【正文】 167。 第二類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)是寶供物流、華運通物流等專業(yè)性強的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現代物流的專業(yè)認識，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量北京億維德機電設備有限公司 30基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 國有物資企業(yè)進行整體求生與生產自救的手法可謂 “八仙過海，各顯神通 ”，而真正能夠因時就勢適應二十一世紀新經濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現的全新格局要求作出最有效應變的，還是那些堅守在生產資料市場流通領域，竭力運用和發(fā)揮其所占據的傳統行業(yè)優(yōu)勢，用 “舊壺裝新酒 ”的方法進入現代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進行轉軌運作的國有物資企業(yè)。 從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農村的各類生產資料公司，我國歷史上的 “物資單位 ”在計劃經濟體制環(huán)境下曾有過無數風光表現，并在我國物資流通領域占據了大半壁江山167。 全球經濟一體化和電子商務網絡化趨勢，決定了 二十一 世紀將是現代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。 加入世貿組織意味著我國匯入到了全球經濟一體化浪潮之中。 八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經濟體制產生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經濟運作環(huán)境之考驗167。 現狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標 167。 現狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 日前，在北京市政協常委、北京市物資流通協會會長、北京市物資總公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導下，按其設定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團凝聚集體智慧形成。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 我國市場經濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經歷了一個相當痛苦的過程。不可逆轉的 全球經濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經不再是停留于表面形式的需要167。 目前為止我國與物流相關的總支出已達到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內生產總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達國家的 10％，表明專業(yè)化的現代物流領域存在著巨大市場空間167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關國計民生大業(yè)的廣闊生產資料經營領域，掌握過相當寶貴的資源，產生過舉足輕重的影響北京億維德機電設備有限公司 25基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。與北京億維德成功進行并購重組的北京市機電設備總公司即是其中的一個典型案例167。 第三類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。 供應鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。 重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經營工作基本承襲傳統物資部門之生產資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產品、金屬材料、化工輕工原料及產品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經營與進出口業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 36基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。因此，這一段內容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經營的戰(zhàn)略任務167。 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導致 “ 組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ”167。 其四，通過資本、經營和企業(yè)組織結構的三大調整，加快實施資產整合，通過兼并、收購、聯合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務業(yè)，一個掌握現代物流領域的基礎資源與市場，一個掌握作為供應鏈管理基礎的信息網絡化技術，兩者的戰(zhàn)略性資產重組當恰好形成現代物流企業(yè)的最便捷通道167。 通過兼并、收購、聯合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)167。前已指出，徹底實現 從傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，應設定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現這一轉型所必需的兩個前提，便是基礎性物流資源的占有和網絡化技術的應用167。 億維德電子商務系統 全部采用國際同步先進水平的高科技技術。 北京億維德的總體構想是，通過互聯網（信息技術和網絡技術）改變傳統的工業(yè)電氣產品銷售模式，把國內的電氣產品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯盟會員分銷商）聯合起來，形成網絡分銷模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務內容，實現供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商、分銷商、客戶三方共同增值。 已獲國家法定部門認證并受國家法律保護的億維德品牌，經歷了一個雖然不算漫長但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到 1994年設立的北京市海淀明陽科技公司，主要從事計算機系統集成與產品開發(fā)研究及相關產品貿易，是公司的原始積累期北京億維德機電設備有限公司 64基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 交談的結果一致認為，未來的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱為物流發(fā)展型道路，二是走技術發(fā)展型或稱為增值發(fā)展型道路。例如，一直沒有建立現代分銷企業(yè)必須具有的基本信息管理系統167。 事實上， 北京億維德是一個傳統與現代、歷史與未來結合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應二十一世紀新經濟時代的管理思想、管理理念和運作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強大的生命力 167。