【正文】 進型推演 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167?；诂F(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的北京億維德機電設(shè)備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團 VS 北京億維德1開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。隨后若干年，在改革開放進程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會了市場經(jīng)濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的167。 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 的發(fā)展為人類生產(chǎn)和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務(wù)行業(yè)影響最大的就是電子商務(wù)167。 我國傳統(tǒng)意義上的物流 僅僅是指交通運輸和倉儲服務(wù)的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，是信息技術(shù)將各產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合的優(yōu)化組織形式，是一種先進的組織方式和管理技術(shù)167。 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機制越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動力嚴重不足等等167。 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，強化資本運作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運營和新興實業(yè)并重，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形167。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨資形式，在我國內(nèi)地開展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗，搶占物流市場167。 供應(yīng)鏈是一個價值增值過程，有效地管理好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。 故除了體制、機制、團隊、市場等互補因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團由傳統(tǒng)國有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的最佳契合點，是謂 “ 天時、地利、人和”北京億維德機電設(shè)備有限公司 37基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機電設(shè)備有限公司 38基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟大潮中的重慶物資集團 “已經(jīng)喪失了經(jīng)營能力 ”167。 重慶物資集團已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、與時俱進。 最后是 “怎么去做 ”。 我們可以將重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強資本運作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場建設(shè)”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”167。 重慶物資集團與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)持續(xù)資本化，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值167。 我國國內(nèi)物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個物流系統(tǒng)至今尚未形成一個網(wǎng)絡(luò)化的體系。 國外工業(yè)電氣分銷商普遍是規(guī)模巨大，數(shù)量很少；而國內(nèi)的情況正好相反，是規(guī)模很小，數(shù)量龐大。 項目第二階段目標是，初步實現(xiàn)電子商務(wù)，向聯(lián)盟分銷伙伴提供全方位電子化支持，發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出電子交易系統(tǒng)，同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易，達到： ① 逐步實現(xiàn)電子交易化； ② 各類電子化支持服務(wù)； ③ 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（資本紐帶、品牌延伸）； ④ 流程改革與部分配送功能167。 從 1996年創(chuàng)業(yè)到 2023年初，以陳明洋先生為集中代表的億維德事業(yè)取得了自初級到高級、自必然王國到自由王國的驕人業(yè)績167。 北京市機電設(shè)備總公司是老牌的國有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機電產(chǎn)品分銷市場中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢表現(xiàn)在? 作為老牌國有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽好? 機電產(chǎn)品分銷通道暢達，既與 SND、 ABB等國際知名企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，又與國內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關(guān)系，占有很大的資源與市場優(yōu)勢? 存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應(yīng)? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，有求新求變的改革思路和勇氣北京億維德機電設(shè)備有限公司 71基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 2023年 9月 28日，北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司正式簽署資產(chǎn)重組協(xié)議? 億維德電氣以公司整體入股，北京市物資總公司以其旗下全資總公司北京市機電設(shè)備總公司四個實體的所有客戶資源、渠道資源、可經(jīng)營性資產(chǎn)及 1200萬元現(xiàn)金入股? 組建成立中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域高新技術(shù)型混合所有制的北京億維德機電設(shè)備有限公司? 完成了一個民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例北京億維德機電設(shè)備有限公司 73基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范 成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機電設(shè)備有限公司 74基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德半年成功運作的實踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強強聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會形成根本性障礙167。