【摘要】課程效益?提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-03-10 13:37
【摘要】戰(zhàn)略管理咨詢實務表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項目工作計劃書一、項目概況項目名稱公司名稱行業(yè)項目啟動時間難度系數(shù)二、項目進度階段項目內(nèi)容工作日開始時間結束時間回款金額回款時間備注首付1內(nèi)外部信息收集
2025-04-18 13:24
【摘要】三個囚犯有三個人要被關進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要幾本愛情小說為伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。
2025-01-04 14:27
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇
2025-02-16 11:46
【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 17:02
【摘要】XXXXAAAA集團公司發(fā)展戰(zhàn)略報告草案XXXX管理咨詢公司2022年8月討論稿XXXX第2頁重要說明本文件專為AAAA使用分發(fā)、引用和復制-即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到XXXX公司的書面認可XXXX第3頁企業(yè)文化項目總體內(nèi)容回顧AA對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系
2024-10-09 15:53
【摘要】“戰(zhàn)略管理:藝術與實務”項保華博士復旦大學管理學院教授、博士生導師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)項保華1“戰(zhàn)略管理:藝術與實務”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論Part2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競爭優(yōu)勢Part4業(yè)務演化發(fā)展Par
2025-01-07 16:15
【摘要】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程LCS000818BJ(GB)麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000
2025-02-27 07:51
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 21:49
2025-01-04 12:52
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型
2025-03-09 14:11
【摘要】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠
2025-03-08 05:38
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.企業(yè)文化哲學報告二00三年二月湖北金三峽印務有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目3EPIConsulting(China)Ltd.
2025-01-25 21:11
【摘要】☆Confidential☆美國科特勒咨詢集團(KMG)KotlerMarketingGroupInc.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)科特勒咨詢集團書面許可,任何機構或個人不得傳閱、引用或復制。戰(zhàn)略品牌管理議程一.品牌資產(chǎn)二.如何建立消費者為基礎的品牌資產(chǎn)三.制定營銷戰(zhàn)略來建立品牌資
2025-01-09 06:06