其主要優(yōu)勢是了解中國市場， “ 善用 ” 政策；劣勢是規(guī)模小，組織架構不健全，服務不到位，缺少規(guī)范化和專業(yè)化的銷售管理。 北京億維德構想的行業(yè)整合目標為? 以客戶為核心，貫穿整個商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數據信息流，形成具有核心競爭力的規(guī)?；笮头咒N商企業(yè)? 爭取在國內占有市場分額的 2030%，并有能力同國外大型工業(yè)電氣產品分銷商爭分天下? 以聯盟為主導，整合供應鏈的前后資源；通過聯盟計劃以經濟方式為主，彼此結成聯盟或形成合作伙伴，在產品、信息、物流、推廣和售后服務方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯盟體系； ② 分銷國內外知名品牌； ③ 共同增加核心競爭力； ④ 初步構建電子商務平臺； ⑤ 實現部分交易功能，向聯盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網上網下交易167。重慶是大西南第一門戶，當地銷售的大部分機電產品都由一些小而分散的無名小企業(yè)提供，如果在重慶建立分支機構，通過品牌輸出與規(guī)范化管理模式移植，則可以避開上海、江蘇等發(fā)達地區(qū)的競爭，繞過長江下游，直接向長江中游以上推進，將市場輻射到整個西南地區(qū)，在適當的時候再推進西部戰(zhàn)略，與國家 “ 西部大開發(fā) ” 戰(zhàn)略相吻合167。 如此，重慶物資集團與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會面臨諸多操作上相雷同的問題北京億維德機電設備有限公司 89基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 譬如，各自的無形資產如何評估，各自企業(yè)的員工價值如何評價，還有國企與民企兩者之間存在的管理體制差異、市場機制差異，以及在員工所受的企業(yè)氛圍影響、員工身份和工作環(huán)境發(fā)生變遷時，融合后的新企業(yè)如何迅速理順關系，如何求大同存小異，在矛盾中找到平衡等等167。 本建議案的前面四部分實際上是分別闡述以下四個方面問題? 針對企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團與北京億維德在步入二十一世紀后共同面對的挑戰(zhàn)和機遇? 在學習領悟重慶物資集團未來幾年經營工作指導思想和奮斗目標的基礎上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對照尋找重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢互補關系，闡明雙方進行戰(zhàn)略性資產重組的實際契合點? 階段性總結介紹與北京市機電設備總公司實現成功購并以來的喜人業(yè)績，為重慶物資集團與北京億維德的未來合作提供示范案例北京億維德機電設備有限公司 86基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 所謂北極，就是以北京為大本營，在北京擴大銷售網點，與資本運作相結合，擴大參股聯營單位。 北京億維德關于行業(yè)整合的主要分析? 整個行業(yè)的競爭日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。作為億維德的投資方，對新公司取得的這一系列成績，我們感到由衷的滿意。 在成立以后的短短幾年內，億維德電氣的年銷售額便達到 5000萬元? 被北京市新技術產業(yè)開發(fā)試驗區(qū)批準為 “ 新技術企業(yè) ” ，享有稅收、人才引進等多方面的優(yōu)惠政策? 其機制靈活、管理規(guī)范、團隊素質高、技術手段先進，在市場競爭中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景? 當時面臨的主要問題是怎樣在激烈的市場競爭中，快速有效地做大做強，實現跨越式發(fā)展167。 從作為在施耐德分銷商中排名 3040及施耐德在華北的重要分銷商，到全面考察研究歐洲工業(yè)電氣市場有序的壟斷競爭狀態(tài)，到與 Rexel七輪長達半年的艱苦談判，到正式形成《基于互聯網的工業(yè)電氣產品供應鏈技術服務網絡》商業(yè)計劃書，到親力親為完成工業(yè)電氣分銷業(yè)基于 ERP專業(yè)化網絡平臺的創(chuàng)意與建設，到全力整合行業(yè)內資源，億維德 基于互聯網技術的供應鏈網絡之戰(zhàn)略籌劃一步步獲得實質性推進，至新的北京億維德誕生，開始了開花結果北京億維德機電設備有限公司 68基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案思想的火花工業(yè)電氣的 “家樂福 ”歐洲觀感國外的狀況與趨勢中外碰撞WTF與 REXEL中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)整合方案的提出背景中國的行動汕頭、上海、福州 WTO之后機遇與挑戰(zhàn) 整合的機遇億維德基于互聯網技術供應鏈網絡項目的創(chuàng)意歷程北京億維德機電設備有限公司 69基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構造基于互聯網技術的供應鏈網絡之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范 成功購并形成的聚變效應與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機電設備有限公司 70基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現代信息技術改造傳統產業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例167。 2023年，在 威特孚公司基礎上改制設立 北京億維德電氣技術有限公司，專門致力于中國工業(yè)電器產品市場的行業(yè)整合和產業(yè)升級，公司進入快速發(fā)展階段167。 項目第一階段目標是，以客戶需求為導向，整合供應鏈的前后資源；通過聯盟計劃，以經濟方式為主，在產品、信息、物流、推廣和售后服務方面提供全方位的支持，彼此形成合作伙伴，達到： ① 建立電子商務平臺； ② 分銷國外知名品牌； ③ 實現交易功能； ④ 共同增強核心競爭力；⑤ 建立合作體系北京億維德機電設備有限公司 61基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 即便如此，億維德電子商務系統仍然已經為 基于互聯網技術的供應鏈網絡提供了適合我國國情的基礎信息平臺，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴張中不斷發(fā)揮關鍵作用北京億維德機電設備有限公司 58基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅲ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 59基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案在未來 3－ 5年內有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團在內的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標之一167。 現代物流管理模式的發(fā)展大致經過了管理信息系統、資源需求計劃、制造資源計劃、分銷資源計劃和物流資源計劃、企業(yè)資源計劃和供應鏈管理等六大階段，而電子商務的發(fā)展則日益突出了現代物流的瓶頸問題167。 以聯盟為主導，對供應鏈上下游資源進行并購、重組、吸納167。 完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后 3－ 5年內企業(yè)經營工作的指導思想和奮斗目標，