出了今后 3－ 5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時(shí)期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)167。 其二，樹(shù)立 “全集團(tuán)一盤棋 ”的思想，進(jìn)行集團(tuán)公司與子公司以及社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在167。 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要