可以這么說，億維德的成功運作為我們現(xiàn)在正在進行的國企改革提供了一條很好的思路，創(chuàng)立了一種可供借鑒的模式 ”北京億維德機電設(shè)備有限公司 76基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 2023年 1至 2月 (截止 2月 25日 )，北京億維德實現(xiàn)銷售收入 1200萬元 (不含稅 )， 比去年整合前同期兩各公司的業(yè)務(wù)量總和值增長 50%整合之初北京億維德銷售額變化情況北京億維德機電設(shè)備有限公司 77基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績對比展示北京億維德機電設(shè)備有限公司 78基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范 成功購并形成的聚變效應(yīng)與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機電設(shè)備有限公司 79基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案第一步并購只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴張與資源拓展的開始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來167。從制造商層面看，施耐德（ SND）、 ABB、 西門子（ SIEMENS）、 浙江正泰、德力西等國內(nèi)外巨頭已逐步處于市場的領(lǐng)先或領(lǐng)導(dǎo)者地位，市場格局已初步確立；從分銷商層面看，整個行業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時代，一萬多家分銷商在這個市場上激烈的拼殺，大的分銷商尚未確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，數(shù)量眾多的中小分銷商則苦不堪言? 整個行業(yè)面臨重新洗牌，行業(yè)呼喚 “ 分銷巨頭 ” 的出現(xiàn)。采用的方式可以是吸引其它企業(yè)入資，也可以是把億維德的理念轉(zhuǎn)化為規(guī)范的規(guī)章制度，將億維德規(guī)范的管理模式輸出，即品牌特許經(jīng)營。 通過上述四個方面問題的闡述，我們已經(jīng)在事實上獲知了重慶物資集團與北京億維德雙方尋求合作已經(jīng)具備的基本條件? 雙方都屬于現(xiàn)代物流大流通領(lǐng)域同一產(chǎn)業(yè)鏈上擁有不同優(yōu)勢資源平臺的企業(yè)，其中重慶物資集團擁有 基礎(chǔ)性物流資源平臺，北京億維德?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)化技術(shù)資源平臺，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的必要性? 雙方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)實施通道互為契合，具有高度的優(yōu)勢互補性，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的可行性? 基于重慶物資集團與北京市物資總公司的相同屬性，及北京億維德半年來與北京物總旗下機電設(shè)備總公司十分成功的戰(zhàn)略合作，以最具說服力的實際案例形式演繹了雙方戰(zhàn)略合作的迫切性167。 當然，正如本建議案已經(jīng)介紹的，老億維德與北京物總并購前后各個環(huán)節(jié)操作的成功經(jīng)驗，將一定會為重慶物資集團與北京億維德的合作推進提供非常寶貴的借鑒意義167。與此同時，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊伍和先進的信息化技術(shù)管理手段，也都是國有企業(yè)環(huán)境下所不具備的167。按照經(jīng)濟學(xué)有關(guān)理論，區(qū)域經(jīng)濟差異越大商機越大。根據(jù)跨國企業(yè)本土化經(jīng)營的規(guī)律，它們的適應(yīng)期為 35年，尚不能馬上對中國企業(yè)構(gòu)成威脅? 根據(jù)以上理由，北京億維德認為中國工業(yè)電氣行業(yè)已處在十字路口，整合的機遇和被吞噬的風(fēng)險同在，國內(nèi)大小分銷商要么出局，要么被整合收編北京億維德機電設(shè)備有限公司 82基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 國內(nèi)分銷商有兩個方面的突出特點。 同時，北京市機電設(shè)備總公司的參股資源亦得到充分激活，其傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在北京市同行中，北京億維德以絕對領(lǐng)先的實力雄踞市場份額榜首167。主要表現(xiàn)在市場應(yīng)變能力差，分銷體系不健全，庫存積壓大，負債率高? 經(jīng)營手段。 1999年 3月，億維德創(chuàng)始人陳明洋先生應(yīng)邀參加施耐德電氣公司的桂林分銷商大會，會間與施耐德銷售總監(jiān)就當時的整個中國工業(yè)電氣行業(yè)及未來分銷業(yè)的發(fā)展趨勢進行了深層次交談北京億維德機電設(shè)備有限公司 67基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 現(xiàn)北京億維德機電設(shè)備有限公司系北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購重組形成167。 國內(nèi)外資本市場對企業(yè)的共同要求都包括盈利模式、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益等主要內(nèi)容，北京億維德打開資本市場通道的愿望必須有與此相適應(yīng)的項目支持，此便是 “ 基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ”167。 億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（ EWITERPEB） 是在 ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)上，擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的一套電子商務(wù)系統(tǒng)，主要用于解決億維德電子商務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)商、分銷商、客戶之間的交互，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)鏈拓展到供應(yīng)鏈；通過交互，將客戶的需求傳遞給后臺 ERP系統(tǒng)，具體的業(yè)務(wù)邏輯和相關(guān)的合法性檢查、規(guī)則檢查、主數(shù)據(jù)調(diào)用管理等，則通過 ERP系統(tǒng)來完成，兩者之間通過接口進行通訊、協(xié)同167。 支撐重慶物資集團目前主要經(jīng)營內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。 大力推進電子商務(wù)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈167。 其三，大力推進電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運輸、倉儲、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈? “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ”是北京億維德數(shù)年來孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢互補，恰好將在第一時間為重慶物資集團這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機會，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)北京億維德機電設(shè)備有限公司 50基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定167。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟建設(shè)。 因為作為改制后流通與服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團，一方面失去了計劃經(jīng)濟體制下對國有企業(yè)的落后保護，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀新經(jīng)濟形勢下市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢167。 所謂供應(yīng)鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程北京億維德機電設(shè)備有限公司 33基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案